企业高管对产品/服务的认知程度与价格敏感度调查问卷

您好，感谢您在百忙之中参与本次调研，本次调研旨在了解企业高管群体对相关领域产品/服务的认知程度以及价格敏感度，您的回答将仅用于学术研究分析，我们将对所有信息严格保密，请您放心填写。

Q1:您所在企业的成立年限是？

3年及以下

4-10年

11-20年

20年以上

Q2:您所在企业的行业属性是？

制造业

信息技术/互联网

金融/投资

批发零售

房地产/建筑

交通运输/物流

医疗健康

教育培训

咨询/专业服务

其他

Q3:您所在企业的年营收规模是？

1000万以下

1000万-1亿

1亿-10亿

10亿-100亿

100亿以上

Q4:您担任企业高管的年限为？

3年及以下

4-10年

11-20年

20年以上

Q5:您是否主导过企业核心产品/服务的采购或定价决策？

是，为主要决策人

参与决策过程，提供核心建议

不参与相关决策

Q6:您对当前所在行业主流产品/服务的技术标准了解程度如何？（1分完全不了解，10分非常了解）

分数

标签

Q7:您对当前所在行业主流产品/服务的市场价格水平了解程度如何？（1分完全不了解，10分非常了解）

分数

标签

Q8:您对当前所在行业产品/服务的成本结构了解程度如何？（1分完全不了解，10分非常了解）

分数

标签

Q9:您对竞品的产品/服务价格调整信息的敏感度如何？（1分完全不敏感，10分非常敏感）

分数

标签

Q10:企业采购核心生产/服务要素时，您首先关注以下哪个因素？

价格水平

品质/质量

品牌口碑

供应稳定性

售后服务

其他

Q11:您通常会通过哪些渠道获取行业产品/服务的价格信息？（可多选）

供应商主动报价

同行交流

行业展会/研讨会

公开招投标信息

行业协会报告

咨询机构调研数据

网络公开信息

Q12:当主流供应商将核心产品价格上调5%时，企业会如何应对？

立刻更换其他低价供应商

尝试议价后继续采购原供应商产品

维持原有采购量，接受价格上涨

减少采购量，寻找替代方案

Q13:当主流供应商将核心产品价格上调10%时，企业会如何应对？

立刻更换其他低价供应商

尝试议价后继续采购原供应商产品

维持原有采购量，接受价格上涨

减少采购量，寻找替代方案

Q14:当竞品推出价格比现有产品低10%的同品质产品时，您会如何选择？

立刻切换到该低价产品

小批量采购测试后再决定

维持原有合作，不更换

要求原有供应商降价后维持合作

Q15:当一款高端产品价格高出普通产品20%，但品质更好，您所在企业采购时更倾向于？

一定选择高端产品

优先选择高端产品

根据预算灵活选择

优先选择普通产品

一定选择普通产品

Q16:您认为行业内产品价格差异主要来源于哪里？

品牌溢价

品质差异

成本差异

营销策略

渠道差异

Q17:企业是否会设定严格的采购预算红线，超出预算的产品绝不采购？

是，预算刚性很强

有预算，但会根据产品品质灵活调整

没有明确刚性预算，按需采购

Q18:价格因素在您最终采购决策中的权重是？（1分完全不重要，10分决定性因素）

分数

标签

Q19:品牌因素在您最终采购决策中的权重是？（1分完全不重要，10分决定性因素）

分数

标签

Q20:品质因素在您最终采购决策中的权重是？（1分完全不重要，10分决定性因素）

分数

标签

Q21:哪些情况下，企业愿意为产品支付更高的价格？（可多选）

产品性能更稳定

供应商品牌知名度更高

售后服务更完善

能缩短交货周期

可以提供定制化服务

符合企业长期战略要求

Q22:当市场原材料价格下降时，您认为下游产品价格应当同比例下降吗？

应当，成本下降售价必须同步下降

应当下降，但不需要和成本同比例

不需要，售价由市场供需决定，和成本无关

无所谓，不影响决策

Q23:您认为影响您对产品价格判断最核心的因素是什么？请简要说明

填空1

企业高管对产品/服务的认知程度与价格敏感度调查问卷

介绍

本模板旨在提供针对企业高管的产品认知与价格敏感度调研方案。帮助您评估市场认知水平、分析采购决策逻辑、洞察价格敏感阈值，适合市场研究机构和企业战略部门进行精准的B2B市场分析和定价策略制定。

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