中层管理者改进建议满意度调查问卷

您好！为了全面了解公司中层管理者管理现状，收集改进优化方向，提升整体管理效能，特开展本次问卷调查。本次问卷为匿名形式，所有信息仅用于分析改进，请您根据真实感受放心填写，感谢您的支持与参与！

Q1:您在公司的工作岗位类别是

基层员工

中层管理者

高层管理者

职能支持岗

Q2:您在本公司的工作年限是

1年及以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您和当前对接的中层管理者共事时长是

6个月及以内

6个月-1年

1-3年

3年以上

Q4:请您对当前中层管理者的目标清晰传达能力打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q5:请您对当前中层管理者的工作指令合理性打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q6:请您对当前中层管理者的沟通反馈及时性打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q7:请您对当前中层管理者的公平公正对待下属程度打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q8:请您对当前中层管理者的授权合理性打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q9:请您对当前中层管理者的团队协调能力打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q10:请您对当前中层管理者的问题解决能力打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q11:请您对当前中层管理者的培养下属意识打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q12:请您对当前中层管理者的工作压力管控能力打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q13:请您对当前中层管理者的决策效率打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q14:请您对当前中层管理者的跨部门协作配合度打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q15:整体来看，您对当前对接中层管理者的满意度打分（1分最差，5分最好）

分数

标签

Q16:您认为当前中层管理者最突出的优势有哪些

沟通顺畅，反馈及时

分工合理，权责清晰

愿意培养下属，给成长空间

决策果断，执行力强

公平公正，一视同仁

能扛压力，主动承担责任

Q17:您认为中层管理者目前最需要改进的方向有哪些

目标传达模糊，指令经常变动

分配工作不公平，偏心现象明显

不授权，事必躬亲或者完全甩锅

沟通反馈不及时，问题拖着不解决

不重视下属成长，很少提供培养支持

决策犹豫，效率低下

跨部门协作推责，不配合

只会向上看，不关心下属需求

Q18:您认为当前中层管理者承接公司高层战略的准确性如何

非常准确，能清晰拆解落地

基本准确，偶尔有偏差

一般，经常理解不到位

偏差很大，无法准确传递战略要求

Q19:您认为当前中层管理者处理下属工作问题的响应速度如何

非常及时，当天就能响应解决

基本及时，1-3天内能响应

比较慢，一周以上才会处理

经常不回应，问题不了了之

Q20:您认为当前中层管理者的绩效考核打分是否公平

非常公平，完全按照工作表现打分

基本公平，小部分情况有偏差

不太公平，存在主观好恶影响

非常不公平，打分完全不看实际贡献

Q21:当工作出现问题时，您的中层管理者通常会怎么做

主动牵头解决，不甩锅给下属

和下属一起解决问题，共同承担责任

要求下属自己解决，很少提供支持

把责任全部推给下属，自己不承担

Q22:您认为当前中层管理者给您提供的成长支持是否足够

非常足够，有明确的培养计划和资源

基本足够，有需要时能获得支持

不太足够，很少提供成长帮助

完全没有，不关心下属成长

Q23:您认为当前中层管理者在团队氛围打造上做得如何

非常好，团队积极团结凝聚力强

还不错，氛围比较融洽

一般，氛围比较平淡松散

不好，团队内耗严重氛围很差

Q24:您是否愿意向他人推荐跟随当前这位中层管理者工作

非常愿意

愿意

无所谓

不愿意

非常不愿意

Q25:您愿意给当前中层管理者的综合表现打多少分？（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）

选项1

Q26:您对中层管理者能力提升还有哪些具体的改进建议

填空1

中层管理者改进建议满意度调查问卷

介绍

本模板旨在提供中层管理者管理现状与改进方向的调研解决方案。帮助您评估管理能力、收集优化建议、分析团队反馈，适合企业人力资源部门和内部管理团队进行精准的管理效能诊断与提升。

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