江苏宗申管控平台2026年半年度岗位技能评价（部门互评）

        为全面、客观评估员工岗位胜任能力与综合工作表现，精准检验员工专业技能水平、岗位履职成效与团队协作能力，引导员工持续提升专业素养与责任意识，现开展 2026 年半年度员工岗位技能评定 360° 员工互评工作。以部门为评价单元，由部门内同事对被评价人进行匿名互评。单个评价页面最多支持对 10 人进行评价；若部门人数超过 10 人，评价人完成当前页面 10 人评价并提交后，需二次扫码进入评价页面，继续完成剩余人员的评分。评价需严格基于被评价人日常工作的实际表现，秉持客观、公正、实事求是的原则开展。评价维度与评分规则如下：（一）专业知识（分值：10 分）目标要求：具备岗位和工作需要的基本理论与专业知识。评分标准：具备岗位工作所需的基础专业知识，且能有效指导实际工作，得满分；按专业知识掌握程度分为四档：丰富（10 分）、较丰富（8 分）、一般（5 分）、较差（3 分）。评分考察点：重点考察被评价人是否具备完成本职工作所需的基础专业知识，本项侧重理论知识的掌握程度考核。（二）专业技能（分值：20 分）目标要求：专业能力强，能够独立应对和解决工作中出现的各类专业问题。评分标准：能将理论知识充分应用于实践，专业能力完全匹配岗位工作要求，得满分；按专业能力水平分为四档：很强（20 分）、较强（15 分）、一般（10 分）、较差（5 分）。评分考察点：重点考察被评价人实际工作能力是否匹配当前岗位要求，本项侧重实践应用能力的考核。（三）岗位职责履行（分值：40 分）目标要求：能够独立承担岗位职责，保质保量完成职责内的各项工作任务。评分标准：按承担岗位职责的能力与成效分为 5 个等级：完全称职：40 分，完全独立胜任岗位全部工作；称职：30-35 分，可独立完成核心工作，少量事项需协助；基本称职：25-29 分，可完成大部分基础工作，偶尔需要他人补位协助；勉强胜任：15-20 分，仅能勉强应付基础工作，频繁需要他人帮助；不称职：5-10 分，无法独立完成岗位工作，履职成效差。评分考察点：本职工作是否经常需要他人帮助才能完成，频繁需协助对应勉强胜任等级；是否偶尔需要他人帮助和补位，对应基本称职等级；工作差错频次，月出错次数超过三次视为经常出错，对应勉强胜任等级。（四）团结协作（分值：10 分）目标要求：能够以工作大局为重，积极协助配合他人工作，主动团结同事，维护和谐的团队人际关系。评分标准：始终主动配合团队工作、团结同事，得满分；配合他人工作不主动、存在推诿行为的，视情节扣 3-5 分；存在同事关系不睦、拉帮结派、为他人工作设置障碍等行为的，视情节扣 3-5 分。评分考察点：是否存在不团结他人的行为；是否存在拉帮结派的行为；是否存在恶意诋毁他人的行为；是否在同事需要协助时拒不配合、推诿推脱；是否故意设置障碍，影响他人正常工作开展。（五）工作态度（分值：20 分）目标要求：工作主动、积极、努力，敢于担当，勇于奉献。评分标准：按工作态度表现分为四档：很好（20 分）、较好（15 分）、一般（10 分）、差（5 分）。评分考察点：是否存在消极怠工行为；是否存在抵触工作、敷衍应付工作的行为；是否存在拒不承担责任、推卸责任的行为；是否存在工作中斤斤计较的行为。