企业中层管理者口碑与改进方向调研问卷

您好!本次调研旨在了解大家对公司中层管理者的真实评价,收集改进方向建议,所有问卷数据将匿名处理,请您放心填写,感谢您的支持!

Q1:您在公司的身份是

基层员工
基层管理者
同层级中层管理者
高层管理者
其他岗位

Q2:您和调研的中层管理者共事时长为

不到半年
半年到1年
1-3年
3年以上

Q3:您对目前所在部门中层管理者的整体满意度如何

非常不满意
不满意
一般
满意
非常满意

Q4:您向他人推荐该中层管理者作为职业发展搭档的可能性有多大?(0-10分,0分完全不可能,10分非常可能)

选项1

Q5:请对该中层管理者的目标拆解能力进行评分(1-5分,分数越高能力越强)

分数
标签

Q6:请对该中层管理者的任务分配合理性进行评分(1-5分,分数越高越合理)

分数
标签

Q7:请对该中层管理者的工作执行力进行评分(1-5分,分数越高能力越强)

分数
标签

Q8:请对该中层管理者的沟通协调能力进行评分(1-5分,分数越高能力越强)

分数
标签

Q9:请对该中层管理者的向上汇报能力进行评分(1-5分,分数越高能力越强)

分数
标签

Q10:请对该中层管理者的向下辅导能力进行评分(1-5分,分数越高能力越强)

分数
标签

Q11:请对该中层管理者的团队凝聚力建设能力进行评分(1-5分,分数越高能力越强)

分数
标签

Q12:请对该中层管理者的问题解决能力进行评分(1-5分,分数越高能力越强)

分数
标签

Q13:请对该中层管理者的创新意识进行评分(1-5分,分数越高能力越强)

分数
标签

Q14:该中层管理者是否能够做到公平公正对待团队所有成员

完全不能
大部分时候不能
一般
大部分时候可以
完全可以

Q15:该中层管理者在工作中是否会主动为团队争取资源支持

几乎从不争取
很少争取
偶尔争取
经常争取
总是主动争取

Q16:该中层管理者是否能够清晰传递公司战略和上级要求

完全传递不清
大部分时候传递不清
传递清晰度一般
大部分时候能清晰传递
总是能清晰准确传递

Q17:该中层管理者面对工作冲突时的处理方式您是否认可

完全不认可
不太认可
一般
比较认可
非常认可

Q18:该中层管理者是否愿意倾听下属的不同意见

非常不愿意
不太愿意
一般
比较愿意
非常愿意

Q19:你认为该中层管理者的授权管理做得如何

非常差,要么不放权要么完全甩锅
不太好
一般
比较好
非常好,授权合理可控

Q20:该中层管理者在面对工作压力和突发问题时的心态表现如何

非常糟糕,容易慌乱推卸责任
不太好,经常焦虑抱怨
一般,能保持基本稳定
比较好,能稳定带领团队解决问题
非常好,能冷静牵头有效处理

Q21:您认为该中层管理者目前做得比较好的方面有哪些

团队管理
业务能力
沟通协调
资源整合
问题解决
培养下属
目标管控
文化传承

Q22:您认为该中层管理者最需要改进的方面有哪些

角色认知错位
决策能力不足
不懂授权管理
缺乏下属培养意识
沟通能力不足
执行力偏弱
对上不对下
大局观不足
责任感欠缺

Q23:请具体说一说您认为该中层管理者在团队管理中存在的主要问题

填空1

Q24:针对该中层管理者的能力提升,您有哪些具体改进建议

填空1
企业中层管理者口碑与改进方向调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业中层管理者360度评估的标准化调研工具。帮助您收集多维度能力反馈、识别管理短板、获取改进建议,适合企业HR和培训部门用于管理者诊断与发展规划。
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