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中层管理者质量评价用户体验调查问卷

您好！感谢您抽出时间参与本次调查。本次调查旨在了解您对公司中层管理者管理质量的体验与评价，所有数据仅用于管理优化，请您根据真实感受填写，问卷信息严格保密。

Q1:您所在的职位层级是

基层员工
基层管理者
高层管理者
其他部门普通员工

Q2:您和评价的中层管理者共事时长是

不满1年
1-3年
3-5年
5年以上

Q3:您认为该中层管理者对部门工作职责的划分清晰度如何

非常清晰，每个人都明确自己的职责
比较清晰，大部分工作分工明确
一般，偶尔会出现职责重叠或空白
比较模糊，经常出现分工不清的情况
非常模糊，完全不知道该谁负责

Q4:您认为该中层管理者制定的工作目标合理性如何

非常合理，符合团队实际能力与公司方向
比较合理，大部分目标可以落地
一般，目标偶尔会超出实际情况
比较不合理，目标经常脱离实际
非常不合理，目标完全不符合实际

Q5:该中层管理者能否及时向下传递公司的战略与工作要求

每次都能及时准确传递
大部分时候能及时传递
偶尔能传递，偶尔会遗漏或延迟
经常延迟或者传递信息失真
几乎从不传递相关信息

Q6:请对该中层管理者的工作规划能力打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q7:请对该中层管理者的决策效率打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q8:当工作出现问题时，该中层管理者的处理方式是

主动牵头解决，主动承担责任，向下属提供支持
会安排下属解决，但会跟进进度提供帮助
放任问题发酵，只要求结果不提供支持
推卸责任，将问题全部归为下属失误
只会向上级汇报，不做实际处理

Q9:您认为该中层管理者对下属工作的指导及时性如何

遇到问题随时可以获得指导
大部分时候能及时给出指导
偶尔能获得指导，需要反复申请
经常得不到有效指导
完全不会给下属任何工作指导

Q10:该中层管理者在工作中会采用哪些激励方式调动团队积极性

及时认可下属的工作成果
主动为下属争取绩效奖励
根据员工能力分配有挑战性的工作
为下属争取培训发展机会
几乎没有任何有效的激励方式
只会用惩罚/批评方式管理

Q11:该中层管理者能否公平公正地对待所有下属

非常公平，对所有下属一视同仁
比较公平，大部分时候能做到公平
一般，偶尔会有偏心的情况
比较不公平，明显偏向部分下属
非常不公平，规则完全因人而异

Q12:当您在工作中遇到困难向该管理者沟通求助时，他的回应是

耐心倾听，积极帮助协调解决问题
会倾听，但很少能给出有效的解决方案
敷衍回应，让您自己解决问题
不耐烦，拒绝沟通

Q13:该中层管理者能否开放接纳不同的工作意见

非常开放，主动鼓励下属提出不同想法
比较开放，能听进不同意见
一般，只接受符合自己想法的意见
比较排斥，不太愿意听到反对声音
非常排斥，完全不允许下属提出不同意见

Q14:请对该中层管理者的沟通顺畅度打分（1分最低，5分最高）

分数
标签

Q15:您认为该中层管理者对部门内部团队氛围的建设做得如何

非常好，团队内部协作顺畅，凝聚力强
比较好，大部分时候能保持和谐协作
一般，团队内部偶尔会有矛盾，没有明显影响
比较差，团队内耗较多，协作不顺畅
非常差，团队矛盾严重，无法正常协作

Q16:该中层管理者是否兑现自己对下属做出的承诺

每次都能兑现承诺
大部分时候能兑现
偶尔兑现，经常忘记承诺
很少兑现承诺
几乎从不兑现承诺

Q17:您认为该中层管理者自身的专业能力能否满足团队工作需求

完全可以，专业能力很强，能解决各种专业问题
基本可以，大部分专业问题能处理
一般，关键问题需要上级支持解决
比较勉强，很多专业问题无法独立处理
完全不能，专业能力远跟不上工作需求

Q18:该中层管理者是否会主动学习提升自己的管理能力

非常主动，经常学习新的管理方法并实践
比较主动，会参加培训提升自己
一般，只有公司要求的时候才会学习
比较被动，很少主动提升
完全不做任何能力提升

Q19:您向他人推荐这位中层管理者作为上级的可能性有多大？（0分非常不推荐，10分非常推荐）

选项1

Q20:您认为这位中层管理者目前最需要提升的方面有哪些

职责分工与目标规划能力
决策能力
沟通能力
下属培养与指导能力
公平公正的管理意识
专业能力
团队凝聚力建设能力
执行力
责任感与担当

Q21:您对这位中层管理者还有哪些具体的评价或改进建议？

填空1
中层管理者质量评价用户体验调查问卷
介绍
本模板旨在提供针对中层管理者管理质量与效能的标准化评估工具。帮助您收集员工真实体验、诊断管理者能力短板、优化团队管理流程，适合企业人力资源部门用于人才盘点与管理体系优化。
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团队管理 中层管理 员工反馈 管理评价 领导力
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