皇姑热电党支部作风建设与廉洁风险专项调研问卷

:基本信息

Q1:您的岗位性质

Q2:您的入职年限

Q3:您的年龄区间

:一、生产经营、技改节能与成本管控

Q4:公司业务流程繁琐、环节冗余，跨部门协同壁垒突出，运转效率偏低？

Q5:设备缺陷、安全隐患排查整改不彻底，问题反复反弹，闭环管理缺位？

Q6:供热面积稽核、私接窃热整治、历史欠费清收工作存在管理漏洞？

Q7:物资采购、入库领用、废旧物资处置全流程管控存在薄弱环节？

Q8:外委检修、工程项目施工成本管控粗放，支出约束机制不健全？

Q9:节能技改、绿色转型、低碳项目推进滞后，长期布局缺乏前瞻性？

Q10:新工艺、新设备、新材料推广速度缓慢，技术升级力度不足？

Q11:基层员工技改建议、创新点子上报渠道不畅，落地转化效率低？

Q12:厂区水电、生产辅材存在浪费，全员节约意识薄弱？

Q13:备品备件、生产物资多领闲置、废旧物资盘活处置不及时、流程不规范？

:二、重点岗位廉洁风险与 “四风” 问题防控

Q14:招标采购、物资询价、供应商遴选环节流程管控不严，存在廉洁监管漏洞？

Q15:工程验收、外委维保、外包结算环节标准模糊，存在人情监管隐患？

Q16:采暖费收缴、面积核查岗位自由裁量，缺乏有效约束？

Q17:财务报销、资金拨付审核流程宽松，监督管控力度不足？

Q18:安全处罚、现场隐患验收存在不严谨、标准执行不一问题？

Q19:高风险岗位定期轮岗、交叉监督机制执行不到位？

Q20:日常工作会议多、重复报表多，存在重留痕轻实效形式主义？

Q21:生产材料、备品备件存在可用作报废处理的现象，导致铺张浪费。

Q22:身边同事利用工作便利，收受外部客户礼品礼金宴请等不廉洁情况？

Q23:身边同事存在利用职务便利，收受同事礼品礼金宴请，在工资福利、职级晋升、加班休假等方面提供便利？

:三、干部职工工作作风与干事担当氛围

Q24:工作中相互推诿、遇事躲责，缺乏协同补位大局意识？

Q25:公司部署任务执行打折扣，推进拖沓、落实滞后？

Q26:中层以上领导面对急难险重攻坚任务存在畏难退缩、躺平佛系心态？

Q27:基层员工在工作中存在差不多、过得去、与我无关的旁观者心态？

Q28:日常工作标准偏低，只求完成、不求提质增效？

Q29:汇报工作报喜不报忧，刻意隐瞒管理短板与矛盾问题？

Q30:岗位劳动纪律管理宽松，存在迟到早退、脱岗串岗现象？

Q31:应急保供、抢修攻坚时段，同事存在畏难抵触、责任心不足、落实迟缓？

Q32:面对改革创新，多数人员思想保守、抵触变革突破？

Q33:部分员工重个人待遇索取，轻岗位奉献与集体发展？

:四、制约企业高质量发展深层次机制短板

Q34:现行管理制度存在空白、滞后，与现场生产经营不匹配情况？

Q35:各类制度落地刚性不足，存在选择性执行、变通规避情况？

Q36:制度制定与执行过程中，存在过度管理，制约工作积极性情况？

Q37:岗位权责划分模糊，存在职责交叉、管理真空区域？

Q38:专业技术骨干、青年人才储备不足，长期发展支撑薄弱？

Q39:基层班组监督力量薄弱，监督触角难以直达一线？

Q40:常态化对标自查、管理提升长效机制未有效建立？

Q41:风险前置研判、源头防控管理能力存在明显短板？

Q42:部分岗位人浮于事、工作不饱和？

Q43:成本管控压力制约公司稳健经营？

:五、选人用人、人才培养与员工急难愁盼

Q44:您认为公司整体选人用人导向公平公正程度如何？

Q45:干部提拔、岗位竞聘、评优全过程透明度不足？

Q46:选人存在论资排辈、平衡照顾，实干优先导向不突出？

Q47:青年后备人才梯队规划、常态化岗位历练机制不完善？

Q48:人员调配、岗位分工未能做到人岗相适、人尽其才？

Q49:员工职业晋升通道清晰性不足，成长路径不明确？

Q50:绩效考核、薪酬分配机制合理性、公平性有待提升？

Q51:轮休、带薪休假制度执行不到位，一线休息保障不足？

Q52:一线劳保防护用品发放等存在短板？

Q53:员工诉求反馈渠道不畅，问题处置答复周期较长？

:六、开放式意见征集

Q54:您认为当前公司最突出三类问题

Q55:结合自身岗位，提出生产经营、安全生产、节能技改方面存在的难点堵点

Q56:结合自身岗位，提出采购招标、工程施工、外包服务、物资处置等廉洁风险点位问题

Q57:结合自身岗位，提出干部履职、工作作风、担当作为、形式主义官僚主义相关表现

Q58:结合自身岗位，提出人才培养、晋升激励、薪酬福利、后勤保障等员工关切事项

Q59:结合自身岗位，提出制度执行、监督体系、问题整改、绿色低碳转型长效建设建议