《数字CHO实战训练营》第2讲培训效果问卷

课程主题：像咨询师一样思考｜授课老师：杨宁。感谢您参加《数字CHO实战训练营》第2讲。本问卷重点了解您对“系统化思维＋结构化方法”的掌握情况，以及您能否将其应用于HR问题诊断和AI协作。除特别注明外均为单选题，预计用时5—7分钟。

Q1:姓名

填空1

Q2:您对本节课程的整体满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q3:本节课程对提升您分析复杂HR问题的帮助程度如何？

帮助非常大

帮助比较大

有一定帮助

帮助较小

基本没有帮助

Q4:您认为本节课程的内容难度如何？

偏简单

比较合适

有一定难度，但能够理解

偏难

很难理解

Q5:您对讲师以下方面的评价如何？（每项1—5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）内容专业性

选项1

Q6:逻辑与结构清晰度

选项1

Q7:人才流失案例的解释力

选项1

Q8:方法的可操作性

选项1

Q9:对实际工作的启发

选项1

Q10:学完本节课后，您对“系统化思维”和“结构化方法”关系的理解程度如何？

能清楚区分，并能结合使用

基本理解二者的区别和联系

听懂了部分内容

仍然容易混淆

尚未理解

Q11:您对金字塔原理和MECE在问题分析中的作用理解如何？

能正确使用：金字塔组织答案，MECE检查结构

基本理解，但实际应用不熟练

只会套用格式，不能结合因果机制

仍然容易混淆

尚未理解

Q12:与课程开始前相比，您分析复杂HR问题的信心有何变化？

显著提升

有较大提升

有一定提升

基本没有变化

反而更加困惑

Q13:学完本节课后，您认为自己能够完成哪些任务？

将模糊现象改写为明确的决策问题

从事件下潜到趋势、结构和认知

绘制简单的因果关系或反馈回路

找出可能改变系统运行的杠杆点

按因果机制拆解复杂问题

提出能够被证据推翻的关键假设

根据决策价值排列证据优先级

用金字塔结构表达分析结论

目前还不能独立完成上述任务

Q14:您准备优先将本节方法应用到哪些工作场景？（最多选3项）

人才流失与保留

组织诊断

人才盘点

绩效问题分析

薪酬激励设计

干部配置与继任

员工敬业度分析

招聘效率改善

组织变革

战略与人力资源规划

其他

暂无应用计划

Q15:下次面对复杂HR问题时，您最可能首先改变哪项做法？

先明确真正需要做出的决策

先识别问题背后的因果关系和反馈回路

先提出暂定答案和可证伪假设

先确定最值得收集的证据

先组织结论、理由和证据

暂时不会改变原有做法

Q16:您认为在人与AI协作分析复杂问题时，HR最不可替代的责任是什么？

明确真正需要解决的问题

判断因果机制是否成立

选择组织杠杆和行动方案

识别AI结论中的错误与不确定性

对最终管理决策负责

让AI自动替代全部判断

其他

Q17:目前阻碍您应用本节方法的主要因素是什么？

不会定义决策问题

难以识别因果关系和反馈回路

不会提出可证伪假设

缺少数据或访谈材料

不知道如何排列证据优先级

会分析，但难以形成清晰表达

缺少实际案例练习

工作时间不足

其他

Q18:您准备把本节方法应用到哪一个真实工作问题中？

填空1

Q19:为了帮助您真正掌握“像咨询师一样思考”，后续课程最需要增加什么？

填空1

Q20:您对本节课程内容、案例或讲解方式还有哪些建议？

填空1

《数字CHO实战训练营》第2讲培训效果问卷

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