产品经理参与度问卷调查

您好！感谢您抽出时间参与本次调查，本次问卷旨在了解产品经理在产品全生命周期中的参与情况，您的真实反馈对我们非常重要，问卷所有数据仅用于研究分析，请放心填写。

Q1:您的职位是

产品经理

研发工程师

设计师

运营人员

市场人员

测试工程师

其他职位

Q2:您所在公司的规模是

10人以下

10-50人

51-200人

201-500人

500人以上

Q3:您所在公司的产品类型属于

To C互联网产品

To B企业服务产品

硬件产品

软硬结合产品

其他

Q4:您作为产品经理的工作年限是

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q5:在产品需求挖掘阶段，产品经理的参与程度是

全程深度参与，主导所有需求挖掘工作

参与大部分环节，配合业务方完成

仅参与少部分环节，需求主要由业务或管理层提供

几乎不参与，只负责接收需求

Q6:在需求评审阶段，产品经理的参与程度是

全程主导，负责组织评审并对齐各方需求

参与评审，主要负责讲解需求

仅作为参与者参加，很少发言

几乎不参与评审环节

Q7:在产品规划与 roadmap 制定环节，产品经理的参与程度是

完全主导，独立完成规划并推动落地

深度参与，和管理层共同制定规划

仅参与部分模块的规划，整体规划由上级完成

几乎不参与，只按分配的任务执行

Q8:在产品交互与原型设计环节，产品经理的参与程度是

全程独立完成所有原型与交互设计

深度参与核心流程设计，配合设计师完成细节

仅输出需求文档，原型设计全部由设计师完成

几乎不参与设计环节

Q9:在研发项目排期环节，产品经理的参与程度是

主导排期，和研发负责人共同确认开发节奏

参与排期讨论，提供需求优先级建议

仅知晓排期结果，不参与讨论

几乎不参与排期工作

Q10:在开发过程中，产品经理的参与程度是

全程跟进，随时解答研发疑问，协调问题

定期跟进进度，仅在遇到问题时参与

很少跟进，只等待开发完成

几乎不参与开发过程

Q11:在测试环节，产品经理的参与程度是

主导UAT测试，负责最终验收

参与核心功能测试，验证需求实现

仅查看测试报告，不实际参与测试

几乎不参与测试环节

Q12:在产品上线发布环节，产品经理的参与程度是

主导上线流程，协调各方完成发布准备

参与发布准备，配合运营/技术完成上线

仅知晓上线时间，不参与准备工作

几乎不参与上线环节

Q13:在上线后的数据埋点规划环节，产品经理的参与程度是

主导埋点方案设计，明确数据需求

参与埋点方案讨论，提出数据需求

仅提出需求，不参与方案设计

几乎不参与埋点规划

Q14:在上线后的数据复盘分析环节，产品经理的参与程度是

主导复盘，输出分析报告和优化方向

深度参与分析，配合数据团队完成复盘

仅参与复盘会议，很少输出观点

几乎不参与复盘环节

Q15:在用户反馈收集与整理环节，产品经理的参与程度是

主导整个用户反馈收集和梳理流程

深度参与反馈整理，筛选有效需求

仅查看整理好的反馈，不参与收集过程

几乎不参与用户反馈环节

Q16:在产品迭代需求排序环节，产品经理的参与程度是

完全主导迭代需求的优先级排序

深度参与排序，和团队共同确认优先级

仅提供需求，排序由管理层决定

几乎不参与排序工作

Q17:在跨部门沟通协调工作中，产品经理的参与程度是

作为核心枢纽，主导所有跨部门对齐工作

经常参与跨部门沟通，负责对接本方需求

偶尔参与沟通，仅对接自身负责的模块

几乎不参与跨部门沟通

Q18:在竞品分析工作中，产品经理的参与程度是

主导定期竞品分析，输出分析结论指导产品方向

按需求完成指定竞品分析工作

仅参与竞品分析讨论，不输出分析内容

几乎不参与竞品分析工作

Q19:您认为当前产品经理在团队中的参与度整体是否符合预期

远高于预期，参与了所有核心环节

符合预期，该参与的环节都参与了

略低于预期，部分该参与的环节没有参与

远低于预期，大部分核心环节都没有参与

Q20:您认为哪些因素限制了产品经理的参与度

公司管理层不重视产品经理的作用

团队分工不清晰，产品经理权责不对等

产品经理自身能力不足，无法承担更多参与工作

业务方越俎代庖，跳过产品经理直接对接研发

研发团队排斥产品经理深度参与

公司规模小，产品经理被分配了大量其他非核心工作

Q21:您对提升产品经理在项目中的参与度有什么建议

填空1

产品经理参与度问卷调查

介绍

本模板旨在调研产品经理在产品全生命周期中的参与情况。帮助您评估各环节参与程度、分析限制因素、收集改进建议，适合互联网和To B企业服务公司优化产品研发流程与团队协作效率。

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