绩效升级评分表

您好，感谢您参与本次绩效升级评分。请根据被评人在各项指标上的实际表现，对照评分维度与规则客观打分，现在我们开始吧！

Q1:姓名

填空1

Q2:被评人

销售一部-赵皓月

销售二部-马海宝

销售三部-李姗

销售三部-王颖

售后服务部-刘华华

总经办-王少华

总经办-柳璐靖

代理部-张浩伟

财务部-陈鹏鹂

销售运营部-张彦娇

技术部-刘超

人力行政部-杨洋

人力行政部-马柳叶

国际流程部-贾欣从

:分割线

:360度评价（共10项，每项按5分制打分：5分卓越、4分优秀、3分达标、2分待改进、1分不达标）

Q3:1. 面对复杂问题时，能快速抓住关键、提出有效解决方案，敢于对不确定性问题做出判断，并承担决策后果

选项1

Q4:2. 善于识别和评估业务风险，并制定应对预案，决策时能权衡短期效益与长期发展

选项1

Q5:3. 能主动建立和维护良好的跨部门合作关系，出现分歧/障碍时，积极参与沟通、提出解决方案，而非指责或回避

选项1

Q6:4. 以公司整体利益为先，不局限于部门视角，能妥善处理冲突，推动多方达成共识

选项1

Q7:5. 收到其他部门协作需求后，能快速响应并给予明确时间承诺

选项1

Q8:6. 主动向协作部门同步项目进展、风险及变更，不制造信息差

选项1

Q9:7. 交付给其他部门的工作成果质量达标，减少返工

选项1

Q10:8. 能将部门目标与其他部门目标对齐，避免各自为政

选项1

Q11:9. 保持持续学习的热情，主动更新知识技能

选项1

Q12:10. 言行一致，以身作则，践行公司价值观

选项1

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