产品经理信任度问卷调查

您好！为了了解团队内部对产品经理的信任程度，帮助优化产品工作协作与团队氛围，特开展本次匿名问卷调查。请您根据真实感受填写，所有数据仅用于整体分析，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的团队角色是？

研发工程师

设计师

运营人员

测试工程师

市场人员

其他职能岗位

Q2:您和当前对接的产品经理合作时长是？

不到3个月

3个月-1年

1-2年

2年以上

Q3:整体而言，您对产品经理的信任程度打多少分？（0分完全不信任，10分完全信任）

选项1

Q4:您是否信任产品经理对行业趋势和用户需求的判断？

完全不信任

不太信任

一般

比较信任

完全信任

Q5:产品经理输出的需求文档和规划信息是否总是准确清晰？

完全不准确，经常出错

大部分时候不准确

一般，一半准确一半出错

大部分时候准确清晰

总是准确清晰

Q6:产品经理承诺过的事项，是否总能兑现？

几乎从不兑现

很少兑现

偶尔兑现

大部分时候兑现

总是兑现

Q7:当项目遇到风险或变化时，产品经理是否会及时透明同步信息？

几乎从不同步，总是隐瞒

很少同步，信息滞后严重

偶尔同步，要看情况

大部分时候会及时同步

总是第一时间同步所有信息

Q8:您是否信任产品经理做的项目优先级排序？

完全不信任，排序完全不合理

不太信任，经常排错优先级

一般，偶尔不合理

比较信任，大部分合理

完全信任，排序始终符合业务目标

Q9:产品经理在工作中是否会主动承担自身职责内的责任？

从不承担，总是甩锅

很少承担，经常推卸责任

偶尔承担，要看事情大小

大部分时候主动承担

always主动承担自身责任

Q10:产品经理给出的决策是否会考虑团队各方的合理诉求？

完全不考虑，只按自己想法来

很少考虑，忽视大部分诉求

偶尔考虑，只接受部分意见

大部分时候会考虑各方诉求

always充分听取并合理采纳各方意见

Q11:您认为产品经理的专业能力是否能支撑当前负责的产品工作？

完全不能支撑

不太能支撑

勉强能支撑

比较能支撑

完全可以支撑

Q12:您认为产品经理哪些方面最让您信任？（可多选）

清晰准确的需求输出能力

对业务和用户的精准判断

说到做到的诚信度

信息公开透明的沟通方式

合理分配资源的能力

主动承担责任的态度

善于听取意见的开放性

Q13:您认为产品经理哪些方面最让您不信任？（可多选）

需求频繁变更，没有稳定规划

输出信息错误多，准确性差

承诺不兑现，说话不算数

隐瞒项目信息，沟通不透明

优先级排序混乱，不合理

出问题甩锅，不承担责任

独断专行，不听他人意见

专业能力不足，无法解决问题

Q14:您是否信任产品经理能够带领团队达成产品的业务目标？

完全不信任

不太信任

不确定

比较信任

完全信任

Q15:当您对产品方向有不同意见时，您是否愿意相信产品经理的最终决策？

完全不愿意

不太愿意

不确定

比较愿意

完全愿意

Q16:您认为产品经理在利益分配中是否能做到公平公正？

非常不公正，偏私严重

不太公正

一般

比较公正

非常公正

Q17:产品经理是否会随意修改已经评审确认过的需求？

经常随意修改

偶尔会随意修改

很少修改，修改都会提前沟通

几乎不修改，只有必要时才调整

从不修改已确认的需求

Q18:您认为产品经理传递给上级的信息是否客观真实？

完全不真实，总是虚报

大部分不真实

一半真实一半掺水

大部分真实

always客观真实

Q19:请您对产品经理的沟通透明度打分（1分最不透明，5分最透明）

分数

标签

Q20:请您对产品经理的责任担当打分（1分最不愿担当，5分最主动担当）

分数

标签

Q21:请您对产品经理的专业能力可靠性打分（1分最不可靠，5分最可靠）

分数

标签

Q22:您认为目前产品经理在信任建立方面，有哪些可以改进的地方？

填空1

产品经理信任度问卷调查

介绍

本模板旨在提供一套评估产品经理团队信任度的标准化调研方案。帮助您量化信任水平、识别协作短板、优化团队沟通，适合产品团队、HR部门及管理者进行内部协作效能评估与改进。

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