张子灏芃 - 跨境电商中心 主管摸底调研问卷 

Q1:尽管问卷完全匿名，你是否仍会因担心被识别而不敢说真话？

Q2:客观行为评估：主管能够清晰地向团队传达工作目标和优先级（0=完全不符合，5=完全符合）

Q3:客观行为评估：主管在决策时会征求团队成员的意见，而不是独断专行（0=完全不符合，5=完全符合）

Q4:客观行为评估：主管能够认可和肯定我的工作成果和贡献（0=完全不符合，5=完全符合）

Q5:客观行为评估：主管在面对问题时能够主动承担责任，不推诿（0=完全不符合，5=完全符合）

Q6:客观行为评估：主管言行一致、对上对下态度一致，承诺的事情能够兑现（0=完全不符合，5=完全符合）

Q7:客观行为评估：主管能够帮助我明确个人发展方向和成长路径（0=完全不符合，5=完全符合）

Q8:在与主管的日常沟通中，你最常遇到的感受是？

Q9:如果给主管的管理风格选一个关键词形容，你会选？

Q10:主管在管理团队时，最突出的问题倾向是？（限选一项）

Q11:主管做得好的地方是什么？请举一个具体例子。

Q12:主管最需要改进的地方是什么？请举一个具体例子。

Q13:你认为主管有哪些自己可能没有意识到的管理盲区/其他盲区（例如他自己可能没意识到、但团队都看在眼里的问题，或者其他问题）？你建议他/她下一步先改什么？

Q14:面对业绩压力时，主管是帮团队找方法、给资源，还是只会施压追结果？

Q15:你认为主管对业务一线、人员状态和真实问题了解得有多深？（深入一线/靠汇报数据/完全不了解）是否存在只看汇报和结果、不了解过程以及业务实际的情况？

Q16:结合个人岗位/部门/或者其他角度，你认为部门目前存在的最大问题是什么（可写多个）？以及你对应的想法和建议。或者除了以上问题，你还有任何想反馈的内容吗？