中层管理者参与度可行性调研问卷

您好！本次调研旨在了解当前企业中层管理者参与企业经营管理的现状与可行性，为优化企业管理机制提供参考。问卷采用匿名形式，所有信息仅用于研究分析，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的性质

国有企业

民营企业

外资企业

合资企业

其他

Q2:您所在企业的规模

50人以下

50-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您担任中层管理者的年限

1年及以下

2-3年

4-6年

7-10年

10年以上

Q4:您所在的管理层级属于

基层部门主管

中层部门经理

事业部负责人

分子公司管理层

其他

Q5:您认为目前企业高层对中层管理者参与决策的重视程度如何

非常重视

比较重视

一般

不太重视

完全不重视

Q6:您认为当前企业中层管理者整体参与企业管理的积极性如何？（0分完全不积极，10分非常积极）

选项1

Q7:您是否愿意主动参与企业战略层面的讨论与决策

非常愿意，主动争取机会

愿意，有机会就会参与

一般，按要求参与即可

不太愿意，做好本职工作就行

完全不愿意，不想承担额外责任

Q8:您认为中层管理者参与企业管理，目前参与度较低的原因可能有哪些

高层不信任，不愿放权

没有固定参与渠道

担心承担过多责任

自身能力不足，怕无法胜任

流程繁琐，参与效率太低

与自身绩效考核不挂钩，没有动力

Q9:您认为企业是否具备完善的制度保障中层管理者参与管理

制度非常完善

有基本制度，能满足需求

只有粗略规定，执行不到位

几乎没有相关制度

完全没有相关制度

Q10:您认为中层管理者参与企业管理，对企业整体发展的作用大吗

作用非常大

作用比较大

作用一般

作用比较小

几乎没有作用

Q11:您认为中层管理者参与管理，能给企业带来哪些好处

拉近高层和基层的距离，信息传递更顺畅

提升决策落地性，减少执行阻力

激发中层积极性，提升管理能力

降低高层决策失误风险

培养后备管理人才

提升企业整体凝聚力

Q12:当前您参与企业重大决策的频率如何

每次都会参与

经常参与

偶尔参与

很少参与

几乎从未参与

Q13:您认为当前企业为中层管理者参与管理提供的渠道足够吗

非常充足

比较充足

一般

比较匮乏

完全没有渠道

Q14:您认为哪些形式适合中层管理者参与企业管理

定期战略研讨会

专项工作项目组

高层月度沟通会

内部提案征集机制

董事会列席旁听

重大决策投票环节

日常管理意见反馈通道

Q15:您认为中层管理者参与高层决策，会影响决策效率吗

会大幅提升效率

会小幅提升效率

几乎没有影响

会小幅降低效率

会大幅降低效率

Q16:您认为当前中层管理者的能力是否能够支撑深度参与企业管理

绝大多数都能支撑

大部分能支撑

一半能支撑

少部分能支撑

几乎都不能支撑

Q17:如果提升中层参与度，您认为需要先提升中层管理者哪方面能力

战略思维能力

全局决策能力

沟通协调能力

行业视野认知

风险把控能力

团队管理能力

Q18:您认为中层管理者参与度提升后，会对您个人的工作积极性产生什么影响

大幅提升积极性

小幅提升积极性

没有影响

小幅降低积极性

大幅降低积极性

Q19:您认为推广中层管理者深度参与管理，在贵企业的可行性如何

可行性非常高，很容易落地

可行性比较高，小调整就能落地

可行性一般，需要解决多个问题

可行性比较低，落地难度大

完全不可行

Q20:您认为推动中层管理者参与管理，最大的障碍来自哪里

高层权力下放的意愿不足

中层自身能力不匹配

企业现有流程制度束缚

利益分配机制不合理

中层参与动力不足

企业文化不支持

Q21:请您对贵企业目前中层管理者参与度进行整体评分（1-5星，1星最低，5星最高）

分数

标签

Q22:您认为如果推进中层参与度提升，需要先从哪方面入手

完善相关制度，明确参与权限与流程

对中层进行能力培训

高层先转变管理观念，下放权力

建立对应的激励机制

开辟新的参与沟通渠道

Q23:您对提升企业中层管理者参与度，还有哪些其他的建议或看法

填空1

中层管理者参与度可行性调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业中层管理者参与度与可行性调研的标准化解决方案。帮助您评估参与现状、分析障碍因素、探索提升路径，适合企业管理层和人力资源部门优化管理机制与激发中层活力。

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