复星安特金2026年FES管理月线上知识问答 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:部门

填空1

:单选题，请从 A、B、C、D 四个选项中选出唯一正确的答案。

Q3:精益生产（Lean Production）起源于哪家公司？

A.美国福特汽车公司

B.日本丰田汽车公司

C.德国大众汽车公司

D.美国通用电气公司

Q4:5S管理法的第一步是以下哪一项？

A. 整顿（Seiton）

B. 清扫（Seiso）

C. 整理（Seiri）

D. 清洁（Seiketsu）

Q5:下列选项中，哪一项**不属于 **七大浪费？

A. 等待的浪费

B. 搬运的浪费

C. 培训投入的浪费

D. 过量生产的浪费

Q6:PDCA 循环中，字母D代表什么含义？

A.Design（设计）

B. Do（执行）

C. Develop（开发）

D. Deliver（交付）

Q7:在精益管理中，看板（Kanban）的主要作用是？

A. 展示公司业绩排名

B. 记录员工每日考勤情况

C. 传递生产和搬运信息，控制生产节奏和库存

D. 作为车间装饰和企业文化展板

Q8:价值流图（Value Stream Mapping，简称 VSM）主要用于？

A. 绘制公司组织架构图

B. 分析从原材料到交付成品的全流程，识别增值与非增值活动

C. 制作月度财务报表

D. 编写单台设备的操作规程

Q9:准时化生产（Just In Time，简称 JIT）的核心理念是？

A. 提前大量生产，保证库存充足，防止缺货

B. 在需要的时候，按需要的数量，生产需要的产品

C. 延长工作时间，增加产出总量

D. 在生产线末端增加全检岗位，确保不流出不良品

Q10:安灯（Andon）系统的主要功能是什么？

A. 调节车间照明亮度

B. 当出现异常时，操作人员可触发警报并停线呼叫支援

C. 上班期间播放背景音乐

D. 监测车间温度和湿度

Q11:在精益管理中，节拍时间（Takt Time）是指？

A. 操作人员个人的工作速度快慢

B. 操作人员每天实际工作的小时数

C. 设备理论运行的最高速度

D. 根据客户需求量计算出的生产节奏，即"多长时间需要产出一件产品"

Q12:快速换模（SMED，Single-Minute Exchange of Die）的核心目的是什么？

A. 提高模具的加工精度

B. 将设备切换时间压缩到最短，减少停机等待浪费

C. 通过换模来增加产品种类

D. 延长模具的使用寿命，降低采购成本

Q13:下列做法中，最能体现自働化（Jidoka）思想的是哪一项？

A. 加快设备运行速度以提高产量

B. 发现质量异常时立即停机，防止不良品流入下一道工序

C. 在每条产线末端增加多名检验人员

D. 延长设备保养周期以节省维护费用

Q14:Kaizen（改善）在精益管理中通常被理解为什么含义？

A. 一次性投入巨资进行彻底的技术改造

B. 全员参与、持续不断进行小步改善

C. 主要依靠引进国外先进设备来提升效率

D. 通过减少人员编制来压缩成本

:以下为多选题，每题有两个或以上正确选项，全部选对得满分，少选得一半分，多选或错选不得分。

Q15:以下哪些属于七大浪费的范畴？（多选）

A. 等待的浪费

B. 过量生产的浪费

C. 库存的浪费

D. 员工培训的浪费

Q16:关于5S管理，以下说法正确的有哪些？（多选）

A. 5S 包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤

B. 5S 本质上就是搞一次彻底的大扫除

C. 5S 是推行精益管理的基础性工作

D. 第五个 S"素养"强调将前四项养成习惯并长期保持

Q17:以下哪些属于精益管理常用的改善工具？（多选）

A. 价值流图（VSM）

B. 看板（Kanban）

C. SWOT 分析矩阵

D. 快速换模（SMED）

Q18:实施拉动式生产（Pull Production）的好处包括哪些？（多选）

A. 减少库存积压，释放仓储空间

B. 降低在制品库存对资金的占用

C. 使生产更贴近客户实际需求

D. 彻底消除设备故障停机

Q19: 以下哪些做法体现了精益思想和改善意识？（多选）

A. 工装治具摆放混乱，员工主动重新规划定置定位，实现"伸手可取"

B. 发现物料频繁来回搬运，主动提出调整布局的改善建议

C. 不管后工序是否需要，先把零件批量加工出来，堆在旁边以备不时之需

D. 定期分析生产流程中的瓶颈工序，并提出针对性的改善措施

Q20:精益管理中，标准作业的三要素包括哪些？（多选）

A. 节拍时间（Takt Time）

B. 作业顺序（Work Sequence）

C. 标准手持/标准在制品数量（Standard WIP）

D. 员工的每日考勤时间

:以下为判断题，请判断以下说法是否正确，正确选√，错误选×。

Q21:精益生产的核心就是尽量减少人员数量，把人力成本降到最低。

是

否

Q22:整理的含义是把工作场所中不需要的物品清理出去，只保留必需的物品。

是

否

Q23:在精益管理的视角下，过量的库存被视为一种浪费。

是

否

Q24:PDCA 循环的四个步骤只需要完整执行一轮，不需要循环往复、持续改进。

是

否

Q25:精益管理的思想和工具只适用于生产制造一线，办公室和职能部门用不上。

是

否

Q26:价值的定义来自于客户——客户愿意为之付费的活动，才是增值活动。

是

否

Q27:生产过程中发现异常时，为了保证当日产量达标，应该先继续生产，等问题积累到一定程度再停机处理。

是

否

Q28:可视化管理的核心目的是让现场的问题和异常一目了然，便于快速发现、快速应对。

是

否

:以下题目无标准答案。请结合你的工作岗位与真实经历作答，认真思考、写出真实想法即得分。不评文采、不考语病。每题建议不少于 50 字。

Q29:请观察你所在的工位或办公区域，找出至少一处你认为存在浪费的地方，并简要说明应如何改善。

填空1

Q30:假如你发现一项重复性工作，每次做都很耗时且容易出错，你会如何运用精益思想去改进它？请描述你的思路。

填空1

Q31:在你了解的公司精益改善案例中，你认为哪一个最好？请简述该案例的改善内容和你的理由。

填空1

Q32:如果你在工作现场发现了一项浪费或可改善的问题，你应当如何上报？请描述你所知道的具体渠道或做法。

填空1