厨政经理竞选民主评议

Q1:1. 请选择你要评估的人的姓名 *

Q2:2. 您与被评估人的关系 *

Q3:3. 1.1 准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的要求。 *

Q4:4. 1.2 以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和巡检监督，以及他人对自己工作的质疑。 *

Q5:5. 1.3 乐观、自信，做事有激情，时刻体现积极向上的精神风貌。 *

Q6:6. 1.4勇于承担责任，不以任何理由作借口或推脱。 *

Q7:7. 2.1 执行工作任务善始善终，凡有交办/协作，必有反馈；凡有请示，必有回复。 *

Q8:8. 2.2 能很好的协调和安排部门的工作，客观公正。 *

Q9:9. 2.3 当工作任务较多时，分清轻重缓急，把握关键重要的事情，不会让大家瞎忙。 *

Q10:10. 2.4 注重工作时效性，能在规定、约定的时间内准确完成任务。 *

Q11:11. 2.5 在工作计划目标发生变化或有突发事件时，迅速查明情况，妥善处理并立即汇报。 *

Q12:12. 3.1 工作中随时与上级和相关人员保持沟通，以确保与门店的要求、工作标准的一致。 *

Q13:13. 3.2 工作中能正视冲突和矛盾，不指责，不推诿，而是主动以坦诚的沟通来化解问题，达成共识。 *

Q14:14. 3.3 强调工作的协作完成，而不是计较责任的划分。 *

Q15:15. 3.4 当工作出现矛盾时，主动从公司立场、从经营角度进行沟通和分析。 *

Q16:16. 4.1 认真提升自己岗位的工作能力，成为本岗位的“专家”，有效解决工作中遇到的专业问题。 *

Q17:17. 4.2 能将学到的知识、技能与方法及时转化为自己的工作能力，做到学以致用。 *

Q18:18. 4.3 在同事中主动分享自己的经验、专业和方法论，营造相互分享、学习的氛围。 *

Q19:19. 4.4除了学习本岗位知识，同时主动学习与自己本岗位相关的知识，提升通岗能力。 *

Q20:20. 5.1 合理使用与调配人员、时间等，避免因个别环节或区域问题而影响整体，追求团队的胜利而不是个人或区域的胜利。 *

Q21:21. 5.2 个人、部门、公司之间利益冲突时，主动维护全局利益。为达成共同利益，勇于主动付出和让步。 *

Q22:22. 5.3 对职责界定不清的工作或工作中出现紧急状况时，积极补位。 *

Q23:23. 5.4 清楚自己在门店中的岗位要求和定位，追求门店和公司整体利益最大化，不搞个人英雄主义。 *

Q24:24. 6.1 了解团队伙伴的优缺点，综合能合理的安排和调动员工的积极性，高效快速的完成部门或区域工作。 *

Q25:25. 6.2 经常花时间，对下属或新员工进行有针对性的带教，帮助他们提升工作能力和岗位知识。 *

Q26:26. 6.3 对同事，下属取得的成绩及时给予认可、表扬和奖励。 *

Q27:27. 6.4 把培养下属、发展团队作为自己必须做好的本职工作。 *

Q28:28. 7.1 对公司存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动和完善公司的管理制度和流程标准。 *

Q29:29. 7.2具有与公司共荣辱的信念，将个人职业发展与公司发展融为一体。 *

Q30:30. 总体来说您认为被评估人最重要的两个优点是什么？

Q31:31. 总体来说您认为被评估人最关键的两个不足是什么？

Q32:32. 请给被评估人两个具体的建议以帮助他/她提高（即通过何种方式改进）：