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产品经理信任度产品调研问卷

您好！我们正在开展针对产品经理相关能力与信任度的调研，希望了解您的真实看法。问卷仅用于研究分析，所有信息严格保密，感谢您抽出时间参与！

Q1:您的身份是

产品经理
开发工程师
设计师
运营人员
测试工程师
业务方负责人
其他岗位

Q2:您和产品经理的日常协作时长

不足半年
半年到1年
1-3年
3-5年
5年以上

Q3:整体而言，您对日常协作的产品经理的信任程度如何

完全不信任
不太信任
一般
比较信任
非常信任

Q4:您愿意向其他团队推荐这位产品经理的可能性有多大？（0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q5:您对产品经理的需求把控能力打多少分？（1分非常差，5分非常好）

分数
标签

Q6:您对产品经理的项目进度管控能力打多少分？（1分非常差，5分非常好）

分数
标签

Q7:您对产品经理的沟通协调能力打多少分？（1分非常差，5分非常好）

分数
标签

Q8:您对产品经理的专业知识储备打多少分？（1分非常差，5分非常好）

分数
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Q9:您对产品经理对问题的解决能力打多少分？（1分非常差，5分非常好）

分数
标签

Q10:产品经理是否能准确理解业务方/用户提出的真实需求

几乎不能，经常理解错
偶尔能，大部分时候理解偏差
基本能，偶尔有偏差
完全可以，每次都能抓住核心

Q11:产品经理给出的需求文档是否清晰、信息完整无歧义

经常混乱模糊，遗漏关键信息
偶尔会出现信息缺失
大部分时候清晰完整
始终清晰规范，没有歧义

Q12:产品经理承诺的交付时间是否能够兑现

几乎从不兑现
偶尔兑现，经常延期
大部分时候可以兑现，偶尔延期
每次都能按时兑现

Q13:当项目出现问题时，产品经理会如何应对

推卸责任，指责其他环节
隐瞒问题，不及时同步
主动承担，同步情况并协调解决
提前预判风险，主动避免问题发生

Q14:您认为产品经理的哪些行为最容易降低您对他的信任？（可多选）

需求频繁变更，没有稳定方向
信息不透明，隐瞒项目风险
承诺无法兑现，出尔反尔
不懂专业知识，乱指挥
甩锅推责，不敢承担问题
沟通不及时，信息不对称
不尊重其他岗位的专业意见

Q15:您认为产品经理的哪些行为最能够提升您对他的信任？（可多选）

需求稳定，提前规划变更
信息公开透明，主动同步进度
承诺说到做到，信守约定
专业能力过硬，能解决实际问题
主动承担责任，不推诿
认真倾听其他岗位的意见
提前预判风险，做好应对方案

Q16:产品经理是否会尊重其他岗位提出的专业意见

从不尊重，独断专行
偶尔听取，但不会采纳
基本会听取，合理的会采纳
非常尊重，会主动收集各方意见做决策

Q17:产品经理是否会主动同步项目的最新进展与变动

几乎从不主动同步，需要追问才说
只有出现大变动才会同步
会定期同步，变动也会及时通知
主动实时同步所有相关信息，非常及时

Q18:您认为产品经理对项目目标的把控是否清晰稳定

完全没有目标，方向经常变
有目标但经常调整，不稳定
目标基本清晰，偶尔调整
目标非常清晰稳定，很少做不必要的变动

Q19:在跨部门协作中，产品经理能否有效协调各方资源推进项目

完全无法协调，项目经常卡住
协调能力一般，推进效率很低
基本可以协调，项目能正常推进
非常善于协调，能高效推动项目完成

Q20:您是否相信产品经理做出的决策是从项目整体目标出发，而非个人利益

完全不相信，很多决策偏向个人利益
不太相信，部分决策偏向个人
基本相信，大部分决策从整体出发
完全相信，所有决策都以整体目标为先

Q21:您认为目前和产品经理协作过程中，最影响信任的问题是什么？

填空1

Q22:您对提升产品经理的信任度有哪些具体建议？

填空1
产品经理信任度产品调研问卷
介绍
本模板旨在提供产品经理信任度与协作能力评估的标准化调研。帮助您量化信任水平、分析能力短板、识别协作痛点，适合互联网公司、HR部门和团队管理者用于提升跨部门协作效率与项目管理质量。
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调研 信任度 协作 能力
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