人才池考试

满分70分(单选+多选+判断)

Q1:姓名

填空1

Q2:门店/部门

填空1

Q3:中国式人才培育“四宗罪”不包括

A.培训=培育
B.参加=参与
C.课程=解药
D.立即投入=立即产出
E.需求=需要

Q4:人才战略制高点是什么

A.打造高绩效人才供应链
B.打造高绩效人才培育体系
C.招聘高绩效人才
D.培育高绩效人才

Q5:什么是高绩效人才?

A.持续创造高业绩
B.与企业价值观匹配
C.以价值观为前提,同时能够持续创造高绩效的人
D.只追求业绩

Q6:如何才能打造出一个高绩效人才供应链呢?

A.人才升段:人岗匹配,选对活性资本
B.建人才池:加快人才梯队成长速度
C.组织提效:激发潜能,提高人均劳效
D.以上都是

Q7:“人才辈出”等于

A.人才复制+人才培育
B.人才复制
C.人才培育
D.人才招聘

Q8:企业如何才能为人才打造出好的环境体系呢?

A.打造学习成长型组织。
B.输出标准,扩大行业影响力。
C.发展产业职业教育。
D.以上都是

Q9:什么是人才培育的靶心战略?

A.以业绩为导向的靶心。
B.仅仅对齐企业的战略方向。
C.靶就是我们的战略方向,心就是我们要产出的价值。
D.将人才培育作为靶心

Q10:“人才双划图”的纵坐标代表什么?

A.能级
B.职级
C.业绩
D.技能

Q11:衡量一个教练的品质我们要经过五个步骤的质检。

A.第一步:基本功检测-第二步:随机抽取章节试讲-第三步:学员反馈-第四步:导师点评-第五步:综合定级
B.第一步:随机抽取章节试讲-第二步:基本功检测-第三步:学员反馈-第四步:导师点评-第五步:综合定级
C.第一步:随机抽取章节试讲-第二步:基本功检测-第三步:导师点评-第四步:学员反馈-第五步:综合定级
D.第一步:综合定级-第二步:基本功检测-第三步:学员反馈-第四步:导师点评-第五步:随机抽取章节试讲

Q12:一个成功的企业商学院至少需要承担以下四项功能,不包括:

A.人才供应中心
B.业务变革中心
C.品牌利润中心
D.文化传承中心
E.组织建设中心

Q13:(多选)靶心能力的训战模式是什么?

A学:不能大水漫灌,而要求极度精准。
B练:不是自嗨式苦练,而是对标标杆精准训练
C考:不是拿满分,而是找差距
D赛:要的不是比赛形式,而是赛出冠军,比出量级

Q14:(多选)人才盘点,到底在盘什么?

A.盘数量
B.盘质量
C.盘潜力
D.盘空缺

Q15:(多选)人才盘点的作用

A.检视人才标准
B.盘清能级现状
C.盘清能力差距
D.盘活人才池

Q16:(多选)人才盘点就是“剥洋葱”,每层剥的是什么

A.第1层:锁定战略性岗位
B.第2层:锁定战略岗位中的关键人才
C.第3层:瞄准关键人才的靶心能力
D.第4层:瞄准靶心能力的核心

Q17:(多选)持续激发自驱力的四大方法

A.奖金驱动
B.共启愿景
C.标杆驱动
D.目标规划

Q18:(多选)述人才项目设计的三个关键里程碑

A.明确目标
B.划分阶段
C.规划路径
D.设计内容

Q19:(多选)在采购课程时一定不能盲目采购,而要遵循九字方针,它们分别是:

A.强针对
B.强结果
C.重落地
D.深知识

Q20:(多选)课题设计来源于哪里

A.胜任力差距
B.业务问题
C.标杆
D.领导者

Q21:(多选)读书会是什么会

A.团队分享会
B.讨论会
C.团队反省改进会
D.人才选拔会

Q22:(多选)好师傅的三个标准画像

A.聪明
B.愿力
C.专业度
D.利他心

Q23:战略性岗位的梳理逻辑是:战略定位—业务目标—业务模式—关键策略—关键岗位。

是
否

Q24:找到关键岗位的关键人我们通常用人才盘点九宫格进行盘点

对
错

Q25:高绩效人才的核心动能是业务力

对
错

Q26:最高效的人才培育方式就是:瞄准关键人的靶心能力来做人才培育。

对
错

Q27:“剩”者为才:从直筒逻辑到漏斗逻辑

对
错

Q28:中层管理者的培育分段逻辑是:选拔—提升—认证

对
错

Q29:学习地图的来源有三个渠道:标准、标尺和标向。

对
错

Q30:人才双划图模型是一套构建胜任力标准的模型图。

对
错

Q31:构建胜任力模型并找到差距,这件事情应该交给人力资源部门来做

对
错

Q32:人才梯队的底层逻辑是师徒制

对
错

Q33:师徒带教的16字方针:我说你听,我做你看;你说我听,你做我看。

对
错

Q34:集训是为了拓宽学员知识,内训是为了通过培训选拔出高绩效人才。

对
错

Q35:奥运赛场式集训要坚持分层原则

对
错

Q36:人才项目的运营逻辑:“学—练—考—评”的闭环管理

对
错

Q37:人力资源部门的客户就是求职者

对
错
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