中层管理者购买决策因素调研问卷

您好！本次调研旨在了解中层管理者在工作及相关采购场景中的购买决策逻辑与影响因素，您的反馈对我们的研究非常重要。问卷仅需约8分钟完成，所有数据将严格保密，请您放心填写。

Q1:您所在的企业性质是

国有企业

民营企业

外资企业

合资企业

其他

Q2:您所在企业的规模是

50人以下

51-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您担任中层管理者的年限是

1年及以下

2-3年

4-6年

7-10年

10年以上

Q4:您日常工作中，参与购买决策的频率是

几乎不参与

偶尔参与（每年1-3次）

经常参与（每年4-10次）

持续参与（每月1次及以上）

Q5:您通常参与哪类购买决策（可多选）

办公设备/耗材采购

企业服务采购（如咨询、培训、软件）

生产原材料采购

营销推广服务采购

供应链相关产品采购

员工福利产品/服务采购

其他

Q6:请您对「产品质量」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

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Q7:请您对「产品价格」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

标签

Q8:请您对「供应商品牌口碑」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

标签

Q9:请您对「供应商售后服务」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

标签

Q10:请您对「交付周期」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

标签

Q11:请您对「企业预算要求」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

标签

Q12:请您对「上级领导意见」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

标签

Q13:请您对「使用部门需求」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

标签

Q14:请您对「合作伙伴/同行推荐」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

标签

Q15:请您对「供应商的合作政策灵活性」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

标签

Q16:请您对「产品是否符合企业长期规划」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）

分数

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Q17:在价格和质量出现冲突时，您通常会如何选择

优先保障质量，接受价格上浮

优先控制价格，选择符合基本要求的质量

看预算情况调整，预算充足选质量，预算有限选低价

不确定，看具体产品类型

Q18:您做购买决策时，对新兴品牌的接受度是

完全不接受，只选合作过的成熟品牌

可以接受，但需要经过严格的资质审核

愿意尝试，只要产品符合需求

优先选择新兴品牌，尝试新的合作可能

Q19:当不同部门对购买选择有分歧时，您的决策通常更倾向于

以财务部门的预算要求为准

以使用部门的需求为准

以管理层的最终意见为准

折中选择满足多方需求的方案

Q20:您获取供应商信息的主要渠道有哪些（可多选）

线上搜索引擎

行业展会/研讨会

同行推荐

销售主动上门推广

企业原有供应商资源库

行业媒体/协会推荐

社交媒体/行业平台

Q21:您是否会因为「供应商可以提供个性化定制服务」改变原有购买选择

一定会，定制更贴合需求

大概率会，只要价格在可接受范围内

不一定，看定制带来的价值增量

基本不会，优先选择标准化成熟产品

Q22:您认为以下哪一项对决策的影响最大

是否能帮助我完成部门KPI

是否符合企业的合规要求

是否能解决当前的实际问题

是否能给企业带来长期收益

Q23:面对供应商提供的额外个人福利，您会如何处理

完全不会因此影响决策，坚持按标准选择

会有一定影响，但还是以产品和企业需求为主

会适当提高对该供应商的优先级

不确定，看福利的价值大小

Q24:您认为还有哪些常见因素会影响您的购买决策？请简要说明

填空1

中层管理者购买决策因素调研问卷

介绍

本模板旨在提供中层管理者采购决策影响因素的专业调研方案。帮助您分析决策逻辑、评估关键因素、洞察采购偏好，适合企业HR、咨询及市场研究机构进行精准的B2B市场分析与策略制定。

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