中层管理者依赖程度与培训需求调研问卷

您好！本次调研旨在了解企业中层管理者对上级、下属及现有工作支持体系的依赖程度，进而精准匹配培训需求，提升管理效能。问卷结果仅用于培训体系优化，请您放心填写。

Q1:您当前所在的企业规模

50人以下

50-200人

201-500人

500人以上

Q2:您担任中层管理者的时长

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您所在的部门类型

业务部门

职能部门

技术研发部门

生产运营部门

其他

Q4:工作中遇到不确定问题时，您多久会向上级请求决策支持

几乎每次都请示

超过一半情况会请示

一半左右的情况请示

不到三分之一的情况请示

几乎从不请示，自行决策

Q5:请您对自己日常工作对上级决策的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）

分数

标签

Q6:安排团队工作任务时，您的依赖情况是

完全依赖上级定任务目标和分配规则

需要上级明确大方向后再拆解

自己制定任务框架后需要上级审批确认

完全自主制定任务并安排，仅需向上级报备

其他

Q7:请您对自己制定团队目标对上级的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）

分数

标签

Q8:当团队内出现冲突时，您通常的处理方式是

直接上报请上级协调解决

尝试处理但拿不定方案，还是会找上级定结论

自主处理解决，仅事后告知上级

完全自主处理，不用上报

Q9:请您对自己处理团队冲突对上级的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）

分数

标签

Q10:您在分配工作任务时，对下属能力的信任程度是

完全不信任，必须自己把控所有细节

不太信任，需要频繁检查干预

基本信任，只做关键节点审核

完全信任，只要求结果不干预过程

Q11:请您对自己日常工作对核心下属能力的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）

分数

标签

Q12:当核心下属请假/离职时，您能否快速补位完成工作

完全不能，工作会直接停滞

比较困难，需要长时间调整才能推进

基本可以，但工作效率会下降

完全可以，不受太大影响

Q13:您在做跨部门协同对接时，需要上级出面协调的频率是

几乎每次都需要上级出面

超过一半情况需要上级协调

偶尔需要

几乎不需要，我可以自主对接解决

Q14:请您对自己跨部门协调工作对上级的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）

分数

标签

Q15:目前您开展管理工作，对现有公司流程制度的依赖程度是

极度依赖，没有明确制度就无法推进工作

比较依赖，大部分工作需要按制度参照执行

一般依赖，制度作为参考，可灵活调整

不太依赖，更习惯根据实际情况自主处理

Q16:当现有制度无法覆盖工作场景时，您的处理方式是

等待上级更新制度后再推进

请示上级给出处理方案

结合经验制定临时方案后报上级审批

自主灵活处理，事后再补流程备案

Q17:您认为当前自己工作中过度依赖的对象包括哪些

上级领导

核心下属

公司现有流程制度

原有工作经验

其他部门配合支持

没有过度依赖的情况

Q18:您认为导致您对上级过度依赖的原因有哪些

上级授权不足，需要层层审批

自身风险承担能力弱，怕担责任

决策经验不足，缺乏信心

公司文化要求必须层层请示

没有这方面的问题

Q19:您目前在哪些管理能力上存在培训需求

自主决策能力

团队授权能力

冲突处理能力

跨部门协调能力

目标拆解与制定能力

人才培养能力

问题解决能力

不确定性应对能力

Q20:请您对“提升自主决策能力”培训需求的迫切度打分（1分=完全不需要，10分=非常迫切）

分数

标签

Q21:请您对“提升团队授权与下属培养能力”培训需求的迫切度打分（1分=完全不需要，10分=非常迫切）

分数

标签

Q22:请您对“提升冲突问题处理能力”培训需求的迫切度打分（1分=完全不需要，10分=非常迫切）

分数

标签

Q23:请您对“提升跨部门协同能力”培训需求的迫切度打分（1分=完全不需要，10分=非常迫切）

分数

标签

Q24:请您对“提升不确定性场景应对能力”培训需求的迫切度打分（1分=完全不需要，10分=非常迫切）

分数

标签

Q25:您偏好哪种形式的培训

线下集中授课+案例研讨

线上录播课程，自主安排学习

线上直播+互动答疑

教练1对1辅导

导师带练+沙盘模拟

其他

Q26:针对减少对不必要资源的依赖、提升独立管理能力，您还有其他培训需求或建议吗？

填空1

中层管理者依赖程度与培训需求调研问卷

介绍

本模板旨在评估中层管理者工作依赖性与培训需求。帮助您分析管理行为、定位能力短板、设计培训方案，适合企业HR和培训部门优化管理者培养体系，提升管理效能。

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