江西石油省公司机关作风建设测评问卷

Q1:填答人单位： __________

Q2:填答人岗位：

:一、服务基层意识

Q3:省公司机关在处理地市公司请示、报告或需求时，响应速度如何？

Q4:省公司机关工作人员在与地市公司沟通时的态度如何？

Q5:省公司机关是否主动了解地市公司实际困难和需求，并帮助协调解决？

Q6:省公司机关出台服务基层的相关制度、措施时，是否充分征求地市公司意见？

:二、文风会风与形式主义

Q7:省公司机关下发的文件、通知中，是否存在内容冗长、空话套话多、操作性不强的情况？

Q8:省公司机关召开的会议（含视频会）数量是否合理？

Q9:省公司机关组织的汇报材料、报表、总结等，是否存在重复报送、多头报送的情况？

Q10:省公司机关的督查检查考核事项是否过多过频、名目繁杂？

:三、工作统筹与协同效率

Q11:省公司机关各部门之间是否存在推诿扯皮、多头管理，导致地市公司无所适从的情况？

Q12:省公司机关部署工作时，是否给予地市公司合理的准备和执行时间？

Q13:省公司机关下达的临时性、紧急性任务是否频繁，影响正常工作秩序？

Q14:省公司机关在部署需要多专业协同的工作时，是否事先充分沟通协调、统一口径后下发？

:四、政策制度科学性与实效性

Q15:省公司机关出台的制度办法、政策措施是否符合基层实际、具有可操作性？

Q16:省公司机关在出台新制度新政策时，是否配套了清晰的解读、培训和过渡安排？

Q17:省公司机关是否定期对已出台的制度办法进行清理评估，及时修订或废止不适用的条款？

Q18:省公司机关是否存在用“属地管理”“层层负责”等方式将本应省公司承担的责任转嫁给地市公司的情况？

:五、基层减负成效与获得感

Q19:您认为省公司机关在落实基层减负方面，总体态度和行动力度如何？

Q20:与一年前相比，您所在单位感受到的来自省公司的非经营性负担变化情况如何？

Q21:省公司机关是否存在以“调研”“学习”“交流”等名义，增加地市公司接待负担的情况？

Q22:您对省公司机关作风建设的整体改善是否有信心？

:六、开放性意见

Q23:您认为省公司机关在作风建设方面最突出的问题是什么？（请简要说明）

Q24:请您列举1-2个加重基层负担的具体事例（如有），以便我们精准推动整改：

Q25:您对省公司机关改进作风、切实为基层减负有哪些具体建议？