「破局者 · 组织进化闭门实战营」课前需求问卷

别再让培训变成“老板一个人的战斗”。过去，高管听懂了，团队却跟不上。现在，我们需要的是核心团队“同频看见，共识破局”。本次2天1夜闭门实战营，拒绝“听大课”，只做一件事：带你的核心团队来，现场解决一个真实的管理难题，并把可执行的方案直接带回去。为确保内容直击你的业务命脉，请花2分钟填写问卷。你的每一份回答，都将被用于定制我们的共创方案。

Q1:企业名称

填空1

Q2:您在企业中的角色

创始人 / CEO

高管 / 业务负责人

部门负责人

HR / OD / 组织发展负责人

商学院 / 项目组织方

其他

Q3:企业所属行业

制造 / 工业

医疗 / 健康

金融 / 投资

科技 / 互联网

零售 / 消费品

教育 / 咨询 / 专业服务

其他

Q4:企业人员规模

100人以内

100–500人

500–2000人

2000人以上

Q5:企业年收入规模（此题仅用于帮助我们理解企业发展阶段和案例匹配，不作公开展示）

1000万以内

1000万–5000万

5000万–1亿

1亿–5亿

5亿–10亿

10亿以上

暂不方便透露

Q6:企业当前发展阶段

初创探索期：业务模式仍在验证

快速增长期：业务扩张较快，组织能力需要跟上

稳定发展期：业务相对成熟，正在寻找新增长

二次创业期：需要突破原有经验和路径依赖

转型升级期：正在推进数字化、业务升级或组织重构

出海 / 跨区域扩张期：正在进入海外或新区域市场

其他

Q7:如果参加本次实战营，您预计会带哪些核心团队成员一起参加？（可多选）

核心创始人 / C级高管

业务 / 部门负责人

HRBP / 组织发展负责人

跨部门项目负责人

关键骨干员工

暂不确定

其他

Q8:以下哪些场景在您团队中最频繁出现？（请勾选最痛的3项）

会议效率低，讨论容易流于形式；跨部门沟通反复拉扯，议而不决，决而不行。

战略目标听起来清楚，但很难拆解到部门和行动；中高层缺乏共同语言，执行主要靠一把手推动。

企业正在推进数字化、业务升级或组织转型，但团队对变化缺少主动性，落地过程阻力较大。

跨部门之间目标不一致、资源协同困难，讨论容易陷入立场分歧，难以形成真正共识。

管理层或团队出现惯性应对，知道问题存在，却很难真正改变行为。

管理层缺少系统性的共创和带教方法，会议中参与度不高，团队智慧难以被充分激发。

企业正在出海、跨区域扩张或服务海外市场，面临跨文化沟通、海外客户理解、当地团队协作或决策方式差异等挑战。

其他您认为更重要的问题

Q9:以下哪句话最贴近您对团队的真实感受？

大家各忙各的，遇到需要协作的事就推不动

老板想法很多，但下面的人跟不上、接不住

团队态度没问题，但缺少方法，总是低效重复

能打仗的人不少，但一坐在一起开会就内耗

公司想转型/出海，但原有团队的能力和思维跟不上

其他

Q10:您更期望本次课程侧重哪个方向？

给工具——拿到可直接用的模板、画布、SOP

给认知——打破固有思维，激发团队自驱力

两者都要——第一天工具，第二天实战演练

Q11:您最希望本次实战营帮助团队带走什么成果？（最多选2项）

看清当前团队或组织卡住的关键问题

帮助核心团队对战略方向形成共识

梳理跨部门协作机制，减少内耗

形成一份可执行的行动方案和责任分工

学会一套可以带回团队使用的会议 / 共创方法

提升管理层面对分歧和冲突的对话能力

提升团队面对出海、跨文化或复杂市场挑战的协作能力

激发团队参与感、自驱力和共创意识

其他

Q12:贵司本次参营的预算情况更接近哪一项？

预算已落实，可直接报名

需回去申请，但意向明确

需看到课程详情/案例后再定

目前仅了解，暂无预算安排

Q13:您希望安排在什么时间？

1个月内

1-3个月

3-6个月

视内容而定

Q14:您或核心团队是否参加过类似的管理培训？

参加过，效果不错

参加过，效果一般/没落地

从未参加过类似培训

Q15:如果过往培训效果不佳，主要原因是？（可多选）

课上激动，课后不动，缺跟进

讲师懂理论，不懂我们的行业

只培训中层，老板没变，走老路

内容太通用，跟业务脱节

不适用（从未参加过）

Q16:联系方式

您的姓名

手机/微信

Q17:是否方便后续联系？

可以

暂时不方便，只希望先了解信息

「破局者 · 组织进化闭门实战营」课前需求问卷

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