你的工作节奏是“高速跑车”还是“老爷车”?

各位书友,大家好!     过去我们共同学习了稻盛和夫先生的经营哲学、柯维博士的高效能习惯等经典理念,这些思想为我们奠定了坚实的认知基础。然而,随着公司业务的推进,我们在实际工作中也遇到了新的挑战:比如跨部门协作的效率、报告输出的质量、目标落地的速度等问题。这些现象背后,折射出一个共同的课题——我们是否掌握了足够高效的"执行方法论"?    基于此,本期读书会为大家甄选了一本极具实战价值的工具书——《软银孙正义的高速PDCA工作法》。这本书并非空洞的理论,而是孙正义在软银多年实践中打磨出的极致执行方法,它恰好能回应我们当下"如何让计划更快落地、让协作更顺畅、让成果更可见"的真实痛点。在正式开启共读之前,我们希望通过一个小小的摸底测试,帮助每位伙伴快速感知自己当前的工作节奏与"高速PDCA"之间的差距。这不是考试,而是一次有趣的自我觉察。请花3-5分钟完成以下5道选择题,答案没有对错,如实选择即可。

Q1:部门

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:【目标设定】当你接到一个新任务时,你的第一反应通常是?

立刻开始动手干,边做边想。
仔细研究所有细节,制定一个完美的计划再开始。
先设定一个明确的、可衡量的“成功标准”,然后快速构思一个最小可行的第一步行动。

Q4:【验证速度】你主导的一个项目,通常会多久进行一次正式的复盘或验证?

等项目全部结束再做总结。
每周开一次例会复盘。
每天或每个关键节点(如客户反馈后)立即进行小规模验证和调整。

Q5:【假设与行动】你更认同下面哪种工作方式?

“没有100%把握,我就不行动。”
“先基于现有信息做出假设,然后用最小的成本去快速验证这个假设对不对。”
“听领导的,领导怎么说我怎么干。”

Q6:【问题解决】当工作出现问题时,你首先会做什么?

追究是谁的责任。
停下来,分析问题根源,寻找解决方案。
迅速止损,然后思考“这个问题暴露了我们哪个环节的假设是错误的?”并立刻修正下一步计划。

Q7:【持续改进】你如何看待工作中的“失败”?

失败就是损失,应该尽量避免。
失败是成功之母,但需要很长时间才能从中学习。
失败是宝贵的数据,它证明了某种方法行不通,让我们能更快地逼近正确答案。
你的工作节奏是“高速跑车”还是“老爷车”?
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