产品经理质量评价满意度调查问卷

您好！感谢您抽出时间参与本次调查。本次调查旨在了解您对合作产品经理工作质量的评价与满意度，您的反馈将帮助我们优化产品团队工作效能，所有数据仅作内部分析使用，请放心填写。

Q1:您和该产品经理的合作关系是

同项目团队开发成员

其他业务部门对接同事

上下级关系

外部合作方对接人员

其他

Q2:您和该产品经理的合作时长

不满3个月

3-6个月

6个月-1年

1年-2年

2年以上

Q3:您平均每周和该产品经理的工作对接时长大约为

少于5小时

5-10小时

10-20小时

20-30小时

30小时以上

Q4:整体来看，您向他人推荐该产品经理的可能性有多大？（0-10分，0分非常不推荐，10分非常推荐）

选项1

Q5:请您对该产品经理需求调研能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q6:请您对该产品经理需求分析能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q7:请您对该产品经理输出PRD等需求文档的质量打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q8:请您对该产品经理产品规划能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q9:请您对该产品经理项目推进与协调能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q10:请您对该产品经理问题优先级排序能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q11:请您对该产品经理数据驱动决策能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q12:请您对该产品经理用户思维能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q13:请您对该产品经理沟通表达能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q14:请您对该产品经理跨团队协作配合度打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q15:请您对该产品经理应对需求变更的处理能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q16:请您对该产品经理问题响应及时性打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q17:请您对该产品经理上线后的问题复盘能力打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q18:请您对该产品经理工作责任心打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q19:您认为该产品经理最突出的优点有哪些

需求梳理清晰明确

沟通顺畅对接高效

规划合理可控性强

问题处理及时

主动推进项目落地

能够换位思考理解其他角色痛点

逻辑清晰分析到位

学习能力强适应性好

Q20:您认为该产品经理目前还需要改进的方向有哪些

需求文档不清晰经常变更

需求调研不充分频繁返工

优先级混乱导致资源浪费

跨团队协调能力不足

项目进度把控不到位

不重视用户反馈

数据意识薄弱

责任心不足推诿问题

沟通不及时信息不同步

Q21:该产品经理输出的需求文档是否满足团队工作要求

完全满足，文档清晰准确无需反复确认

基本满足，少量问题沟通后即可解决

一般，经常需要补充信息

不太满足，模糊错误较多，严重影响开发效率

完全不满足，几乎无法依靠文档开展工作

Q22:该产品经理是否能够及时响应您提出的问题

总是能及时响应，很快给出解决方案

大部分时候能及时响应，问题能得到处理

一般，偶尔会出现延迟响应

经常不及时响应，问题处理很慢

几乎从不响应问题

Q23:该产品经理负责的产品上线后，线上问题率的表现如何

问题很少，整体表现远优于预期

问题不多，符合预期

有一定问题，属于可接受范围

问题较多，影响了产品使用体验

问题非常多，严重影响业务推进

Q24:您认为该产品经理对业务目标的理解是否清晰

非常清晰，所有需求都围绕业务目标开展

比较清晰，大部分需求符合业务方向

一般，偶尔会出现偏离目标的需求

不太清晰，经常做和业务目标无关的需求

完全不清晰，不清楚要实现什么目标

Q25:您对该产品经理工作质量提升还有什么具体建议？

填空1

产品经理质量评价满意度调查问卷

介绍

本模板旨在提供产品经理工作质量评估的标准化解决方案。帮助您收集多维反馈、量化能力表现、识别改进方向，适合企业HR和项目团队开展精准的绩效评估。

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