中层管理者改进建议与品牌认知调查问卷

您好！本次问卷旨在了解您对企业中层管理者能力提升改进的看法，同时调研您对公司品牌的认知情况，您的反馈将为企业管理优化和品牌发展提供重要参考。问卷采用匿名形式，请您放心填写，感谢您的支持！

Q1:您的身份是

基层员工

同层级中层管理者

高层管理者

企业外部合作方

其他

Q2:您所在企业的规模是

50人以下

51-200人

201-500人

500人以上

Q3:您所在的企业成立年限是

3年以内

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:您是否直接对接现任中层管理者

是，日常工作频繁对接

偶尔对接

几乎不对接

Q5:您对企业现有中层管理者整体工作表现的推荐评分是多少？（0-10分，0分非常不推荐，10分非常推荐）

选项1

Q6:您对现有中层管理者战略执行能力的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q7:您对现有中层管理者团队管理能力的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q8:您对现有中层管理者沟通协调能力的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q9:您对现有中层管理者问题解决能力的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q10:您对现有中层管理者决策能力的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q11:您对现有中层管理者创新能力的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q12:您认为当前中层管理者最需要改进的能力包括哪些

战略落地与目标拆解能力

下属培养与团队激励能力

跨部门沟通协调能力

突发问题处理能力

数据驱动决策能力

资源整合能力

自我情绪管理能力

品牌意识传导能力

Q13:您认为当前中层管理者是否能够准确传递公司品牌理念

完全可以，传递清晰准确

基本可以，大部分内容能传递清楚

偶尔可以，仅部分内容能传递

完全不行，对品牌理念理解不到位无法传递

Q14:您认为中层管理者的个人行为是否符合企业品牌对外形象要求

完全符合，能够代表品牌形象

基本符合，大部分时候符合要求

偶尔不符合，部分场景有损品牌形象

经常不符合，严重影响品牌观感

Q15:您认为中层管理者应当通过哪些方式带动团队强化品牌认知

日常团队培训中加入品牌内容

工作中以身作则践行品牌要求

建立品牌相关的团队考核机制

组织品牌主题的团队活动

在项目执行中强调品牌标准

Q16:您是否能准确说出本企业品牌的核心定位

完全可以，非常清楚

大概可以，了解基本方向

不太清楚，只有模糊印象

完全说不出来

Q17:您认为本企业品牌在行业内的竞争力如何

竞争力很强，处于行业领先

竞争力中等，和同行水平相当

竞争力较弱，落后于多数同行

不太了解，无法判断

Q18:您认为中层管理者对品牌认知的提升会带来哪些正向影响

提高团队对品牌的认可度

对外传递更统一的品牌形象

帮助业务开展提升客户信任

增强企业品牌整体影响力

促进内部品牌文化落地

Q19:您认为企业是否需要针对中层管理者开展专项品牌认知培训

非常需要，能有效提升管理水平和品牌意识

可以开展，有一定帮助

不需要，现有认知已经足够

无所谓，没有明确看法

Q20:您认为目前中层管理者的授权管理是否合理

非常合理，权责清晰

基本合理，大部分场景没问题

不太合理，要么过度授权要么授权不足

非常不合理，严重影响工作效率

Q21:您认为当前中层管理者对上沟通的效率如何

很高，能准确同步信息反馈问题

一般，基本能完成沟通

很低，信息传递失真问题多

不好评价

Q22:您认为当前中层管理者对下反馈的及时性如何

非常及时，能定期给出工作指导

比较及时，重要工作会反馈

不太及时，经常需要主动询问

几乎没有反馈

Q23:您对提升中层管理者管理能力还有哪些具体改进建议

填空1

Q24:您认为企业可以通过哪些方式帮助中层管理者强化品牌认知

填空1

中层管理者改进建议与品牌认知调查问卷

介绍

本模板旨在提供针对企业中层管理者能力与品牌认知的调研解决方案。帮助您评估管理能力现状、收集改进建议、分析品牌认知水平，适合企业HR部门和管理层进行管理优化与品牌建设。

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