产品经理依赖程度问卷调查

您好！为了调研团队工作中对产品经理角色的依赖情况，优化团队协作流程，我们开展本次问卷调查。您的填写对我们非常重要，问卷仅用于研究分析，所有信息严格保密，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您所在的岗位是

研发工程师

设计师

运营

测试

市场

销售

其他岗位

Q2:您所在团队的规模是

5人及以下

6-10人

11-20人

21人及以上

Q3:您所在公司的业务领域是

互联网ToC产品

互联网ToB产品

传统行业数字化产品

硬件产品

其他

Q4:您所在团队设置专职产品经理岗位的时长是

小于1年

1-3年

3-5年

5年以上

至今没有专职产品经理

Q5:请您对日常工作中对产品经理的整体依赖程度打分（1分完全不依赖，10分完全依赖）

分数

标签

Q6:产品需求文档编写工作，您团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，团队自行编写

轻度依赖，仅需要产品经理协助整理

中度依赖，大部分由产品经理完成

完全依赖，全部由产品经理负责

Q7:产品功能规划工作，您团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，团队自行讨论确定

轻度依赖，仅需要产品经理汇总意见

中度依赖，产品经理出初稿后团队调整

完全依赖，产品经理确定后团队执行

Q8:用户需求收集与分析工作，您团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，各岗位自行收集分析

轻度依赖，仅需要产品经理汇总

中度依赖，产品经理主导，各岗位配合提供信息

完全依赖，全部由产品经理完成

Q9:项目进度跟进与协调工作，您团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，由项目经理或团队自行跟进

轻度依赖，仅需要产品经理同步部分信息

中度依赖，产品经理参与部分协调工作

完全依赖，全部进度协调由产品经理负责

Q10:产品上线后效果复盘工作，您团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，各岗位自行复盘本模块工作

轻度依赖，仅需要产品经理汇总复盘结果

中度依赖，产品经理主导复盘框架，各岗位提供数据

完全依赖，全部复盘工作由产品经理完成

Q11:跨部门沟通对接工作，您团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，各岗位自行对接对应部门

轻度依赖，仅需要产品经理对接部分需求

中度依赖，重要对接由产品经理负责，日常对接自行处理

完全依赖，所有跨部门对接都由产品经理完成

Q12:产品优先级排序工作，您团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，团队投票决定优先级

轻度依赖，产品经理仅提供建议

中度依赖，产品经理出排序方案后团队评审调整

完全依赖，产品经理直接确定优先级

Q13:需求变更管理工作，您团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，需求提出方直接和研发对接变更

轻度依赖，仅需要产品经理做记录

中度依赖，产品经理评估影响后团队共同决策

完全依赖，所有变更都由产品经理评估和审批

Q14:交互原型设计工作，您团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，由设计师完成全部原型设计

轻度依赖，产品经理仅提供草稿，设计师调整

中度依赖，产品经理出高保真原型，设计师做视觉优化

完全依赖，全部原型设计由产品经理完成

Q15:市场与竞品分析工作，您团队对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，由市场或运营团队完成

轻度依赖，仅需要产品经理整理信息

中度依赖，产品经理主导分析，相关岗位提供资料

完全依赖，全部分析工作由产品经理完成

Q16:您认为当前工作中，如果缺少产品经理，对您工作完成质量的影响程度是

完全没有影响，工作可以正常完成

影响很小，仅需要少量调整就能完成

影响较大，很多工作无法顺利推进

影响极大，工作基本无法正常开展

Q17:您日常工作中，哪些环节必须要有产品经理参与才能推进

需求评审

功能上线验收

问题定位排查

新版本 roadmap制定

客户需求对接

新功能立项讨论

没有环节必须产品经理参与

Q18:您是否认同「当前团队离开产品经理就无法顺利完成产品开发工作」这个观点

完全不认同

不太认同

一般

比较认同

完全认同

Q19:您认为当前团队对产品经理的依赖程度是否合理

依赖过低，应该增加产品经理的权责

比较合理，当前程度刚刚好

依赖过高，应该降低对产品经理的依赖，其他岗位分担更多工作

不确定

Q20:您认为产品经理目前最不可替代的工作内容是什么

填空1

Q21:对于降低团队对产品经理的不必要依赖，您有什么具体建议

填空1

产品经理依赖程度问卷调查

介绍

本模板旨在提供产品经理角色依赖度调研的标准化解决方案。帮助您评估协作依赖、分析工作流程、优化团队分工，适合互联网产品团队和HR部门进行效能分析与流程改进。

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