中层管理者期望功能口碑调研问卷

尊敬的受访者，您好！本次调研旨在了解大家对企业中层管理者能力与功能的期望和真实评价，调研结果将用于优化企业管理体系，所有信息严格保密，请您放心填写，感谢您的支持！

Q1:您在企业中的身份是

基层员工

中层管理者

高层管理者

其他

Q2:您所在企业的规模是

50人以下

50-200人

200-500人

500人以上

Q3:您所在企业的所属行业是

互联网/信息技术

金融/保险

制造业

教育培训

医疗健康

零售/批发

房地产/建筑

其他行业

Q4:您接触当前所在企业中层管理者的时长是

不到1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q5:您整体给当前所在企业中层管理者的口碑打分是多少？（0-10分，0分极差，10分极佳）

选项1

Q6:您认为中层管理者对企业业务推进的重要程度是

完全不重要

不太重要

一般重要

比较重要

非常重要

Q7:您认为中层管理者最核心的功能应该包含哪些

高层战略落地执行

基层团队日常管理

业务问题协调解决

人才培养与梯队建设

跨部门沟通协作

绩效目标跟进管控

企业文化传递

Q8:您认为当前企业中层管理者完成高层战略落地的效果如何

非常差，完全无法落地

比较差，大部分内容走样

一般，仅能完成基础要求

比较好，基本能按要求落地

非常好，能结合实际优化落地

Q9:您认为当前企业中层管理者对基层团队管理的满意度是

非常不满意

不满意

一般

满意

非常满意

Q10:您认为中层管理者在遇到问题时主动协调解决的意愿如何

完全不主动，推诿逃避

不太主动，需要多次催促

一般，按流程解决

比较主动，会跟进处理

非常主动，提前预判解决

Q11:您认为当前中层管理者在培养基层员工成长方面做得如何

完全不重视，几乎没有培养动作

不太重视，仅安排基础工作

一般，偶尔会做指导

比较重视，会给与成长机会

非常重视，系统性培养员工

Q12:您认为当前中层管理者跨部门沟通协作的效率如何

效率极低，经常卡壳

效率较低，内耗较多

效率一般，能完成基本协作

效率较高，沟通顺畅

效率极高，能主动推进跨部门项目

Q13:您认为中层管理者对您个人工作目标的清晰程度是

完全不清晰，从来不说要求

不太清晰，经常变目标

一般，能知道基本方向

比较清晰，会明确要求

非常清晰，目标路径都讲清楚

Q14:当工作出现偏差时，您的直属中层管理者通常会怎么做

指责甩锅，推给下属

不闻不问，放任不管

只提问题，不给解法

一起分析，指导修正

主动承担，带领解决

Q15:您认为优秀的中层管理者应该具备哪些核心特质

公平公正，对事不对人

责任心强，敢于担当

专业能力过硬，能解决实际问题

沟通能力强，上传下达清晰

愿意授权，信任下属

学习能力强，能跟得上变化

结果导向，重视目标完成

Q16:您认为当前企业的中层管理者最缺哪项核心能力

战略理解与执行能力

团队管理能力

问题解决能力

沟通协调能力

人才培养能力

创新应变能力

Q17:您认为中层管理者对基层员工的诉求关注程度是

完全不关注，从来不听诉求

不太关注，听过就忘

一般，会关注但不解决

比较关注，会跟进解决

非常关注，主动了解员工诉求

Q18:您认为当前中层管理者传递企业文化的效果如何

完全没传递，员工感受不到

传递效果差，和实际不符

一般，能说清楚基本要求

比较好，员工能认同

非常好，能以身作则带动大家

Q19:您认为当前企业中层管理者的权责分配是否合理

完全不合理，权责不对等

不太合理，很多事权责不清

一般，基本能匹配

比较合理，权责清晰

非常合理，能充分授权也明确责任

Q20:请您对当前中层管理者的决策能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q21:请您对当前中层管理者的执行力打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q22:请您对当前中层管理者的团队凝聚力打造能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）

分数

标签

Q23:您认为当前企业中层管理者最值得肯定的地方是什么？

填空1

Q24:您认为当前企业中层管理者最需要改进的地方是什么？

填空1

Q25:您对企业提升中层管理者能力和功能有什么具体建议？

填空1

中层管理者期望功能口碑调研问卷

介绍

本模板旨在提供中层管理者能力与功能期望的标准化调研方案。帮助您评估管理能力、了解团队期望、发现改进方向，适合企业HR、管理咨询机构和高层管理者进行精准的人才发展与组织效能分析。

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