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产品经理依赖程度可行性调研问卷

您好！本次调研旨在了解不同场景下对产品经理工作的依赖程度，探索相关协作模式的可行性，烦请您根据实际情况填写，所有数据仅用于研究分析。

Q1:您的岗位是

产品经理
技术开发
UI/UX设计
运营
市场
销售
测试
项目管理
其他支持岗位

Q2:您所在企业的规模是

10人以下小微企业
10-50人中小型企业
51-200人中型企业
201-1000人大型企业
1000人以上集团企业

Q3:您所在企业的业务类型属于

To C互联网产品
To B企业服务产品
软硬件结合产品
传统行业数字化产品
其他

Q4:您在当前岗位的工作年限是

1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q5:日常工作中，您需要对接产品经理的频率是

几乎每天都需要对接
每周3-5次
每周1-2次
每月1-3次
几乎很少对接

Q6:请您对「当前团队工作高度依赖产品经理协调推动」这一描述的符合程度打分（1分完全不符合，5分完全符合）

分数
标签

Q7:您认为当前团队中，产品经理的核心价值最体现在哪个方面

需求挖掘与梳理
项目进度协调推动
跨部门沟通对接
产品方向战略把控
问题解决与决策拍板

Q8:您日常工作中，哪些环节必须依赖产品经理输出才能推进（可多选）

需求确认
资源协调
优先级排期
方案决策
问题反馈对接
上线验收确认
上线后迭代跟进

Q9:您认为当前团队对产品经理的依赖程度是否过高

过高，很多事情本可以不用产品经理参与
刚好，符合当前团队节奏
偏低，应该让产品经理承担更多协调工作
没感觉，无所谓

Q10:如果完全由开发/设计自行推进项目，不设置专职产品经理，您愿意尝试这种模式的可能性有多大？（0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q11:您认为不设置专职产品经理的协作模式，可行性如何

完全不可行，必然会出问题
可行性很低，只适合极小规模项目
有一定可行性，适合需求简单的小型项目
可行性较高，大部分中小型项目都可以尝试
完全可行，很多团队不需要专职产品经理

Q12:若降低团队对产品经理的依赖，您认为对项目推进效率的影响是

效率会大幅下降
效率会小幅下降
基本没变化
效率会小幅提升
效率会大幅提升

Q13:您认为如果降低对专职产品经理的依赖，最容易出现哪些问题（可多选）

需求混乱没人梳理
方向偏差没人把控
跨部门沟通混乱
项目进度失控
责任划分不清
上线后问题没人跟进
不会出现明显问题

Q14:若要实现低产品经理依赖的协作模式，您认为需要具备哪些前提条件（可多选）

团队成员都具备基础产品思维
需求简单清晰变化少
项目规模小周期短
有完善的协作流程规范
核心开发者牵头负责
用户需求直接对接开发

Q15:您认为哪类项目最适合低产品经理依赖的模式

初创团队的小项目
成熟产品的小需求迭代
个人独立开发项目
多人员协作的中型项目
没有项目适合这种模式

Q16:您认为当前团队如果降低对产品经理的依赖，能够顺利运转吗

完全不能，肯定乱套
大概率不能，会出很多问题
不确定，需要尝试才知道
大概率可以，团队能力足够
完全可以，本来就不需要那么依赖

Q17:您认为团队成员整体具备替代产品经理基础工作的能力吗？（1分完全不具备，5分完全具备）

分数
标签

Q18:您认为产品经理岗位会朝着「降低团队依赖」的方向发展吗

不会，产品经理的核心作用不可替代
会，但只在小团队小规模项目中出现
会，越来越多团队会尝试降低依赖
不确定，看行业发展情况
一定会，未来很多产品经理岗位会被替代

Q19:您认为降低对产品经理的依赖，有哪些好处？

填空1

Q20:您对降低产品经理依赖的协作模式，还有哪些其他看法或建议？

填空1
产品经理依赖程度可行性调研问卷
介绍
本模板旨在评估团队对产品经理角色的依赖程度与协作模式的可行性。帮助您了解依赖现状、分析潜在问题、探索替代方案，适合互联网、科技及管理咨询团队优化组织结构和提升协作效率。
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调研 依赖程度 可行性
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