产品经理数字化转型认知招聘调研问卷

您好！本次调研用于招聘考察，旨在了解您对产品经理数字化转型相关领域的认知情况，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您是否有产品经理相关工作经验？

没有经验

1年及以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q2:您当前所处的产品赛道是？

To C互联网产品

To B企业服务产品

产业数字化产品

硬件产品

其他

Q3:您如何理解产品经理的数字化转型？

就是用数字化工具替代传统工作流程

是围绕业务需求，通过数字化技术重构产品价值与业务模式

只是技术部门需要关注的事情，和产品经理无关

不清楚这个概念

Q4:您认为数字化转型背景下，产品经理需要新增哪些核心能力？（可多选）

数据驱动决策能力

数字化工具使用能力

跨技术团队的协同能力

业务数字化建模能力

AI产品相关认知

数据安全与合规能力

Q5:您是否参与过产品相关的数字化转型项目？

没有参与过

参与过1个

参与过2-3个

参与过3个以上

Q6:在数字化转型项目中，您通常承担的角色是？

需求调研与梳理负责人

产品方案设计负责人

项目协同对接人

数据效果分析负责人

未承担过核心角色

Q7:您日常工作中常用的数字化工具包括哪些？（可多选）

数据分析工具（SQL、Tableau、FineBI等）

产品原型工具（Figma、Axure等）

项目协同工具（Jira、飞书、禅道等）

AI生成工具（ChatGPT、Midjourney等）

用户调研工具（问卷星、神策等）

很少使用专门的数字化工具

Q8:您认为数据驱动产品决策的核心是什么？

完全依靠数据结论做决定，排除主观判断

用数据验证产品假设，辅助决策判断

只是用来汇报工作的指标包装

不清楚

Q9:面对传统业务的数字化转型需求，您第一步会做什么？

直接参考同行业数字化产品方案，快速输出原型

调研现有业务流程，梳理痛点与数字化升级的核心价值点

先对接技术部门，确认技术可行性

先找管理层确认项目预算与资源

Q10:您认为传统企业数字化转型中，产品设计最容易遇到的问题是？（可多选）

业务需求不清晰，各方诉求不一致

传统业务流程固化，难以推动变革

技术能力跟不上产品设计需求

数据打通难度大，信息孤岛严重

缺乏清晰的价值衡量标准

管理层支持不足

Q11:您是否了解大语言模型等AI技术对产品经理工作的影响？

非常了解，并且已经在工作中应用相关能力

有一定了解，知道能提升部分工作效率

略有耳闻，不太清楚具体影响

完全不了解

Q12:您会如何把AI技术融入现有产品的数字化升级中？

在产品中新增AI相关功能，提升用户体验

用AI优化自身产品工作流程，提升需求梳理、原型设计效率

先验证AI技术对业务价值的提升，再考虑落地

暂时不会考虑，AI技术还不成熟

Q13:数字化转型项目中，您通常从哪些维度评估产品上线效果？（可多选）

业务流程效率提升比例

核心业务数据指标变化

用户满意度变化

成本降低幅度

营收增长情况

合规性达标情况

Q14:当业务部门提出的数字化需求无法实现业务价值提升时，您会怎么处理？

按照业务需求输出方案，后续出了问题再调整

主动和业务部门沟通，重新梳理核心诉求，调整方案方向

直接拒绝需求，告诉对方没有价值

上报给上级领导等待决策

Q15:您认为数据合规在产品数字化转型中的重要程度是？

非常重要，是所有设计的前提

比较重要，只要满足基本法规要求即可

不太重要，先上线再补合规要求

不重要，不需要专门关注

Q16:您是否学习过与数字化转型、数据产品相关的专业内容？

经常主动学习，持续更新相关知识

偶尔学习，了解基础内容

很少学习，仅工作需要时才了解

从未学习过

Q17:您认为产品经理推动企业数字化转型，需要对接哪些核心角色？（可多选）

业务部门负责人

技术研发与数据团队

企业管理层

合规部门

最终用户

供应商团队

Q18:在您看来，数字化转型对产品经理的核心要求是？

更懂技术，能自己写代码实现功能

更懂业务，能通过数字化重构业务价值

更懂管理，能带领多个团队推进项目

更懂工具，会使用各种数字化软件

Q19:请简单描述您经历过的最有挑战的数字化相关产品项目，以及您在其中的收获

填空1

产品经理数字化转型认知招聘调研问卷

介绍

本模板旨在提供产品经理数字化转型认知评估的标准化解决方案。帮助您考察数字化认知、评估核心能力、匹配岗位需求，适合企业在招聘数字化转型背景下的产品经理时进行精准的人才筛选。

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