产品经理依赖程度绩效满意度调查

您好，感谢您参与本次调查，本次调查旨在了解团队对产品经理工作的依赖程度与绩效满意度，所有数据仅用于内部工作优化，请您放心填写。

Q1:您的岗位是

开发工程师

测试工程师

UI/UX设计师

运营人员

市场人员

销售

项目管理人员

其他

Q2:您所在团队中，共有几位产品经理

1位

2-3位

4-6位

7位及以上

Q3:您和当前合作的产品经理已经共事多久

少于3个月

3-6个月

6个月-1年

1年-2年

2年以上

Q4:您日常工作对产品经理工作输出的依赖程度打分（1分完全不依赖，10分高度依赖）

分数

标签

Q5:日常工作中，您每周和产品经理沟通的时长大概是

少于2小时

2-5小时

5-10小时

10-20小时

20小时以上

Q6:您的工作推进对产品经理的依赖主要体现在哪个环节

需求梳理与确认环节

项目排期与协调环节

问题定位与解决环节

上线效果复盘环节

每个环节都高度依赖

Q7:以下哪些工作内容您必须依赖产品经理才能推进

需求评审

需求变更确认

开发资源协调

跨部门沟通对齐

线上问题排障

项目上线验收

优先级排序确认

Q8:如果缺少产品经理的输出，您的工作会受到什么影响

完全无法推进，必须等待产品输出

推进效率大幅下降，整体项目延期

有一定影响，但可以自行补位推进

几乎没有影响，可以独立完成

Q9:您对当前产品经理的整体绩效满意度打分为

非常不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q10:您对产品经理需求文档清晰度的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q11:您对产品经理需求优先级合理性的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q12:您对产品经理项目协调效率的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q13:您对产品经理问题响应速度的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q14:您对产品经理跨部门沟通能力的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q15:您对产品经理需求变更管理规范性的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q16:您认为当前团队对产品经理的依赖程度是否合理

过度依赖，很多工作可以由其他岗位承担

依赖程度偏高，但可以接受

刚好合适，匹配当前项目节奏

依赖程度偏低，产品经理还需要承担更多工作

Q17:您是否遇到过因为产品经理工作延误，导致您整体工作延期的情况

经常遇到

偶尔遇到

很少遇到

从未遇到

Q18:您认为当前产品经理的人员配置是否满足团队需求

配置严重不足，工作量过载

配置略有不足，偶尔会延误

刚好满足需求

配置过剩，工作量不饱和

Q19:您认为产品经理哪些方面的能力还需要提升

需求挖掘能力

文档编写能力

项目管理能力

沟通协调能力

问题解决能力

行业认知能力

逻辑分析能力

Q20:您对优化产品经理工作、降低不必要依赖有什么具体建议

填空1

产品经理依赖程度绩效满意度调查

介绍

本模板旨在提供团队对产品经理工作依赖度与绩效满意度的标准化调研方案。帮助您评估工作依赖环节、量化绩效满意度、收集改进建议，适合互联网企业和研发团队优化产品岗位协作效率。

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