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企业中层管理者需求痛点与绩效满意度调查问卷

尊敬的中层管理者您好！为深入了解您在工作中的真实需求、现存痛点与绩效开展情况，帮助企业优化管理体系、提供更贴合的支持，特开展本次调研。本次问卷采用匿名形式，所有数据仅用于整体分析，请您放心如实填写，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的企业规模是

50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q2:您担任中层管理者的年限是

1年及以内
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上

Q3:您所在的企业性质是

国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/政府部门
其他

Q4:您目前管辖的团队人数是

5人及以内
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上

Q5:您对目前自身的整体绩效表现的满意度打多少分？（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）

选项1

Q6:请您对当前企业给到中层管理者的薪酬福利水平打分

分数
标签

Q7:请您对当前企业给到中层管理者的晋升发展空间打分

分数
标签

Q8:请您对当前企业给到中层管理者的培训资源支持打分

分数
标签

Q9:请您对当前高层对您工作的授权程度打分

分数
标签

Q10:请您对当前团队内部的协作效率打分

分数
标签

Q11:您认为当前工作中最大的压力来源是

绩效指标压力
高层沟通协调压力
团队管理压力
跨部门协作压力
工作与生活平衡压力

Q12:您认为在开展工作中，目前面临的核心痛点包括哪些

权责不对等，有责无权
高层战略传达理解不到位，方向模糊
基层员工执行力不足，目标难落地
跨部门配合壁垒多，推进难度大
缺少对应管理能力培训，能力跟不上需求
薪酬回报与付出不匹配
晋升通道不清晰，未来发展迷茫
企业文化不认同，归属感弱

Q13:您认为目前对提升您的绩效帮助最大的支持是哪些

更清晰的战略目标拆解
更多的管理权限授权
专业的管理能力培训
更合理的绩效考核标准
更有竞争力的薪酬激励
高层管理者的定期指导
更顺畅的跨部门协调机制

Q14:您认为当前企业对中层管理者的考核指标设置是否合理

非常合理，完全匹配岗位价值
比较合理，大部分能贴合实际
一般，部分指标不符合实际情况
不太合理，很多指标脱离工作实际
非常不合理，完全无法反映工作成果

Q15:您是否清楚了解企业对您的绩效要求和期望

完全清楚，高层明确传达了要求
基本清楚，核心要求明确
一般，部分要求模糊
不太清楚，很多要求经常变化
完全不清楚，没有明确说明

Q16:您认为当前的绩效考核结果能够真实反映您的工作贡献吗

完全可以，非常公平准确
基本可以，大部分贡献能体现
一般，部分贡献无法体现
不太能，很多隐性工作没有被衡量
完全不能，考核结果和实际贡献严重不符

Q17:您在向下传达高层战略目标时，通常会遇到什么问题

几乎没有问题，能顺利传达并落地
偶尔理解偏差，调整后可以落地
经常出现传达偏差，需要反复对齐
目标本身模糊，无法清晰传达给下属
下属不认同目标，推进落地阻力大

Q18:您在团队人员管理中遇到的最突出问题是

人员流失率高，难以留住核心员工
员工能力不足，无法胜任岗位要求
员工积极性低，工作执行力差
团队内部矛盾多，协作氛围差
没有突出问题，团队管理顺畅

Q19:您认为跨部门协作中最大的问题是

部门利益优先，不愿意配合整体目标
责任界定不清，出问题互相推诿
沟通流程繁琐，响应效率低下
对接人员能力不足，无法推进工作
没有突出问题，跨部门协作顺畅

Q20:您目前是否存在能力跟不上岗位要求的焦虑

非常严重，感觉随时会被替代
比较严重，很多新领域不熟悉
一般，偶尔会有焦虑，能通过学习调整
不太严重，能力基本能覆盖岗位需求
完全没有，能力完全匹配甚至超出要求

Q21:您最希望获得哪方面能力提升的培训支持

战略拆解与目标管理能力
团队激励与人员管理能力
跨部门沟通协调能力
问题解决与决策能力
绩效辅导与员工培养能力
创新管理能力
情绪压力管理能力

Q22:您对当前工作与生活的平衡状态是否满意

非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意

Q23:您未来1-2年的职业发展规划是什么

继续在现有岗位深耕，争取晋升更高层级
转去其他部门担任中层管理
打算从管理岗转专业岗
考虑跳槽到其他企业
暂时没有明确规划

Q24:您向他人推荐在本企业担任中层管理者的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q25:您对企业优化中层管理体系、解决中层痛点还有哪些具体的建议

填空1
企业中层管理者需求痛点与绩效满意度调查问卷
介绍
本模板旨在提供针对企业中层管理者需求与绩效的调研解决方案。帮助您诊断管理痛点、评估绩效满意度、分析团队协作问题，适合企业人力资源部门和战略管理层优化管理体系。
标签
职业发展 绩效评估 中层管理 团队协作
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