产品经理依赖程度与活动效果评估问卷

您好，本次问卷旨在评估产品相关活动的效果，以及业务对产品经理工作的依赖程度，感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷，所有数据仅用于研究分析。

Q1:您的身份是

研发团队成员

运营团队成员

市场团队成员

设计团队成员

销售团队成员

其他业务岗成员

产品经理自身

Q2:您所在的团队成立时长

不足1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您平均每周和产品经理对接工作的时长大概是

不足2小时

2-5小时

5-10小时

10-20小时

20小时以上

Q4:日常工作中，没有产品经理输出需求文档和方向指引，您能独立完成任务吗

完全可以，不需要产品参与

基本可以，仅需少量确认

很难独立完成，需要产品持续指导

完全无法独立完成，必须产品跟进

Q5:您对目前产品经理输出的需求文档质量打多少分（1分非常差，10分非常好）

分数

标签

Q6:您对产品经理项目进度把控能力打多少分（1分非常差，10分非常好）

分数

标签

Q7:您对产品经理沟通协调效率打多少分（1分非常差，10分非常好）

分数

标签

Q8:本次产品相关活动开展前，您是否明确活动目标

非常明确

大致清楚

不太明确

完全不清楚

Q9:本次活动的流程规划是否清晰

非常清晰，每一步都有明确指引

比较清晰，大部分环节没问题

比较混乱，很多环节需要自己摸索

完全没有清晰流程，全靠随机推进

Q10:本次活动中，资源支持是否到位

所有需要的资源都提前准备好了

大部分资源能按时到位，少量不影响进度

资源经常缺位，一定程度影响活动推进

资源严重不足，活动推进十分困难

Q11:本次活动开展过程中，您遇到了哪些问题

目标不明确

流程混乱

资源不到位

跨部门协调不通畅

需求变更太频繁

没有明确负责人

未遇到明显问题

其他

Q12:本次活动中，产品经理的介入程度是

全程深度参与，把控每个环节

只在关键节点参与，日常推进放权

仅初期定方向，之后很少介入

几乎没有参与，全靠团队自行推进

Q13:您认为本次活动的推进对产品经理的依赖程度是

完全不依赖，产品只是边缘角色

轻度依赖，仅需要产品做少量确认

中度依赖，大部分关键环节需要产品支持

高度依赖，离开产品经理活动完全无法推进

Q14:您给本次产品经理在活动中的配合度打多少分（1分非常差，10分非常好）

分数

标签

Q15:您给本次活动整体推进效率打多少分（1分非常差，10分非常好）

分数

标签

Q16:本次活动是否达到了您预期的效果

远超预期

基本达到预期

部分达到预期

完全没达到预期

Q17:如果重新开展同类型活动，您是否希望保持当前产品经理的参与程度

希望产品经理参与程度更高

保持当前参与程度就好

希望产品经理参与程度更低

无所谓，不影响

Q18:您认为当前业务推进过程中，对产品经理过度依赖带来了哪些问题

决策效率低下，凡事都等产品拍板

业务团队主动性不足，不愿意自己思考解决问题

产品经理工作量过载，拖慢整体进度

没有出现明显问题

其他

Q19:您认为减少不必要的产品经理依赖，可以从哪些方面优化

填空1

Q20:对于提升未来同类型产品活动的效果，您有什么具体建议

填空1

产品经理依赖程度与活动效果评估问卷

介绍

本模板旨在评估产品活动效果与团队对产品经理工作的依赖程度。帮助您量化依赖水平、分析活动瓶颈、优化协作流程，适合产品、研发、运营等团队提升跨部门协作效率与项目成功率。

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