培训需求预调研问卷

中粮糖业的各位学员，你好！为了进一步了解你在催化型领导力、对标学习等方面开展的情况、实际难点及培训的需求，请结合你个人的实际情况填写。本问卷仅用于课程内容的调整与案例的准备，全程遵守保密原则，请您放心填写。问卷填写预计耗时15-20分钟，感谢您的支持与配合！

Q1:您的姓名

填空1

Q2:您所在的部门/业务单元

请填写

Q3:您目前的岗位层级

公司管理层

部门负责人

业务骨干

专业职能人员

其他

Q4:请填写您所在部门的主要职责或核心业务

请填写

Q5:您所在部门是否开展过对标工作

经常开展，已有固定机制

根据重点项目阶段性开展

偶尔开展，主要依靠个人推动

基本没有系统开展过

不清楚

Q6:您所在部门通常在什么情况下开展对标（可多选）

制定战略或年度经营目标时

经营指标未达预期时

推动重点改革或专项项目时

研究竞争对手时

开发新产品或进入新市场时

领导临时提出要求时

其他

Q7:当前对标工作主要关注哪些内容（可多选）

营收、利润、成本等经营指标

产品、价格与服务

市场份额与客户结构

业务流程与运营效率

组织架构与岗位职责

人才、绩效与激励机制

数字化与技术能力

商业模式与增长路径

其他

Q8:您认为当前对标工作主要处于哪个阶段

知道要对标准，但尚未深入研究

已比较指标和外部做法，但未分析形成机制

已完成差距分析，但缺少明确改进计划

已形成行动计划，但推进和跟踪不足

已嵌入日常经营，并能够持续复盘

不清楚

Q9:当前通常如何选择标杆对象（可多选）

选择行业规模最大的企业

选择直接竞争对手

选择经营指标表现最好的企业

选择某项能力领先的企业

选择发展阶段与公司相似的企业

主要依靠领导或个人经验判断

尚无明确选择标准

Q10:您认为目前选择的标杆对象是否真正适合公司

非常适合，具有较强可比性和可借鉴性

基本适合，但部分条件存在差异

只能学习局部能力，不能整体照搬

标杆选择较为模糊

不清楚

Q11:当前对标工作最突出的问题是什么？请选择最重要的三项（可多选）

对标目标不清楚，不知道要解决什么问题

标杆对象选择不准确

数据和资料难以获取

只看到结果，不清楚对方如何做到

只学习具体动作，没有分析组织和机制

对标结论比较笼统，缺少量化标准

对标成果未转化为改进计划

缺少明确负责人和推进节点

缺少持续跟踪、复盘与验收机制

不同部门各自开展，成果难以共享

其他

Q12:在过往对标项目中，最常出现的情况是

完成报告后，项目即告结束

提出了改进建议，但没有明确责任人

有行动计划，但缺少持续跟踪

实施了部分动作，但效果不明显

已形成流程、制度或标准并持续运行

尚未参与过对标项目

Q13:您认为对标结论未能落地的主要原因是什么（可多选）

结论与实际业务结合不够

缺少明确的改进目标

缺少唯一负责人

部门之间协同困难

缺少资源和管理支持

未纳入经营会议或项目管理机制

未与绩效和激励机制关联

标杆做法不适合公司实际情况

其他

Q14:请描述一个您所在部门目前最希望通过对标解决的问题。例如：成本偏高、客户转化率较低、产品交付周期较长、渠道效率不足、人才培养效果不明显等。

请填写

Q15:针对上述问题，目前是否已有明确的外部标杆或参考标准

很清楚向谁学、学什么

有大致方向，但不具体

知道有问题，但不知道去哪找标杆

暂时没想过

Q16:在“标杆工具导入”课程中，您最希望通过本次课程掌握哪些内容？请选择最重要的三项（可多选）

如何明确对标目标

如何选择合适的标杆企业

如何把模糊能力转化为量化指标

如何从结果深入分析打法和运行机制

如何运用鱼骨图、5Why等工具诊断差距

如何判断标杆经验是否适合本企业

如何设计具体的赶超路径

如何将对标结论转化为行动计划

如何建立责任、跟踪和验收机制

如何沉淀对标成果，形成组织能力

Q17:在“标杆工具导入”课程中，您更希望课程采用哪种方式

方法讲解为主

企业案例分析为主

工具练习为主

结合公司真实问题现场研讨

以上方式综合运用

Q18:在“标杆工具导入”课程中，您希望课程重点分析哪些类型的标杆案例（可多选）

战略与商业模式

市场与客户经营

产品与品牌

渠道与营销

供应链与成本管理

组织与人才管理

数字化与人工智能

管理机制与运营效率

其他

Q19:请提供一个您认为值得研究的标杆企业、行业案例或优秀实践，并说明原因。

请填写

Q20:您之前是否了解过催化型领导力相关内容

完全没了解过

略有耳闻，不清楚具体内容

了解基础概念，没有实践经验

已经在工作中实践应用

Q21:您在催化型领导力践行中，目前遇到的困惑包含哪些（可多选）

不清楚如何通过提问激发团队思考，习惯直接给出指令

不知道怎么赋能团队成员，难以激发团队自驱力

难以营造团队共创的氛围，成员参与度低

不知道如何引导团队解决冲突达成共识

暂未遇到相关困惑，希望学习基础内容

Q22:您对催化型领导力模块，最希望学习到哪方面内容（可多选）

催化型领导力的核心概念与理论框架

如何激发团队主动性与自驱力

跨部门协同与沟通引导方法

团队问题诊断与绩效改进工具

变革场景下的领导力落地实践

其他

Q23:您所在企业当前推进精益生产的阶段是

还未启动

刚刚启动试点

已经全面推行

推行多年持续优化中

Q24:您认为企业推进精益生产过程中，常见的难点有哪些（可多选）

员工观念难以转变，抵触流程变革

管理层重视程度不足，资源投入不够

缺乏系统性方法，推进碎片化效果差

难以维持改善成果，容易回到原有状态

和数智化工具结合难度大

其他

Q25:在参访美的过程中，您对精益生产最想参访或交流的内容有哪些（可多选）

生产现场精益改善与标准化作业

精益班组管理与人才培养机制

浪费识别、效率提升与成本管控实践

精益生产与数字化、自动化融合应用

精益文化落地与持续改进机制

其他

Q26:您所在企业当前数智化转型的推进阶段是

还未启动规划

正在做前期规划

部分场景试点落地

全面推进转型

Q27:您认为企业推进数智化转型过程中，遇到的核心困惑有哪些（可多选）

不清楚转型切入点，不知道从哪个业务场景开始

投入成本高，难以衡量实际收益

员工数字素养不足，难以适应新工作模式

现有业务流程和新系统不匹配，衔接困难

数据安全和治理存在难点，不知道怎么搭建体系

其他

Q28:在美的参访过程中，您对数智化转型这个部分最想参访或交流的内容有哪些（可多选）

智能工厂与自动化产线建设实践

数据采集、数据治理与经营决策应用

ERP等核心系统集成与协同

数智化转型组织推动与人才能力建设

业务场景中的AI、物联网与可视化应用

其他

Q29:本次培训包含美的参访学习环节，您对美的参访有哪些具体疑问或感兴趣想要了解的内容？

填空1

Q30:对本次课程还有哪些具体期待或建议？

请填写

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