企业高管性价比评价与价格敏感度调查问卷

您好!本次调研旨在了解企业高管对自身服务/聘用价值的性价比评价及价格敏感度情况,问卷采用匿名形式,所有数据仅用于研究分析,请您放心填写,感谢您的支持与配合!

Q1:您所在企业的所属行业是

互联网/信息技术
金融/投资
制造业
房地产/建筑
医疗健康
文化传媒
能源环保
消费品/零售
其他

Q2:您所在企业的规模为

微型企业(10人以下)
小型企业(10-50人)
中型企业(51-200人)
大型企业(201-1000人)
超大型企业(1000人以上)

Q3:您担任企业高管的年限是

1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q4:您当前的年薪(含股权、奖金等所有收入)区间为

50万元以下
50-100万元
101-300万元
301-500万元
501-1000万元
1000万元以上

Q5:您认为当前自己的薪资水平和自身创造的价值相比性价比如何

性价比非常高,薪资低于我创造的价值
性价比比较高,薪资略低于我创造的价值
性价比适中,薪资和价值匹配
性价比比较低,薪资略高于我创造的价值
性价比非常低,薪资远高于我创造的价值

Q6:您对当前自身薪资性价比的满意程度打分(0分非常不满意,10分非常满意)

选项1

Q7:如果企业计划调整高管薪资,您对薪资下调的接受程度是

完全不能接受
勉强能接受下调幅度在5%以内
可以接受下调幅度在5%-10%
可以接受下调幅度在10%-20%
可以接受下调幅度超过20%

Q8:当您的薪资下调10%时,您对工作的投入度会有什么变化

大幅降低投入度
小幅降低投入度
基本无变化
反而会增加投入度证明自身价值

Q9:您对同行同级别高管的薪资水平了解程度如何

完全不了解
略有了解
比较了解
非常了解

Q10:和同行同级别高管平均薪资相比,您认为您当前的薪资性价比如何

远高于行业平均性价比
略高于行业平均性价比
和行业平均性价比持平
略低于行业平均性价比
远低于行业平均性价比

Q11:当企业引入同级别新高管时,若新高管薪资比您当前高15%,您会有什么感受

非常不满,认为自身性价比被低估
略有不满,可以接受
无所谓,不影响自身状态
认为合理,认可新人价值

Q12:您在参与自身薪资谈判时,对薪资区间浮动的敏感度是

非常敏感,1%的浮动都会很在意
比较敏感,5%以内的浮动可以接受
敏感度一般,10%以内的浮动可以接受
不太敏感,只关注最终整体回报
完全不敏感

Q13:您认为衡量高管性价比最核心的指标是

年度利润增长贡献
战略落地成果
团队建设成果
资源整合价值
品牌提升贡献

Q14:您认为哪些因素会提升您对自身薪资性价比的认可

匹配能力的薪资水平
长期的激励机制(股权期权等)
良好的企业发展前景
舒适的工作氛围
灵活的工作时间安排
充足的个人成长空间
企业的品牌影响力

Q15:如果薪资增加10%,您认为您对企业的价值贡献会提升多少

不会提升
提升幅度小于5%
提升幅度在5%-10%
提升幅度在10%-20%
提升幅度超过20%

Q16:若企业推行“低固定薪资+高绩效提成”的薪酬模式,您的接受程度是

完全不接受,偏好高固定薪资
不太接受,更偏向稳定薪酬
可以接受,愿意尝试风险和收益匹配模式
非常支持,这种模式更能体现性价比

Q17:您对企业开展高管性价比评估的态度是

非常反对,这是变相降薪的手段
不太支持,评估很难做到客观
中立,看评估的具体执行方式
比较支持,合理评估可以优化薪酬体系
非常支持,能真正体现能力与收入匹配

Q18:当您的薪资性价比被评估为偏低(薪资高于价值),您更倾向于哪种调整方式

主动降薪保留职位
接受降薪同时承担更多职责
主动离职另寻机会
拒绝调整维持现状

Q19:请您对自己“薪资收入”和“价值创造”的匹配度打分(1分极不匹配,5分完全匹配)

分数
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Q20:您会因为企业调整薪酬降低了您的薪资而更换工作吗

一定会,无法接受薪资下降
大概率会,看下降幅度
不一定,看其他福利和发展空间
大概率不会,更看重长期发展
一定不会,接受企业调整安排

Q21:您认为影响企业高管价格敏感度的核心因素包括哪些

个人经济压力
行业整体薪资水平
自身职业竞争力
企业发展稳定性
家庭收入结构
对职业品牌的追求

Q22:您认为企业应该如何设计薪酬体系,才能让高管薪资和性价比更匹配?

填空1
企业高管性价比评价与价格敏感度调查问卷
介绍
本模板旨在提供企业高管薪酬性价比与价格敏感度的标准化调研方案。帮助您评估薪酬价值匹配度、分析薪资调整接受度、了解薪酬体系设计偏好,适合企业HR和咨询机构进行高管薪酬优化分析。
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