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中层管理者使用障碍口碑调研问卷

您好！本次调研旨在了解您对中层管理者在工作开展中遇到的使用障碍相关看法与口碑评价，您的回答仅用于调研分析，我们将严格保密，请放心填写，感谢您的支持！

Q1:您在企业中的职位层级是

基层员工
中层管理者
高层管理者
其他

Q2:您所在企业的规模是

少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q3:您和中层管理者日常工作对接的频率是

几乎每天对接
每周3-5次
每周1-2次
每月几次
几乎不对接

Q4:您整体给企业中层管理者的工作口碑打多少分？（0-10分，0分非常差，10分非常好）

选项1

Q5:您认为中层管理者普遍在向上沟通中存在障碍吗

普遍存在严重障碍
有一定障碍
偶尔出现障碍
几乎不存在障碍
不清楚

Q6:您认为中层管理者普遍在向下授权中存在障碍吗

普遍存在严重障碍
有一定障碍
偶尔出现障碍
几乎不存在障碍
不清楚

Q7:您观察到中层管理者向上沟通最常见的障碍是哪些

不敢表达真实问题
无法准确提炼核心信息
无法匹配高层的预期
担心承担责任不敢提方案
沟通时机选择不当

Q8:您观察到中层管理者向下管理最常见的障碍是哪些

不敢严格要求下属
不会分配工作任务
无法协调下属冲突
不懂得培养下属能力
不会激发下属工作动力

Q9:中层管理者在跨部门协作中，是否普遍存在协调障碍

非常普遍，几乎每次跨部门合作都出问题
比较普遍，经常出现协调问题
偶尔会出现，整体还好
几乎不存在，协调很顺畅
不清楚

Q10:您认为跨部门协作中中层管理者的障碍主要来自哪里

不愿承担额外责任，凡事推诿
只关注本部门利益，不顾整体目标
沟通方式生硬，无法达成共识
权限不足，无法拍板决策
对其他部门业务不了解，无法有效配合

Q11:您认为中层管理者在目标落地执行方面存在障碍吗

严重障碍，总是无法把高层目标落地
存在一定障碍，落地效果打折扣
偶尔有障碍，大部分时候可以落地
几乎不存在障碍，落地执行很到位
不清楚

Q12:您认为影响中层管理者目标落地的核心障碍是

无法准确拆解高层目标
资源申请不到位
对过程监控不到位
遇到问题不会灵活调整
下属不配合执行

Q13:您认为中层管理者在个人能力转化为团队成果方面存在障碍吗

存在很大障碍，个人强但团队弱
有一定障碍，成果不如预期
偶尔存在障碍
几乎不存在障碍
不清楚

Q14:您认为中层管理者面临的“上传下达”障碍是否严重

非常严重，信息传递经常失真
比较严重，信息经常有遗漏偏差
偶尔出现，影响不大
几乎不存在，信息传递顺畅
不清楚

Q15:您认为导致“上传下达”障碍的原因有哪些

中层对信息理解不到位
中层刻意过滤信息
中层表达能力不足
中层怕担责，模糊关键信息
传递层级过多导致信息损耗

Q16:您认为多数中层管理者在决策方面存在障碍吗

普遍存在，总是优柔寡断无法决策
有一定障碍，需要反复请示才能决策
偶尔有障碍，重大决策会犹豫
几乎不存在，决策果断准确
不清楚

Q17:您认为中层管理者决策障碍的主要来源是

权限不足，不敢自行决策
信息不全，无法判断方向
怕承担决策失误责任
缺乏分析问题的能力
多方利益平衡不好无法拍板

Q18:您认为企业现有的制度流程，会不会给中层管理者开展工作带来障碍

会带来很大障碍，流程繁琐限制发挥
会带来一定障碍，部分制度不合理
偶尔会带来障碍，整体不影响
不会带来障碍，制度流程很完善
不清楚

Q19:您认为中层管理者在应对企业变革时，是否存在适应障碍

普遍存在，抗拒变革无法适应
多数存在，需要很长时间适应
少数存在，大部分可以适应
几乎不存在，都能快速适应变革
不清楚

Q20:您认为中层管理者对变革的适应障碍主要来自哪里

习惯原有工作方式不愿改变
担心变革影响自身利益
不知道怎么带领团队落地变革
对变革方向不认同
能力不足无法胜任新的要求

Q21:您周围对中层管理者工作能力的口碑整体评价是

非常差，多数都不称职
比较差，合格的不多
一般，一半合格一半不合格
比较好，大部分都能胜任
非常好，基本都很优秀

Q22:您认为当前中层管理者最突出的能力障碍是哪个方向

战略思维能力不足
执行落地能力不足
团队管理能力不足
沟通协调能力不足
学习创新能力不足

Q23:您认为企业可以通过什么方式帮助中层管理者消除工作障碍？

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中层管理者使用障碍口碑调研问卷
介绍
本模板旨在提供中层管理者工作障碍诊断与口碑调研的标准化解决方案。帮助您评估沟通协调障碍、分析目标落地难点、识别团队管理痛点，适合企业人力资源部门和咨询机构开展精准的管理效能分析。
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执行力 团队管理 中层管理 沟通调研
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