中华版权服务有限公司三定与薪酬绩效体系优化项目调查问卷

北京正略钧策咨询集团股份有限公司受中华版权服务有限公司的委托，提供“三定与薪酬绩效体系优化”管理咨询服务。为全面、充分掌握信息，我们设计了下面的调查问卷。您的如实回答对我们调研报告的准确性以及后期方案的设计将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有积极影响。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密，请您无需顾虑，如实填写问卷。问卷填写注意事项：除了有特殊规定的题目外，请根据自己的判断，选择与自己想法最吻合的选项；问卷题目分为单选题、多选题和主观题三种，请仔细阅读每道题的提示；您选择的答案应当是您自己独立判断的；您选择的答案应当是经过深思熟虑的；如无特别声明，所有的题目都是针对目前的情况。为了提高问卷答题的可靠性和问卷的回收率，答题中如有任何问题，欢迎您及时同咨询项目组成员联系，我们将予以解答。

Q1:您的年龄是：

25岁及以下

25～30岁(含30岁)

30～40岁(含40岁)

40～50岁(含50岁)

50岁以上

Q2:您在中华版权体系内工作了多长时间：

3年及以下

3～8年(含8年)

8～15年(含15年)

15～20年(含20年)

20年以上

Q3:您的最高学历是：

大专及以下

本科

硕士及以上

Q4:您的所属公司是：

中华版权服务有限公司（总公司）

中华版权子公司

中华版权分公司

Q5:您的岗位类型是：

后台职能型岗位

版权登记代理业务运作型岗位

版权贸易服务业务运作型岗位

管理型岗位

Q6:您的工作职位级别属于以下哪一类？（如兼任职位者，依据主职位填写）

总公司中高层

总公司普通员工

子公司/分公司中高层

子公司/分公司普通员工

Q7:您认为目前总公司及各分子公司的组织架构设置：

非常合理

比较合理

不太合理

不合理

说不清楚

Q8:您认为本公司的业务流程效率：

非常高效

比较高效

不太高效

效率很低

说不清楚

Q9:您认为目前所在部门与其他部门职责的界定：

非常清晰

基本清晰

不太清晰

不清晰

说不清楚

Q10:您认为目前各部门之间的相互沟通与配合：

非常默契

比较默契

不够默契，合作存在一定问题

存在部门本位主义，推诿和扯皮现象严重

说不清楚

Q11:您认为目前所在部门的岗位设置：

非常合理

基本合理

不太合理

不合理

说不清楚

Q12:您认为目前所在岗位的岗位职责：

非常清晰

基本清晰

不太清晰

不清晰

说不清楚

Q13:您是否认同“所在部门存在部分员工能力难以胜任本岗位工作，但尚未有淘汰机制”？

非常同意

基本同意

不太同意

不同意

说不清楚

Q14:您个人的能力在目前的岗位上能够得到充分发挥吗？

能够充分发挥

大部分能够发挥

小部分能够发挥

完全不能发挥

说不清楚

Q15:您认为自己现在的工作量：

超负荷

非常饱和

饱和

基本饱和

不饱和

Q16:您认为目前各部门之间“忙闲不均”的情况：

非常严重

比较严重

不太严重

较轻

没有

Q17:您认为目前所在部门的人员数量配置是否能够满足工作要求？

满足

基本满足

不能满足

完全不能满足

说不清楚

Q18:您在履行本岗位职责时，是否能得到来自上级的支持、以及协同部门的帮助？

赋能与协作较好，我可以较顺畅地推进本岗位工作

效果一般，解决复杂的问题主要靠自己推进

效果不佳，工作推进的效率明显偏低

Q19:您认为作为员工，个人职业发展体系存在哪些问题？（本题为多选题，最多选3项）

尚未打通管理、专业、职能等多方向的通道

职级通道纵向的层级设置过少、缺少职级评价标准

缺少不同的职业序列的上升空间

缺少人员调动、轮岗机会

职级调整的周期不合理

其他（请注明）

Q20:您认为未来员工职级晋升标准应主要包括哪些？（本题为多选题，最多选4项）

学历

年龄

工作经验

业务能力

专业技术知识

绩效（业绩）

工作态度

与岗位相关的资格证书

其他（请注明）

Q21:针对未来搭建统一的职级发展体系，您有什么意见或建议？有哪些核心问题需要本次项目组重点考虑的？

填空1

Q22:您认为公司目前薪酬管理中存在的最突出问题是什么？（本题为多选题，最多选4项）

岗位基本薪酬（固定薪酬）与绩效薪酬比例不合理

薪酬没有体现岗位价值差异

薪酬无法体现多劳多得，对关键岗位和骨干员工薪酬激励不够

薪酬天花板现象严重，除非行政级别晋升，否则难以突破

相比同行业其它企业，薪酬缺乏竞争力

部门之间或内部薪酬分配不公平

薪酬水平多年不变或变动很小

其他（请注明）

Q23:相对个人的工作付出，您对自己薪酬水平的满意程度：

非常满意

基本满意

不太满意

不满意

说不清楚

Q24:您认为目前绩效优劣员工之间的绩效薪酬差距：

差距很大

差距较大

差距较小

基本无差距

说不清楚

Q25:您认为未来员工个人薪酬调整的因素应主要包括哪些？（本题为多选题，最多选4项）

学历提升

工龄

个人绩效考核结果

获得与岗位相关的资格证书

所在单位业绩

岗位变动

地区差异

职级晋升

获得外部表彰奖励

完成培训并通过考试

其他（请注明）

Q26:本部门现行的薪酬激励的方式，您期待其在哪些方面有所改进？

填空1

Q27:您认为目前绩效考核体系中存在的主要问题有哪些？（本题为多选题，最多选4项）

缺乏系统性的考核指标设计，考核内容与组织、岗位的主要贡献匹配度不高

考核指标未与公司的效益紧密关联，导向不明确

单一的考核形式无法兼顾不同组织功能定位及工作性质的差异

绩效考核的评价标准不明确、不够公开透明

绩效考核的结果应用范围窄，没有应用于晋升、培训等方面

工作过程中缺乏绩效辅导，过程跟踪管控不到位

绩效考核耗费大量精力，耽误本职工作

其他（请注明）

Q28:您认为绩效考核周期以下哪个最合适？

月度考核

季度考核

半年度考核

年度考核

Q29:您是否认同“绩效薪酬应该跟个人的绩效考核结果挂钩，奖优罚劣，拉大绩效优劣员工的绩效薪酬差异”？

非常同意

基本同意

不太同意

不同意

说不清楚

Q30:您希望公司绩效考核的结果应该用于哪些方面？（最多选4项）

奖金发放

职位调整

薪酬调整

荣誉表彰

末位淘汰

干部培养

职级晋升

绩效薪酬发放

提供培训机会

其他

Q31:您认为目前的绩效考核能否对业务发展和员工激励起到很好的促进作用？

完全能够

基本能够

不太能够

不能够

说不清楚

Q32:您认为目前部门和员工的工作状况与结果能否得到及时的评估？

完全能够

基本能够

不太能够

不能够

说不清楚

Q33:您认为目前部门的绩效考核结果能够体现个人的价值贡献吗？

完全能够

基本能够

不太能够

不能够

说不清楚

Q34:您认为目前公司对部门和员工的绩效考核是否科学合理？

非常合理

基本合理

不太合理

不合理

说不清楚

Q35:针对绩效考核，您有什么意见或优化建议？您认为有哪些核心问题需要重点考虑的？

填空1

Q36:对于本次的人力体系优化项目，您还有什么意见或建议？

填空1

中华版权服务有限公司三定与薪酬绩效体系优化项目调查问卷

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