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企业高管参与度可行性调研问卷

您好！本次调研旨在了解企业高管参与相关经营管理/战略项目活动的可行性，为后续优化机制设计提供参考。问卷采用匿名形式，所有信息仅用于调研分析，请您放心填写。

Q1:您所在企业的所属行业是

制造业
互联网/信息技术
金融服务
消费品零售
医疗健康
房地产
能源化工
教育培训
物流运输
其他行业

Q2:您所在企业的规模是

小微企业（员工人数＜100人）
中型企业（员工人数100-500人）
大型企业（员工人数500-1000人）
特大型企业（员工人数＞1000人）

Q3:您在企业中的职位层级是

董事会成员
核心高管（CEO/总经理/副总等）
中层管理岗
业务负责人
其他

Q4:您参与企业重大决策事项的频率是

每次都深度参与
经常参与核心讨论
偶尔参与相关环节
几乎不参与
仅知情不参与

Q5:您认为目前高管团队整体参与企业核心项目的意愿如何

意愿非常高
意愿较高
意愿一般
意愿较低
意愿非常低

Q6:请您对当前企业高管团队协同参与项目的效率打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q7:您是否有足够的时间投入到企业核心项目的参与中

完全有充足时间
有基本够用的时间
时间比较紧张，只能抽时间参与
几乎没有多余时间
完全没有时间参与

Q8:阻碍高管深度参与核心项目的常见因素包括（可多选）

日常事务繁忙，时间冲突
权责划分不清晰，参与动力不足
项目信息传递不及时，不了解进度
对项目方向不认可，参与积极性低
协同机制不完善，沟通成本太高
个人能力与项目要求不匹配

Q9:您认为设置固定化的高管参与项目机制是否有必要

非常有必要
有一定必要
不确定
必要性不大
完全没有必要

Q10:您认为推行常态化高管参与机制，企业目前的基础条件是否成熟

完全成熟
基本成熟
部分条件具备，还需要调整
条件差距较大
完全不具备条件

Q11:您认为高管参与度提升对企业战略落地的影响程度是

影响非常大，是战略落地的关键
影响较大，能推动目标达成
有一定影响，作用有限
影响很小
几乎没有影响

Q12:您认为适合高管深度参与的企业事项包括（可多选）

企业发展战略制定
重大投资并购决策
核心人才梯队建设
重点业务突破项目
企业文化建设
外部资源整合对接
危机公关事件处理

Q13:您是否愿意主动牵头负责推动高管参与机制的落地优化

非常愿意，主动牵头推进
愿意配合参与相关工作
中立，按企业安排参与
不太愿意额外增加工作
完全不愿意参与

Q14:您认为高管个人利益与参与项目成果的绑定程度需要达到什么水平

深度绑定，参与结果直接和绩效/激励挂钩
适度绑定，和部分考核指标关联
浅度关联，只做荣誉层面的挂钩
不需要绑定，依靠责任自觉参与
不确定

Q15:您认为当前企业的信息沟通体系能否支撑高管高效参与各环节工作

完全可以支撑，信息传递顺畅及时
基本可以支撑，偶尔存在延迟
只能支撑部分环节，核心信息传递不畅
支撑性较差，信息壁垒严重
完全无法支撑

Q16:请您对企业目前高管团队的互信程度打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q17:如果推出高管参与度考核机制，您是否接受

完全接受，有利于提升参与质量
部分接受，可以试行调整
中立，看具体规则设计
不太接受，会增加额外负担
完全不接受

Q18:您认为提升高管参与意愿最有效的激励方式是（可多选）

与股权/期权激励挂钩
与年度绩效奖金挂钩
获得更高的决策话语权
企业内部荣誉表彰
与晋升发展直接关联
不需要额外激励，履行岗位职责即可

Q19:您认为外部第三方介入协助推进高管参与机制是否有必要

非常有必要，第三方更中立专业
可以尝试，解决内部协调难题
不确定，看实际需求
必要性不大，内部推进即可
完全不需要，第三方不了解企业情况

Q20:您认为推行常态化高管参与机制，最需要优先解决的问题是什么？

填空1

Q21:您对提升企业高管参与度、优化参与机制还有哪些其他建议？

填空1
企业高管参与度可行性调研问卷
介绍
本模板旨在为企业高管参与经营管理与战略项目的可行性提供标准化调研方案。帮助您评估参与意愿、识别阻碍因素、设计优化机制，适合企业董事会、人力资源及管理层提升决策效率与战略协同。
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管理 问卷 参与度 战略
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