劳务用工管理现状专项调研问卷

各级管理人员：为全面梳理车间外包劳务管理现状，公司特组织本次专项匿名调研，请结合岗位日常管理实际客观、如实作答。感谢您的配合与宝贵建议！

Q1:您所属生产车间

钛一车间

钛二车间

金红车间

环保车间

磷铁车间

Q2:您当前岗位

主任/副主任

技术员

班组长

Q3:您是否清晰掌握本车间每月完整劳务费用总额及明细

完全清楚，每月核对费用台账、拆分明细

大致了解，仅知晓费用区间，无法拆分明细

不清楚

Q4:日常工作中您对劳务用工成本的关注程度

高度关注，主动跟踪成本波动、开展人效对比分析

一般关注，仅劳务申请签字时看下

较少关注，劳务成本不属于核心工作职责

Q5:您能否精准掌握车间全部劳务人员岗位分布、各岗位实际在岗人数

完全掌握，动态更新劳务人员台账

大致清楚，仅关键生产岗位人数明确

模糊不清，无完整的劳务人员统计清单

Q6:车间劳务人员准入审核的执行依据为

严格按照车间岗位定编标准、技能标准执行准入

以上级统筹调配安排为主，车间被动接收人员

车间标准与上级调配兼顾，根据生产任务灵活调整

Q7:劳务人员入职前车间是否开展前置考核（年龄、技能）

全员考核，考核不合格不予上岗准入

重点岗位抽查考核，普通劳务人员简化流程

基本无入职前置考核流程

Q8:你认为劳务管理是哪个部门的职责

这完全是综合办的职责，我们只管用人

劳务是车间人力资源构成的一部分，要管理好、统筹好

车间和职能部门要协同管理，车间落实区域责任制，进行现场考核；综合办进行商务考核

还没考虑过该问题，得过且过

Q9:车间针对外包承包商劳动纪律开展月度专项检查频次

每周 1 次及以上

每月 2—3 次

每月 1 次

不作为重点工作

Q10:现场劳务人员高频违规行为

在岗玩手机、消极怠工

迟到早退、擅自脱岗串岗

劳保用品佩戴不规范

违规操作生产设备

班组间协作配合消极

无明显违规现象

其他违规情况

Q11:针对劳务人员违规行为，车间现有约束处置力度

从严处置，同步扣罚承包商服务费用

以口头警告、书面通报为主，无经济约束

处置宽松，仅简单提醒，无长效管控手段

Q12:您认为当前现场劳务管理最核心的痛点

劳务整体用工成本偏高，人均产出效率不匹配

劳务准入标准不统一，人员技能、素质参差不齐

劳动纪律检查频次不足，现场过程管控薄弱

岗位定编边界模糊，部分岗位劳务人员冗余

外包承包商主体管理责任落实不到位

跨工段、跨岗位劳务协同机制缺失

劳务人员考核奖惩机制不完善，约束力度不足

劳务人员、费用台账不完整，数据追溯难度大

未发现明显管理问题

其他补充问题

Q13:劳务成本管控环节现存短板

缺少行业对标人效指标，成本管控无量化参照

月度劳务费用无专项复盘、分析机制

岗位忙闲不均，劳务人力动态调配不灵活

加班审批管控不严，产生不必要额外劳务支出

未制定专项劳务降本、提效优化方案

其他短板

Q14:针对劳务人员定编、准入、在岗管控全流程，您有哪些可落地的优化建议？

填空1

Q15:针对劳动纪律检查、承包商考核约束机制，需完善哪些管理内容？

填空1

劳务用工管理现状专项调研问卷

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