专业调查公司项目延期处理情况调查问卷

您好，本次调研旨在了解专业调查公司项目延期的相关情况与处理经验，帮助行业优化项目管理能力，所有信息仅用于研究分析，请您放心填写。

Q1:您所在调查公司的规模（按全职员工数量计算）

10人及以下

11-30人

31-50人

51-100人

100人以上

Q2:您所在公司主要承接的项目类型是

市场调研类项目

社情民意调查类项目

学术调研类项目

商业尽职调查类项目

其他专项调查项目

Q3:您在公司中的职位是

基层执行人员

项目专员

项目经理

部门主管

公司管理层

Q4:您从事调查项目相关工作的年限是

1年及以内

2-3年

4-6年

7-10年

10年以上

Q5:过去一年内，您所在公司承接的项目中出现延期的比例大概是

几乎没有（0-5%）

较少（6%-15%）

大概五分之一（16%-20%）

较多（21%-40%）

非常多（40%以上）

Q6:您认为项目延期最常见的内部原因有哪些

项目计划制定不合理，工期预留不足

团队人员调配不当，人手不足

项目人员专业能力不足，工作效率低

内部沟通不顺畅，信息传递有误

质量把控标准过高，反复修改

项目资源配置不到位

内部流程审批繁琐

Q7:您认为项目延期最常见的外部原因有哪些

甲方需求变更，调整项目范围

甲方提供基础资料不及时

被访对象配合度低，回收样本困难

合作供应商交付延期

突发政策或公共事件影响

实地调研遇到不可抗天气/环境问题

行业政策变动调整项目要求

Q8:公司是否建立了明确的项目延期预警机制

有完善的预警机制，会提前识别风险

有简单的预警规则，但执行不到位

没有明确机制，但会靠项目经理经验预判

完全没有预警机制，出问题才处理

Q9:当项目出现延期风险时，通常谁会第一时间发起处理

一线执行人员

负责该项目的项目经理

部门负责人

甲方对接人

不清楚，谁发现谁处理

Q10:项目出现延期后，公司是否要求必须出具正式的延期原因分析报告

所有延期都必须出具

只有延期超过一定时长才需要出具

偶尔要求，没有强制规定

从来不需要，口头说明即可

Q11:您所在公司常用的项目延期补救措施有哪些

增加项目人手，加班赶工

调整项目优先级，调配核心资源

和甲方沟通协商，调整交付时间

简化非核心环节，优先保证核心交付

外发部分工作给第三方合作机构

调整项目团队分工，提升效率

Q12:和甲方协商延期交付时，通常的成功率是多少

几乎都能成功，甲方愿意配合

成功率在70%以上

成功率大概一半左右

成功率不足30%

很难协商成功

Q13:项目延期后，甲方最常见的反应是

理解情况，同意协商调整交付时间

要求加快进度，不接受延期，保持原要求

扣除部分项目款项作为补偿

终止项目合作

后续减少订单合作，更换供应商

Q14:项目延期对公司造成的最主要影响是什么

影响公司口碑和甲方满意度

造成直接经济损失（如扣款、赔偿）

影响后续项目承接合作

增加团队工作压力，引发人员流失

内部管理成本上升

Q15:公司是否会对造成项目延期的相关责任人进行追责

所有延期都会严格追责

只有造成重大损失的延期才会追责

偶尔追责，看情况而定

几乎不追责，只总结经验

从不追责

Q16:常见的追责方式有哪些

口头批评警告

扣除绩效/奖金

调整工作岗位

记过处分

解除劳动合同

没有明确追责方式

Q17:公司是否会定期组织项目延期案例的复盘总结

每一次延期都会复盘

每季度/半年定期组织复盘

只有重大延期项目才复盘

几乎没有组织过复盘

从来没有复盘过

Q18:您认为复盘总结对减少后续项目延期有多大帮助

帮助非常大，能有效规避同类问题

有一定帮助，能改善部分问题

帮助不大，只是走流程

没有帮助，总结的内容不会落地执行

反而会增加不必要的工作

Q19:您给公司当前项目延期处理流程的合理性打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q20:您认为公司当前项目延期风险的管控能力打分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q21:您认为当前公司在项目延期处理中最突出的问题是什么

填空1

Q22:您对于优化公司项目延期管理有哪些具体建议

填空1

专业调查公司项目延期处理情况调查问卷

介绍

本模板旨在提供专业调查公司项目延期处理情况的标准化调研方案。帮助您分析延期原因、评估处理流程、总结优化建议，适合调查公司管理层和项目负责人提升项目管理与风险控制能力。

标签

关于

1天前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

专业调查公司项目延期处理情况调查问卷

相关推荐