中层管理者满意度评价可行性调研问卷

您好，我们正在开展关于中层管理者满意度评价机制的可行性调研，您的反馈对我们完善相关管理体系非常重要，本次问卷采用匿名形式，所有数据仅用于研究，请您放心填写。

Q1:您目前在组织中的身份是

高层管理者

中层管理者

基层员工

HR/行政管理人员

Q2:您所在企业的规模是

50人以下

50-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您所在企业的性质是

国有企业

民营企业

外资/合资企业

事业单位/政府部门

其他

Q4:您认为企业当前是否有必要建立系统化的中层管理者满意度评价机制

非常有必要

有必要

无所谓

没必要

完全没必要

Q5:您是否支持企业开展常态化的中层管理者满意度评价工作

非常支持

支持

中立

不支持

非常不支持

Q6:您认为开展中层管理者满意度评价，对企业来说有哪些价值

帮助发现管理问题，提升中层管理能力

促进上下级沟通，优化组织氛围

为中层干部任免考核提供数据支撑

提升员工整体满意度，降低人才流失

帮助企业战略落地，提升组织绩效

Q7:您认为开展中层管理者满意度评价的实施难度如何

难度很低，容易落地

难度较低，稍加调整就能推进

难度中等，需要一定资源支持

难度较高，需要系统性规划

难度极高，很难落地

Q8:您认为开展中层管理者满意度评价可能会遇到哪些障碍

评分者存在顾虑，不敢给出真实评价

评价结果容易引发中层抵触情绪

评价标准难以统一，结果客观性不足

占用大量时间精力，影响日常工作

评价结果难以应用到实际管理中

管理层不重视，缺乏资源支持

Q9:您认为中层管理者满意度评价的评价结果可信度如何

可信度很高，能够反映真实情况

可信度较高，大部分结果符合实际

可信度一般，好坏参半

可信度较低，很难反映真实问题

完全不可信，容易被主观因素影响

Q10:您认为哪些主体参与评价更能保障结果的客观性

中层管理者的上级（高层管理者）

中层管理者的平级（其他中层）

中层管理者的下属（基层员工）

HR/人力部门

第三方评价机构

Q11:您认为下属（基层员工）对中层管理者的评价占比多少比较合适

低于20%

20%-40%

41%-60%

61%-80%

高于80%

Q12:您认为多长时间开展一次中层管理者满意度评价比较合适

每季度一次

每半年一次

每年一次

每两年一次

仅在中层干部换届/调整时开展

Q13:您认为中层管理者满意度评价应该包含哪些维度

团队管理能力

工作业绩达成

沟通协调能力

领导力与团队培养

文化价值观契合度

职业道德与责任心

战略执行能力

Q14:您是否认可匿名评价的方式来收集满意度反馈

非常认可，匿名才能得到真实反馈

认可，大部分人愿意说真话

中立，匿名不匿名差别不大

不认可，匿名容易出现恶意评价

非常不认可，必须实名评价才客观

Q15:您认为评价结果是否应该公开给被评价的中层管理者本人

应该完全公开，帮助中层改进

可以公开维度得分，不公开具体评价细节

只公开整体排名，不公开具体得分

仅作为管理层考核参考，不告知本人

不应该公开

Q16:您认为中层管理者满意度评价结果是否应该和中层的薪酬、晋升挂钩

应该直接挂钩，作为核心考核依据

可以部分挂钩，作为参考指标之一

仅做能力改进参考，不挂钩薪酬晋升

不应该挂钩，容易影响结果客观性

无所谓

Q17:如果企业开展中层管理者满意度评价，您是否愿意主动配合参与

非常愿意

愿意

无所谓

不愿意

非常不愿意

Q18:您认为开展中层管理者满意度评价，需要提前做好哪些准备工作

填空1

Q19:对于推进中层管理者满意度评价落地，您有哪些其他建议

填空1

中层管理者满意度评价可行性调研问卷

介绍

本模板旨在提供中层管理者满意度评价机制的可行性调研方案。帮助您评估评价必要性、分析实施价值、识别潜在障碍，适合企业HR和管理层优化干部管理体系。

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