年度述职评审评分系统

欢迎参与本次年度述职评审，请您根据评审对象的实际表现，客观公正完成所有评分与评价，感谢您的支持！

Q1:请选择本次述职人员

述职人员A-李莹莹

述职人员B-程帆

Q2:您的评审人身份是

A-直属领导

B-项目方负责人

C-人力负责人

项目合作伙伴

Q3:模块一：战略理解与业务认知（10分）评价重点：是否理解岗位价值，是否站在业务发展的角度思考问题

5分对业务有深度理解，能够主动结合公司战略思考工作

4分理解业务方向，并能有效支撑业务目标

3分基本理解岗位职责及业务要求

2分对业务理解较浅，主要停留在执行层面

1分缺乏业务意识，仅完成事务性工作

Q4:模块二：目标管理与工作规划（10分）评价重点：是否具备目标拆解、计划制定能力

5分目标明确，规划清晰，有较强前瞻性

4分能够制定有效计划并推动完成

3分能完成既定工作目标

2分目标管理意识不足

1分工作缺乏规划性

Q5:模块三：工作成果与价值贡献（15分）评价重点：是否能够用结果证明价值

5分成果突出，创造明显业务价值

4分工作成果明显，对团队有积极贡献

3分基本完成岗位工作要求

2分成果体现不足

1分工作价值未有效体现

Q6:模块四：项目执行与推动能力（10分）评价重点：推动事情落地、解决问题能力

5分能主动协调资源，推动复杂事项落地

4分执行能力强，能够解决大部分问题

3分能完成安排任务

2分推进过程中依赖较强支持

1分执行效率较低

Q7:模块五：问题分析与复盘能力（10分）评价重点：是否具备持续改善意识

5分能深入分析问题并形成方法论

4分能主动总结经验并优化工作

3分能完成基本复盘

2分问题分析较表面

1分缺乏复盘意识

Q8:模块六：创新能力与优化意识（10分）评价重点：是否能够突破现状，提高效率

5分有创新思维，持续推动业务优化

4分能提出有效改善建议

3分能接受并执行优化要求

2分创新意识不足

1分固守原有方式

Q9:模块七：团队协作与影响力（10分）评价重点：跨部门合作、团队贡献能力

5分能主动影响团队，形成协同价值

4分协作意识强，沟通顺畅

3分能完成正常合作要求

2分协作主动性不足

1分存在明显协作问题

Q10:模块八：沟通表达与汇报能力（10分）评价重点：信息传递、逻辑表达能力

5分表达清晰、有高度，能够影响决策

4分逻辑完整，表达专业

3分基本清楚表达工作情况

2分表达缺乏重点

1分信息传递效果较差

Q11:模块九：成长潜力与发展意识（10分）评价重点：未来成长空间

5分具备承担更高职责潜力

4分有明显成长动力

3分能满足岗位发展要求

2分成长主动性不足

1分缺乏成长规划

Q12:模块十：综合评价（5分）

5分强烈推荐进一步培养

4分推荐持续发展

3分符合岗位要求

2分需要重点辅导

1分暂未达到岗位期待

Q13:本次述职最认可的三个方面：

填空1

Q14:认为该员工最大的提升空间：

填空1

Q15:对下一阶段工作的建议：

填空1

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