中层管理者质量评价渠道调研问卷

您好！本次调研旨在了解企业对中层管理者质量评价渠道的使用情况与需求，所有数据仅用于研究分析，严格保密，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的所属行业

制造业

互联网/信息技术

金融/保险

零售/批发

教育培训

医疗健康

房地产/建筑

交通运输

服务业

其他

Q2:您所在企业的规模

50人及以下

51-200人

201-500人

501-1000人

1001人以上

Q3:您在企业中的身份是

高层管理者

人力资源负责人

中层管理者本人

基层员工

其他岗位人员

Q4:贵企业目前是否有针对中层管理者的正式质量评价体系

有完善的体系

有初步体系，不够完善

仅做简单评价，无完整体系

完全没有体系

Q5:贵企业目前用于中层管理者质量评价的渠道包含哪些

上级领导评分评价

平级同事互评

下属员工评价

自我评估

目标绩效考核结果评价

360度多维度评价

客户/合作方外部评价

人力资源部门访谈评价

胜任力模型测评

过往工作成果档案评价

其他

Q6:贵企业开展中层管理者质量评价的频率是

每季度一次

每半年一次

每年一次

仅晋升/调岗时开展

不定期随机开展

几乎不开展

Q7:您对目前使用的上级评价渠道的整体满意度打多少分（1-10分，1分最低，10分最高）

分数

标签

Q8:您对目前使用的平级互评渠道的整体满意度打多少分（1-10分，1分最低，10分最高）

分数

标签

Q9:您对目前使用的下属评价渠道的整体满意度打多少分（1-10分，1分最低，10分最高）

分数

标签

Q10:您对目前使用的自我评价渠道的整体满意度打多少分（1-10分，1分最低，10分最高）

分数

标签

Q11:您认为哪个评价渠道对反映中层管理者真实质量的准确性最高

上级评价

平级互评

下属评价

自我评价

外部客户评价

绩效结果评价

第三方测评

Q12:您认为当前常用评价渠道最突出的问题是什么

评价结果主观色彩重，不够客观

评价流程复杂，耗时耗力

无法反映中层管理者的真实能力

不同渠道评价结果冲突性大

评价结果无法应用到管理决策中

没有稳定的渠道，评价随意性强

Q13:您认为中层管理者质量评价结果主要应用在哪些方面

晋升调岗决策

薪酬调整

培训发展规划

绩效奖金发放

人才盘点

淘汰不合格管理者

无明确应用场景

Q14:贵企业是否会邀请外部第三方机构参与中层管理者评价

经常邀请

仅在特殊项目（如晋升）邀请

从未邀请

未来计划邀请

Q15:您认为外部第三方评价渠道对提升评价质量的重要性打多少分（1-10分，1分最低，10分最高）

分数

标签

Q16:您认为下属参与评价对中层管理者质量判断的价值如何

非常大，能反映真实的管理能力

有一定价值，可作为参考

价值很小，容易出现个人偏见

没有价值，不应该让下属参与评价

Q17:您认为基于绩效结果的评价渠道，能否反映中层管理者的综合质量

完全可以反映，绩效就是能力的体现

可以反映大部分，但需要其他渠道补充

只能反映部分，很多能力绩效体现不了

完全不能反映，绩效和综合质量无关

Q18:您认为现有评价渠道在哪些方面还需要优化

提升评价客观性，减少主观偏见

简化评价流程，降低时间成本

增加更多维度的评价主体

优化结果整合，让结论更清晰

强化评价结果的落地应用

增加数字化工具支持，提升效率

其他

Q19:贵企业目前是否使用数字化工具开展中层管理者评价

完全使用线上数字化工具

部分环节线上，部分线下

完全线下开展

未来计划上线数字化工具

Q20:您向其他企业推荐现有中层管理者质量评价渠道组合的可能性有多大（0-10分）

选项1

Q21:您认为理想的中层管理者质量评价渠道组合应该是什么样的

填空1

中层管理者质量评价渠道调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业中层管理者质量评价渠道的标准化调研解决方案。帮助您了解评价体系现状、分析渠道有效性、识别优化方向，适合HR、高层管理者及咨询机构开展精准的人才管理评估与改进。

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