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企业高管数字化转型认知需求调研

尊敬的企业高管，您好！本次调研旨在了解企业高层对数字化转型的认知现状与实际需求，为推动企业数字化转型提供参考依据。问卷采用匿名形式，所有信息仅用于研究分析，请您放心填写，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在企业的所属行业

制造业
金融业
互联网/信息技术
批发零售
生物医药
交通运输物流
房地产建筑业
能源环保
教育培训
其他

Q2:您所在企业的规模

100人以下
100-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上

Q3:您在企业中的职位

董事长/CEO
总裁/总经理
副总经理/副总裁
业务线/事业部负责人
职能部门负责人
其他高管岗位

Q4:您是否系统学习过数字化转型相关的知识内容

是，接受过系统性学习
有过零散学习，没有形成体系
从未学习过

Q5:您认为数字化转型对企业未来发展的重要程度是

非常重要，是决定企业生存的关键
比较重要，能提升企业竞争力
一般，企业发展可做可不做
不重要，对企业发展帮助有限

Q6:您是否清楚数字化转型的核心内涵与落地框架

非常清楚，有明确的认知
大概清楚，了解基本方向
不太清楚，只有模糊概念
完全不清楚

Q7:您所在企业当前处于数字化转型的哪个阶段

尚未启动，无相关规划
规划筹备阶段，正在调研论证
局部试点阶段，已开展少数项目
全面推广阶段，多数业务已落地
完成转型，进入持续优化阶段

Q8:请您对自身目前的数字化转型认知水平打分（1分代表完全不了解，10分代表非常精通）

分数
标签

Q9:请您对企业目前数字化转型的基础能力打分（1分代表基础极差，10分代表基础非常完善）

分数
标签

Q10:您认为企业推动数字化转型的核心动力来自哪里

市场竞争压力，不转型就会被淘汰
政策红利引导，政府鼓励支持
降本增效需求，提升运营效率
客户需求变化，要求数字化服务能力
管理层战略判断，提前布局未来

Q11:您认为当前企业数字化转型面临的主要障碍有哪些

管理层认知不足，转型共识未形成
资金投入不足，短期回报压力大
数字化人才短缺，能力跟不上
现有业务流程僵化，难以适配转型
技术基础薄弱，基础设施不完善
部门壁垒严重，协同推进难度大

Q12:您认为数字化转型会给企业带来哪些核心价值

优化运营流程，降低运营成本
提升产品/服务质量，增强客户体验
挖掘数据价值，支撑科学决策
拓展新业务方向，创造新增长点
提升组织敏捷性，快速响应市场变化

Q13:您是否主导或参与过企业数字化转型相关项目

是，作为核心负责人主导推进
参与过项目，作为核心成员
仅了解项目，未深度参与
完全没有接触过相关项目

Q14:您认为企业数字化转型的核心责任主体应该是

企业最高管理层
数字化部门/IT部门
各业务部门负责人
外聘的数字化咨询服务商
基层执行团队

Q15:您是否认同“数字化转型本质是业务转型，而非仅仅是技术升级”这一观点

非常认同，完全符合实际
基本认同，有一定道理
不太认同，核心还是技术升级
完全不认同

Q16:您认为数据在企业经营决策中的作用目前是

核心依据，所有重大决策都参考数据
重要参考，会结合数据和经验判断
辅助作用，主要还是依靠经验判断
几乎没有作用，很少用到数据

Q17:您所在企业是否已制定明确的数字化转型战略规划

有清晰完整的长期战略规划
只有短期实施计划，无长期规划
仅有初步设想，未形成正式规划
完全没有相关规划

Q18:您认为数字化转型对企业组织架构提出的最大要求是

从层级式转为扁平化敏捷组织
设立专门的数字化牵头部门
打破部门墙，建立跨部门协同团队
不需要大规模调整，优化现有架构即可

Q19:您向同行业企业管理者推荐加快推进数字化转型的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q20:您目前在数字化转型方面最迫切的认知需求是哪些方面

行业数字化转型最佳案例分析
数字化转型战略规划制定方法
转型投入产出测算与风险管理
数字化团队搭建与人才培养方法
技术路径选择，比如云计算/大数据/AI应用
转型过程中的组织变革管理方法
数据治理与数据价值挖掘方法

Q21:您更偏好通过哪种方式获取数字化转型相关知识

行业高端峰会/论坛
对标企业参访交流
系统性高管培训课程
一对一数字化咨询服务
专业书籍/研究报告
线上专业内容平台

Q22:您认为企业在数字化转型过程中，最高管理层最需要补齐的认知短板是什么？

填空1

Q23:对于推动企业数字化转型，您还有哪些其他的需求和建议？

填空1
企业高管数字化转型认知需求调研
介绍
本模板旨在提供企业高管数字化转型认知与需求的标准化调研解决方案。帮助您评估认知现状、识别核心障碍、明确战略方向，适合企业决策者和咨询机构制定精准的转型路径。
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战略规划 企业调研 数字化转型
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