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中层管理者信任度竞品调研问卷

您好，本次调研旨在了解行业内不同企业中层管理者的信任度情况，所有数据仅用于行业分析研究，我们将严格保密您的填写信息，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在企业的行业类型是

互联网/信息技术
金融/保险
制造/生产
零售/批发
教育/培训
医疗健康
房地产/建筑
其他

Q2:您所在企业的规模是

少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q3:您在当前企业的任职年限是

少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q4:您的岗位层级是

基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者

Q5:您认为本企业中层管理者的整体可信度如何

非常不可信
比较不可信
一般
比较可信
非常可信

Q6:对比行业内主要竞品企业，您认为本企业中层管理者的信任度处于什么水平

远低于行业平均
略低于行业平均
和行业平均持平
略高于行业平均
远高于行业平均

Q7:您会给本企业中层管理者的整体信任度打多少分？（0-10分，0分最低，10分最高）

选项1

Q8:您认为本企业中层管理者是否能够兑现对下属的承诺

几乎从不兑现
很少兑现
偶尔兑现
大多时候兑现
总是兑现

Q9:对比竞品，本企业中层管理者在承诺兑现方面的表现是

差很多
差一些
差不多
好一些
好很多

Q10:您认为本企业中层管理者对待下属是否公平公正

非常不公平
不太公平
一般
比较公平
非常公平

Q11:对比竞品，本企业中层管理者在公平公正方面的表现是

差很多
差一些
差不多
好一些
好很多

Q12:您认为本企业中层管理者是否能够坦诚公开必要的工作信息

几乎从不公开，信息隐瞒严重
很少公开，信息传递模糊
偶尔公开，只公布部分信息
大多时候公开，关键信息会同步
完全公开，信息传递透明及时

Q13:对比竞品，本企业中层管理者在信息公开透明度方面的表现是

差很多
差一些
差不多
好一些
好很多

Q14:当工作出现问题时，本企业中层管理者通常会怎么做

全部推给下属，推卸自身责任
大部分责任推给他人，只承担小部分
责任划分模糊，不愿主动承担
主动承担自己该负的责任
主动牵头解决问题，承担领导责任

Q15:对比竞品，本企业中层管理者在责任担当方面的表现是

差很多
差一些
差不多
好一些
好很多

Q16:您认为本企业中层管理者的专业能力能够满足团队的工作需求吗

完全不能满足
大部分不能满足
勉强满足
大部分能满足
完全能满足

Q17:对比竞品，本企业中层管理者在专业能力方面的表现是

差很多
差一些
差不多
好一些
好很多

Q18:您认为本企业中层管理者是否能够保守你和你分享的私密信息

几乎不能，总是泄露他人隐私
很少能，不经意间就会透露
一般，偶尔会出现泄露情况
大多时候能，基本会保密
完全能，严格保守私密信息

Q19:您认为本企业中层管理者做出的决策是否一贯稳定一致

非常不稳定，朝令夕改
不太稳定，经常变化调整
一般，偶尔会出现变动
比较稳定，很少随意更改
非常稳定，决策一贯连续

Q20:对比竞品，本企业中层管理者在决策稳定性方面的表现是

差很多
差一些
差不多
好一些
好很多

Q21:您是否信任本企业中层管理者对您的职业发展承诺

完全不信任
不太信任
一般
比较信任
非常信任

Q22:您认为哪些因素最能影响您对中层管理者的信任？（最多选3项）

是否兑现承诺
做事是否公平
专业能力强弱
责任担当意识
信息透明度
个人品德修养
沟通方式方法
过往的行事口碑

Q23:对比竞品企业，您认为本企业中层管理者在哪些方面更有优势

承诺兑现度更高
做事更公平公正
专业能力更强
更愿意承担责任
信息更透明公开
更重视员工发展
沟通更坦诚顺畅
没有明显优势

Q24:您认为本企业中层管理者在提升信任度方面，还有哪些可以改进的地方？

填空1
中层管理者信任度竞品调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业中层管理者信任度的竞品对比调研解决方案。帮助您评估管理可信度、分析行业差距、识别改进方向，适合企业人力资源部门和咨询机构进行管理效能分析。
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企业 信任度 中层管理 管理者
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