投资人依赖程度员工满意度调查问卷

您好！本次调研旨在了解您对工作中投资人相关事项的感受与满意度，所有反馈仅用于内部优化分析，我们将严格保密您的信息，请您根据真实感受填写，感谢您的支持！

Q1:您所在的岗位层级是

基层员工

中层管理

高层管理

核心决策层

Q2:您所在的企业发展阶段是

初创期（成立不满3年）

成长期（成立3-10年）

成熟期（成立10年以上）

转型期

Q3:您所在的部门是

产品研发部

市场运营部

销售部

财务部

人力资源部

战略决策部

其他部门

Q4:您在当前企业的工作年限是

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q5:您对目前企业运营中对投资人的依赖程度整体满意度是多少？（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）

选项1

Q6:您认为当前企业对投资人的依赖程度属于以下哪种情况

完全不依赖，企业自主决策运营

轻度依赖，重大事项参考投资人意见

中度依赖，多数核心事项需要投资人同意

高度依赖，几乎所有核心决策都由投资人主导

Q7:您是否认同“投资人过度干预日常运营”这一说法

完全不认同

不太认同

中立

比较认同

完全认同

Q8:投资人介入日常工作对您完成自身任务的影响是

完全没有影响

影响很小，基本不干扰工作

有一定影响，偶尔会打乱工作计划

影响很大，频繁干扰导致工作效率下降

严重影响，无法正常推进核心工作

Q9:您认为投资人的介入对企业决策效率的影响是

大幅提升决策效率

小幅提升决策效率

没有明显影响

小幅降低决策效率

大幅降低决策效率

Q10:您是否认可投资人提出的决策方向对企业发展的价值

完全不认可，多数方向不符合实际

不太认可，只有少数方向有价值

中立，一半一半

比较认可，大部分方向符合企业实际

完全认可，所有方向都很有价值

Q11:当您的专业判断和投资人要求不一致时，企业通常的处理方式是

尊重一线专业判断，按我们的方案执行

会沟通讨论，最终结合双方意见调整

最终还是以投资人的要求为准

不沟通直接要求按投资人要求执行

Q12:投资人通常会介入以下哪些层面的工作（可多选）

企业战略方向制定

产品线规划

日常运营管理

人员招聘与任免

市场推广方案

财务预算审批

不会介入任何具体工作

Q13:您认为当前投资人介入工作的频率是否合理

非常合理，介入程度刚刚好

比较合理

一般

不太合理，介入过于频繁

非常不合理，干预过多

Q14:企业对投资人的依赖程度是否影响了您的工作成就感

完全不影响，工作成就感很高

影响很小，基本不改变工作感受

有一定影响，工作成就感有所降低

影响较大，工作成就感明显下降

严重影响，完全没有工作成就感

Q15:您对当前企业自主决策空间的满意度是

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q16:您认为企业对投资人的依赖程度是否增加了您的工作压力

完全没有增加，压力和之前一致

增加了很小一部分，完全可以承受

增加了较多压力，但还能应对

增加了很大压力，已经影响工作状态

压力过大，难以承受

Q17:您是否看好在当前投资人依赖程度下企业的未来发展

非常看好

比较看好

中立，说不清楚

不太看好

非常不看好

Q18:如果调整企业对投资人的依赖程度，您更希望变成哪种状态

保持现状就很好

降低依赖，扩大企业自主决策权

适当降低依赖，保留投资人对重大事项的话语权

适当提高依赖，多借助投资人的资源经验

提高依赖，更多由投资人主导决策

Q19:您认为投资人对企业的帮助体现在哪些方面（可多选）

提供资金支持

提供行业资源对接

提供战略方向指导

帮助优化内部管理

没有带来实质性帮助

反而带来了很多负面作用

Q20:您认为当前企业在投资人关系和自主决策方面存在的主要问题是什么？

填空1

Q21:您对优化企业和投资人的关系、调整依赖程度有什么具体建议？

填空1

投资人依赖程度员工满意度调查问卷

介绍

本模板旨在评估企业运营中对投资人的依赖程度及其对员工满意度的影响。帮助您了解员工真实感受、分析决策效率、识别管理问题，适合企业管理者、投资机构及战略决策部门优化治理结构和提升团队效能。

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