产品经理改进建议员工满意度调查问卷

您好！为了优化产品经理工作流程、提升团队协作效率与整体工作体验，我们开展本次调查。问卷采用匿名形式，所有结果仅用于内部改进，请您根据真实感受放心填写，感谢您的支持！

Q1:您所在的岗位是

产品部-产品经理

产品部-产品专员/助理

研发技术岗

设计岗

运营岗

市场岗

销售岗

其他支持岗

Q2:您和公司产品经理的日常协作频率是

每日都有协作

每周3-5次

每周1-2次

每月几次

几乎没有协作

Q3:您对当前和产品经理的协作整体满意度是

非常满意

满意

一般

不满意

非常不满意

Q4:您愿意向其他同事推荐和当前产品经理团队协作的可能性有多大？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q5:您认为产品经理输出的需求文档清晰程度如何

非常清晰，逻辑完整没有歧义

比较清晰，大部分内容能看懂

一般，部分内容需要反复确认

比较模糊，经常出现理解偏差

非常不清晰，完全无法对接

Q6:您认为产品经理对业务场景和用户需求的了解程度如何

非常了解，能精准抓住核心痛点

比较了解，基本能够匹配业务需求

一般，只了解表面信息

比较不了解，经常出现需求偏离实际的情况

完全不了解，需求和实际脱节严重

Q7:您认为产品经理在项目推进中的沟通及时性如何

非常及时，遇到问题第一时间同步解决

比较及时，大部分问题能快速响应

一般，偶尔出现延迟响应的情况

比较不及时，经常需要主动催促

非常不及时，沟通严重滞后

Q8:您认为产品经理对项目进度的把控能力如何

非常好，能提前规划，把控节奏

比较好，基本能按计划推进

一般，偶尔出现进度混乱

比较差，经常出现延期

非常差，项目完全没有节奏

Q9:您认为产品经理跨部门协作的意识如何

非常强，主动对接沟通，积极解决问题

比较强，能配合完成协作

一般，需要推动才会对接

比较弱，协作积极性差

非常弱，完全没有跨部门协作意识

Q10:您认为产品经理给出的需求变更频率合理吗

非常合理，极少变更，变更都有清晰说明

比较合理，偶尔变更，影响不大

一般，每月变更几次，需要调整工作

不太合理，经常变更，影响工作节奏

非常不合理，反复变更，大量工作被浪费

Q11:您认为产品经理对研发、设计等协作岗位的工作量尊重程度如何

非常尊重，会提前沟通，合理安排排期

比较尊重，基本能接受工作量安排

一般，偶尔会安排不合理的工作量

比较不尊重，经常要求超负荷完成

完全不尊重，完全不考虑实际工作量

Q12:您认为产品经理目前做的比较好的地方有哪些

需求清晰明确

项目把控到位

沟通及时顺畅

用户需求理解精准

跨部门协调能力强

应变能力强，能快速解决突发问题

愿意倾听其他岗位的建议

对业务方向把握准确

Q13:您认为产品经理目前最需要改进的地方有哪些

需求文档不清晰

需求变更太频繁

对用户需求理解不到位

项目进度把控差

沟通不及时不主动

跨部门协调能力不足

不倾听其他岗位的意见

工作量安排不合理

业务方向判断不准确

优先级梳理混乱

Q14:您认为产品经理对反馈意见的接纳程度如何

非常愿意接纳，会积极调整优化

比较愿意接纳，大部分合理意见会采纳

一般，只采纳部分意见

不太愿意接纳，很少修改调整

完全不愿意接纳，坚持自己的想法

Q15:产品经理在项目出现问题时的责任担当如何

非常好，主动承担责任，牵头解决问题

比较好，会配合解决问题

一般，问题出现后需要推动才处理

比较差，会推诿责任

非常差，完全不承担责任

Q16:您认为当前产品经理和您的目标对齐程度如何

完全对齐，大家目标一致

基本对齐，大方向没有分歧

一般，部分目标存在偏差

不太对齐，经常出现目标不一致的情况

完全不对齐，各做各的

Q17:您认为产品经理输出的产品规划合理性如何

非常合理，符合公司业务发展方向

比较合理，整体方向没问题

一般，部分规划不符合实际

不太合理，规划经常调整

非常不合理，完全不符合业务实际

Q18:您认为产品经理在需求管理方面还有哪些具体问题？

填空1

Q19:您对产品经理提升跨部门协作效率有什么具体建议？

填空1

Q20:您还有其他关于产品经理工作改进的意见或建议吗？

填空1

产品经理改进建议员工满意度调查问卷

介绍

本模板旨在评估产品经理工作流程与团队协作效率。帮助您收集跨部门反馈、识别协作痛点、明确改进方向，适合产品团队与HR部门优化团队管理。

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