中层管理者依赖程度活动效果评估问卷

Q1:您的身份是

Q2:您所在企业的行业属于

Q3:您所在企业的规模为

Q4:您参与本次调研相关的中层管理者赋能活动时长为

Q5:您认为当前企业运营对中层管理者的综合能力依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q6:活动开展前，您认为企业对中层管理者团队管理能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q7:活动开展后，您认为企业对中层管理者团队管理能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q8:活动开展前，您认为企业对中层管理者目标拆解与执行能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q9:活动开展后，您认为企业对中层管理者目标拆解与执行能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q10:活动开展前，您认为企业对中层管理者跨部门沟通协调能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q11:活动开展后，您认为企业对中层管理者跨部门沟通协调能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q12:活动开展前，您认为企业对中层管理者问题解决与决策能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q13:活动开展后，您认为企业对中层管理者问题解决与决策能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q14:活动开展前，您认为企业对中层管理者人才培养能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q15:活动开展后，您认为企业对中层管理者人才培养能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q16:活动开展前，您认为企业对中层管理者文化传递与价值观落地能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q17:活动开展后，您认为企业对中层管理者文化传递与价值观落地能力的依赖程度打多少分？（1分完全不依赖，5分极度依赖）

Q18:您认为本次针对中层管理者的赋能活动，对降低企业对中层管理者个人的过度依赖是否有帮助

Q19:您认为活动开展后，中层管理者哪些维度的能力提升最明显

Q20:活动开展后，企业日常运营中，高层需要直接介入中层管理事务的频率有什么变化

Q21:活动开展后，基层员工遇到问题时直接找高层解决的频率有什么变化

Q22:活动开展后，中层管理者的工作自主性是否有提升

Q23:您对本次针对中层管理者的赋能活动整体效果打多少分？（1分效果极差，5分效果极好）

Q24:您认为本次活动还有哪些可以改进的地方？

Q25:针对降低企业对中层管理者个人过度依赖，您还有其他建议吗？