产品经理绩效满意度与工作改进建议调研

您好，为了优化产品经理岗位的管理机制、提升工作体验与绩效产出，我们开展本次调研。问卷所有数据仅用于内部优化分析，会严格保密您的信息，请您放心填写，感谢您的支持！

Q1:您当前的产品经理岗位层级是

初级产品经理

中级产品经理

高级产品经理

产品总监

产品负责人

Q2:您从事产品经理岗位的工作年限是

1年及以内

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q3:您所在公司的规模属于

10人及以下初创团队

11-100人小型企业

101-500人中型企业

501-1000人中大型企业

1000人以上大型企业

Q4:您对当前岗位的绩效目标设定清晰度是否满意

非常不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q5:您认为当前绩效指标和您实际工作内容的匹配度如何

完全不匹配，大部分工作没有被覆盖

匹配度较低，核心工作覆盖不全

一般，部分指标和实际工作有偏差

匹配度较高，基本覆盖核心工作

完全匹配，准确反映全部工作内容

Q6:您对当前岗位的绩效考核周期设置是否满意

非常不满意，周期太不合理

不满意，周期设置不太合适

一般，凑合能用

满意，周期比较合理

非常满意，周期设置很合适

Q7:您清楚知道自己每个考核周期的绩效评分标准吗

完全不清楚，没人说明过

不太清楚，只有模糊概念

一般，大概知道方向

比较清楚，大部分标准明确

非常清楚，所有标准都明确告知

Q8:您对当前绩效考核结果的公平性是否满意

非常不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q9:绩效考核结果出来后，上级会和您做清晰有效的绩效沟通吗

从不沟通，只给结果

很少沟通，只有低分才会说几句

偶尔沟通，内容比较笼统

会沟通，能说清楚问题和方向

每次都会深度沟通，帮我梳理改进方向

Q10:您认为当前绩效考核结果和薪资调整/晋升机会的关联度是否合理

完全不合理，绩效好不代表回报好

不太合理，关联度很随机

一般，关联度不稳定

比较合理，基本能对应上

非常合理，高绩效对应高回报

Q11:您对当前岗位获得的绩效奖金分配机制是否满意

非常不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q12:您向他人推荐当前公司产品经理岗位绩效体系的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q13:您认为当前绩效体系中，最不合理的部分是哪些

绩效指标太多太杂，抓不住重点

只看结果不看过程，工作中的努力无法体现

绩效目标经常随意变更

评价太主观，依赖上级个人判断

和业务贡献不匹配，打杂工作占比过高

结果不透明，不知道评分依据

Q14:您对当前跨部门协作相关工作纳入绩效考核的比例是否满意

占比太高，很多不属于我的责任也要扣分

占比偏高，不太合理

占比适中，比较合理

占比偏低，应该增加权重

没什么感觉

Q15:您认为当前的绩效评估是否能够准确反映您的个人能力成长

完全不能，只看短期结果

不太能，能力成长不被关注

一般，偶尔能体现

比较能，大部分能反映

完全可以，准确体现能力变化

Q16:您是否认可当前公司对产品经理工作价值的评估方式

完全不认可

不太认可

一般

比较认可

非常认可

Q17:您对公司当前提供的产品经理能力培训/绩效提升支持是否满意

非常不满意，完全没有支持

不满意，支持很少没作用

一般，有支持但效果一般

满意，支持到位能帮到我

非常满意，支持充足效果很好

Q18:您希望绩效考核增加哪些维度的评估

产品创新贡献

用户价值提升

跨部门协作贡献

流程优化贡献

团队带教贡献

业务长期价值

项目风险把控

Q19:您当前的绩效压力处于什么水平

压力过大，已经影响工作生活平衡

压力偏大，有点难以承受

压力适中，符合预期

压力偏小，比较轻松

几乎没有压力

Q20:绩效管理制度是否对您提升工作产出起到了正向激励作用

完全没有，反而打击积极性

作用很小，几乎没影响

有一定作用，偶尔会推动我改进

有比较大的作用，激励我提升产出

作用非常大，一直推动我进步

Q21:您对当前产品经理绩效考核体系有哪些具体的改进建议

填空1

Q22:您在绩效完成过程中遇到的最大困难是什么？

填空1

Q23:您对公司优化产品经理工作体系还有哪些其他建议？

填空1

产品经理绩效满意度与工作改进建议调研

介绍

本模板旨在提供产品经理岗位绩效管理体系评估与优化的专业调研方案。帮助您收集绩效满意度、识别管理痛点、获取改进建议，适合企业HR、产品团队负责人和管理层系统性地优化产品岗位的绩效激励与管理制度。

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