企业高管质量评价用户体验调查问卷

您好!本次调研旨在了解您对企业高管履职质量的体验与评价,您的反馈将帮助企业优化管理、提升治理水平,所有信息严格保密,请您根据真实感受填写,感谢您的支持!

Q1:您所在企业的性质是

国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/公共部门
其他性质企业

Q2:您在企业中的职位层级是

基层员工
中层管理人员
高层管理人员
普通股东/投资者
企业客户/合作方

Q3:您在本企业的工作年限是

1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q4:您对企业高管整体的战略规划能力评价如何

非常差
比较差
一般
比较好
非常好

Q5:您认为企业高管制定的发展战略是否符合行业趋势和企业实际情况

完全不符合,脱离实际
大部分不符合,偏差较大
基本符合,有小偏差
大部分符合,贴合实际
完全符合,精准贴合

Q6:您如何评价企业高管的决策执行落地能力

非常差,决策基本无法落地
比较差,落地困难且效果差
一般,部分决策能落地
比较好,大部分决策能有效落地
非常好,所有决策都能高效落地

Q7:您认为企业高管在面对市场突发变化时的应变能力如何

非常差,应对混乱错失机会
比较差,应对迟缓决策失误
一般,能应对但不够到位
比较好,能快速调整有效应对
非常好,总能抓住危机转化机会

Q8:您对企业高管团队的整体协作配合度评价如何

非常差,内耗严重矛盾突出
比较差,协作不畅推诿责任
一般,基本能完成协作
比较好,配合顺畅分工清晰
非常好,目标一致高效协作

Q9:您认为企业高管对人才培养和团队建设的重视程度如何

完全不重视,从不投入资源
不太重视,仅做表面工作
一般,有相关动作但效果一般
比较重视,投入资源且有成效
非常重视,打造了高凝聚力团队

Q10:您如何评价企业高管的创新变革意识

完全没有,抗拒任何变革
比较薄弱,仅被动跟随变化
一般,能接受创新但缺乏主动
比较强,主动推动创新变革
非常强,引领行业创新方向

Q11:您认为企业高管对企业经营业绩的提升作用如何

完全没有,业绩持续下滑
作用很小,业绩停滞不前
一般,业绩有小幅增长
比较大,业绩稳步提升
作用非常大,业绩高速增长

Q12:您对企业高管的职业道德和诚信度评价如何

非常差,存在失信违规行为
比较差,诚信度有待提升
一般,基本符合要求
比较好,诚信可靠
非常好,始终坚守职业操守

Q13:您认为企业高管对社会责任的履行意识如何

完全没有,从不关注社会责任
比较薄弱,仅被动满足合规要求
一般,会参与但缺乏主动规划
比较强,主动承担社会责任
非常强,将社会责任融入企业战略

Q14:您如何评价企业高管和基层员工的沟通互动情况

几乎没有沟通,完全脱离基层
很少沟通,仅在重大会议接触
偶尔沟通,能倾听部分意见
经常沟通,能倾听接纳基层声音
沟通顺畅,能及时回应基层需求

Q15:您认为企业高管在企业文化建设方面的作用如何

完全没有作用,企业文化缺失
作用很小,企业文化流于形式
一般,能搭建框架但缺乏落地
比较大,推动企业文化深入人心
作用非常大,打造了积极凝聚的企业文化

Q16:您对企业高管风险管控能力的评价如何

非常差,频繁出现重大风险事件
比较差,风险预判不足应对不当
一般,能管控常规风险
比较好,能提前预判有效管控风险
非常好,建立了完善的风险防控体系

Q17:您认为企业高管对客户需求的重视程度如何

完全不重视,忽视客户反馈
不太重视,仅关注短期业绩
一般,能响应客户需求但不够及时
比较重视,主动挖掘满足客户需求
非常重视,以客户为中心制定战略

Q18:您会向外界正面评价本企业的高管团队吗

绝对不会
大概率不会
不确定
大概率会
一定会

Q19:您给企业高管整体履职质量打分的话,会打多少分?(0-10分,0分非常不满意,10分非常满意)

选项1

Q20:您认为企业高管团队目前最突出的优势是哪些(可选最多3项)

战略眼光精准
决策能力强
团队协作顺畅
重视人才发展
诚信恪守底线
创新能力突出
业绩贡献显著
危机应变能力强
社会责任意识强

Q21:您认为企业高管团队目前最需要改进的方面是哪些(可选最多3项)

战略规划脱离实际
决策效率低下
内部协作内耗多
不重视人才培养
诚信与职业道德不足
创新变革意识薄弱
不倾听基层声音
风险管控能力不足
不重视社会责任

Q22:您对企业高管团队提升履职质量还有什么具体的建议或意见?

填空1
企业高管质量评价用户体验调查问卷
介绍
本模板旨在提供企业高管履职质量与用户体验的标准化评估方案。帮助您收集多维评价、识别管理优势、发现改进空间,适合企业董事会、人力资源部门及咨询机构用于优化治理结构、提升管理效能。
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