企业中层管理者内容偏好与员工满意度调查问卷

您好！本次问卷旨在了解您对公司中层管理者相关内容的偏好，以及您当前的工作满意度情况，您的反馈将帮助公司优化管理团队建设、提升整体管理水平，所有数据仅用于调研分析，请放心填写。

Q1:您在当前公司的工作年限是

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的岗位类型是

基层技术/业务岗位

基层管理岗位

职能支持岗位

其他

Q3:您目前的直接上级是公司的中层管理者吗

是

否

不确定

Q4:您对直接上级（中层管理者）的整体满意度打分为（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q5:您最希望中层管理者提升哪方面的内容输出能力

业务目标拆解与方向指导

工作方法与技能培训

团队情绪与心理疏导

公司政策解读与传递

项目资源协调与支持

Q6:您偏好中层管理者通过哪些渠道传递工作相关内容

线下团队会议

一对一单独沟通

企业微信群/钉钉群

在线文档/共享空间

正式邮件通知

内部办公系统公告

Q7:您偏好中层管理者传递内容的频率是

每日同步一次

每周1-2次

每周3-5次

仅遇到问题时同步

有重要内容时再同步即可

Q8:您偏好中层管理者传递内容的时长是

15分钟以内

15-30分钟

30-60分钟

60分钟以上

根据内容需求决定即可

Q9:您认为中层管理者传递的内容中，最有价值的是哪几类

公司战略与部门目标解读

具体工作执行的步骤指导

行业信息与竞品动态分享

员工职业发展规划建议

团队问题的解决方案

公司福利与政策说明

Q10:您认为中层管理者目前输出内容存在的主要问题是

内容重点不清晰，逻辑混乱

内容空泛，没有实际指导意义

传递不及时，耽误工作推进

内容太多，信息过载

内容和自身工作无关

内容过于口语化，没有沉淀

Q11:当工作遇到问题时，您更希望中层管理者提供哪种内容支持

直接给出解决方案

提供解决问题的思路和方向

帮助协调资源让我自己解决

组织团队一起讨论解决方法

上报更高层级后再给出方案

Q12:您对于中层管理者开展内部培训内容的偏好是

以实际工作案例为主，少讲理论

以理论方法为主，再结合案例

全都是实际操作演练，不需要理论

无所谓，能解决问题就行

Q13:您对中层管理者沟通内容的清晰度满意度打分为（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q14:您对中层管理者输出内容的实用性满意度打分为（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q15:您对中层管理者传递内容的及时性满意度打分为（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q16:您更偏好中层管理者分享哪类个人成长相关内容

自己过往的工作经验教训

行业前沿的知识和观点

人脉拓展的方法技巧

升职加薪的经验分享

平衡工作和生活的经验

Q17:您是否希望中层管理者多分享和业务无关的软性内容（如团队文化、生活感悟等）

非常希望，能拉近团队距离

可以偶尔分享，不要太多

无所谓，不影响工作就行

不希望，应该只聊工作相关内容

Q18:在绩效沟通环节，您希望中层管理者提供哪些内容

当前绩效结果的详细说明

工作中存在问题的具体分析

下一阶段的改进方向指导

绩效提升的资源支持说明

个人职业发展的建议

Q19:您认为中层管理者在传递负面反馈时，内容应该

直接指出问题，不绕弯子

先肯定再指出问题，对事不对人

委婉暗示，给员工留余地

只说结果，不用解释原因

Q20:您向他人推荐您所在团队的中层管理者的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q21:您对中层管理者在内容输出方面还有什么具体的偏好和要求

填空1

Q22:您对当前整体工作氛围的满意度打分为（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q23:您对公司当前管理体系的满意度打分为（1分最低，10分最高）

分数

标签

Q24:您对提升公司中层管理者管理能力还有哪些其他建议

填空1

企业中层管理者内容偏好与员工满意度调查问卷

介绍

本模板旨在评估企业中层管理者的内容输出与员工满意度。帮助您了解员工偏好、优化沟通策略、提升管理效能，适合企业人力资源部门和团队管理者进行管理诊断。

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