财务BP沟通实战 · 课前调研问卷

亲爱的同事,我们即将安排财务BP沟通实战培训。为更好地匹配大家的掌握情况,合理分配培训时间与重点,请您花3-5分钟完成以下调研。您的反馈将影响课程内容安排,请根据实际情况填写。

Q1:乔哈里视窗 —— 请选择最符合您情况的选项:

完全没听说过,需要详细展开讲解
听说过名字,希望快速了解一下
了解基本概念,想深入学习应用
基本掌握,可以快速带过
熟练运用,无需讲解

Q2:四讲四不讲 —— 请选择最符合您情况的选项:

完全没听说过,需要详细展开讲解
听说过名字,希望快速了解一下
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基本掌握,可以快速带过
熟练运用,无需讲解

Q3:金字塔原理(沟通金字塔模型) —— 请选择最符合您情况的选项:

完全没听说过,需要详细展开讲解
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基本掌握,可以快速带过
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Q4:非暴力沟通 —— 请选择最符合您情况的选项:

完全没听说过,需要详细展开讲解
听说过名字,希望快速了解一下
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基本掌握,可以快速带过
熟练运用,无需讲解

Q5:您的DISC测试结果是:

填空1

Q6:EPP沟通风格 —— 请选择最符合您情况的选项:

完全没听说过,需要详细展开讲解
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基本掌握,可以快速带过
熟练运用,无需讲解

Q7:马斯洛需求层次理论 —— 请选择最符合您情况的选项:

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熟练运用,无需讲解

Q8:GROW模型 —— 请选择最符合您情况的选项:

完全没听说过,需要详细展开讲解
听说过名字,希望快速了解一下
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基本掌握,可以快速带过
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Q9:SMART原则 —— 请选择最符合您情况的选项:

完全没听说过,需要详细展开讲解
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Q10:AI协助—— 请选择最符合您情况的选项:

完全没听说过,需要详细展开讲解
听说过名字,希望快速了解一下
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基本掌握,可以快速带过
熟练运用,无需讲解

Q11:REQ聆听模型 —— 请选择最符合您情况的选项:

完全没听说过,需要详细展开讲解
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基本掌握,可以快速带过
熟练运用,无需讲解

Q12:苏格拉底提问法 —— 请选择最符合您情况的选项:

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听说过名字,希望快速了解一下
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Q13:冲突沟通模型 —— 请选择最符合您情况的选项:

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基本掌握,可以快速带过
熟练运用,无需讲解

Q14:结构化汇报(三段式) —— 请选择最符合您情况的选项:

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熟练运用,无需讲解

Q15:会议控场模型(5W1H) —— 请选择最符合您情况的选项:

完全没听说过,需要详细展开讲解
听说过名字,希望快速了解一下
了解基本概念,想深入学习应用
基本掌握,可以快速带过
熟练运用,无需讲解

Q16:以下哪些是您在“财务BP职责”方面遇到的困扰?(可多选)

不知道财务BP的职责边界在哪里——哪些事该管、哪些不该管
业务部门把我们当“审批员”,不认为我们是“合作伙伴”
财务BP和传统财务核算工作的边界模糊,身兼多职
不知道如何平衡“坚守财务底线”和“支持业务需求”之间的关系
业务方希望我们深度参与业务,但领导只要求我们把账算对
其他(请注明)

Q17:以下哪些是您在“财务BP工作推进”中遇到的执行困难?(可多选)

业务方不配合,不愿意分享业务信息
财务话语业务听不懂,反复解释对方仍然不理解
沟通中容易起冲突,业务方觉得财务“强势”“卡脖子”
不知道如何用数据讲好一个“业务故事”
会议上无法控场,议题被带偏、无法形成结论
跨部门协作效率低,推动一件事需要反复沟通
工作被日常核算填满,没有时间做BP工作
不知道如何向上汇报才能争取到资源和支持
其他(请注明)

Q18:以下哪些是您对“财务BP角色”存在的核心困惑?(可多选)

财务BP到底应该具备哪些核心能力?
学了沟通技巧,但在实际工作中不知道什么时候用、怎么用
不知道如何衡量财务BP工作的价值和成果
传统财务工作已经做得很好了,不确定转型BP是否真的有必要
担心转型BP会失去“财务专业性”
其他(请注明)

Q19:如果本次培训只能带走一个收获,您最希望它是什么?(可多选)

一套完整的话术模板,拿回去就能用
一个清晰的财务BP能力框架,知道学什么、怎么学
几个真实场景的演练经验,下次遇到知道怎么应对
更清楚地认识自己的沟通风格和改进方向
其他

Q20:在您看来,财务团队目前在与业务部门沟通中,最突出的一个问题是什么?(可语音输入或简单说说)

填空1

Q21:您希望在本次培训中,重点解决哪一个具体场景的沟通难题?(例如:预算博弈、费用争议、经营分析汇报等)请描述一个真实场景。(可语音输入或简单说说)

填空1

Q22:您个人在转型财务BP的过程中,最担心的一件事是什么?(可语音输入或简单说说)

填空1
财务BP沟通实战 · 课前调研问卷
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3周前
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