月度基层考核机关部门打分

基层单位针对机关各部门从以上五个维度进行综合考评,考核内容需要简明扼要进行表述,每发生一项考核扣减0.5分。举例,针对第一项部门履职尽责进行考核:**部门针对**问题出现推诿扯皮,**部门针对**问题落地不到位,两项问题扣减1分。

Q1:一、部门履职尽责:严守岗位职责,按标准完成本职工作,不推诿、不敷衍,做到在岗尽责、事事落地。

生产运行部
质安部
设备技术部
经营管理部
人力资源部
财务部
综合办公室

Q2:二、部门担当作为:面对基层的难题、急活、突发问题主动履职、攻坚克难、创新突破,杜绝“躺平式”工作态度,能够达到主动补位,迎难而上、争先创优的工作成效。

生产运行部
质安部
设备技术部
经营管理部
人力资源部
财务部
综合办公室

Q3:三、部门服务基层:注重倾听基层意见,帮助基层解决问题、协调工作。力戒形式主义、官僚主义,减轻基层工作负担。执行首问负责制和限时办结制,对基层请示、报告事项和诉求疑问及时协调办理和答复,不推诿。对基层到分公司办事的同志热情接待。

生产运行部
质安部
设备技术部
经营管理部
人力资源部
财务部
综合办公室

Q4:部门解决困难问题:重点考核部门直面基层难题、化解实际问题的情况,杜绝只部署、不落实,只提要求、不解难题的形式主义问题。

生产运行部
质安部
设备技术部
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人力资源部
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Q5:五、部门工作指导:重点考核机关部门对基层业务工作的专业指导、合规指导、能力赋能作用,帮助基层理清工作思路、规范工作标准、提升业务能力的情况。

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