人才池考试
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有问题?问问AI帮你修改 改主题:如咖啡问卷改为奶茶问卷
满分70分(单选+多选+判断)
Q1:姓名
Q2:门店/部门
Q3:中国式人才培育“四宗罪”不包括
Q4:人才战略制高点是什么
Q5:什么是高绩效人才?
Q6:如何才能打造出一个高绩效人才供应链呢?
Q7:“人才辈出”等于
Q8:企业如何才能为人才打造出好的环境体系呢?
Q9:什么是人才培育的靶心战略?
Q10:“人才双划图”的纵坐标代表什么?
Q11:衡量一个教练的品质我们要经过五个步骤的质检。
Q12:一个成功的企业商学院至少需要承担以下四项功能,不包括:
Q13:(多选)靶心能力的训战模式是什么?
Q14:(多选)人才盘点,到底在盘什么?
Q15:(多选)人才盘点的作用
Q16:(多选)人才盘点就是“剥洋葱”,每层剥的是什么
Q17:(多选)持续激发自驱力的四大方法
Q18:(多选)述人才项目设计的三个关键里程碑
Q19:(多选)在采购课程时一定不能盲目采购,而要遵循九字方针,它们分别是:
Q20:(多选)课题设计来源于哪里
Q21:(多选)读书会是什么会
Q22:(多选)好师傅的三个标准画像
Q23:战略性岗位的梳理逻辑是:战略定位—业务目标—业务模式—关键策略—关键岗位。
Q24:找到关键岗位的关键人我们通常用人才盘点九宫格进行盘点
Q25:高绩效人才的核心动能是业务力
Q26:最高效的人才培育方式就是:瞄准关键人的靶心能力来做人才培育。
Q27:“剩”者为才:从直筒逻辑到漏斗逻辑
Q28:中层管理者的培育分段逻辑是:选拔—提升—认证
Q29:学习地图的来源有三个渠道:标准、标尺和标向。
Q30:人才双划图模型是一套构建胜任力标准的模型图。
Q31:构建胜任力模型并找到差距,这件事情应该交给人力资源部门来做
Q32:人才梯队的底层逻辑是师徒制
Q33:师徒带教的16字方针:我说你听,我做你看;你说我听,你做我看。
Q34:集训是为了拓宽学员知识,内训是为了通过培训选拔出高绩效人才。
Q35:奥运赛场式集训要坚持分层原则
Q36:人才项目的运营逻辑:“学—练—考—评”的闭环管理
Q37:人力资源部门的客户就是求职者
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